持続的なイノベーションの7戦略
定数の再発明をする必要は、今日のビジネス環境で指定された。しながら画期的な製品やコンセプトの競合他社に、これらのテンポの速い時代に、その利点は、組織のカタパルトをすることができます 多くの場合、短期lived.Whileの主要な製品やサービスをブレークスルーを見出しにしても、着実に増分革新的な従業員が日々行われるが、組織がneeds.Sustainedの持続的な成長を与えるの 革新の目的の集団意識の開発から来て、組織全体の人々の創造性を解き放つ方法の革新的な型にはまらないopportunities.As認識することを教えるから アイデアの表面は、ミッションを明確に意識empowersフロントラインの従業員は、トップリーダーでさらにあなたの会社のpurpose.It開始を促進、持続的な心理的な環境を作成し、新しいアイデアに基づいて行動する すべてのレベルでの技術革新。課題として、組織の成長には、管理構造と官僚、成長のチャネルには、小規模のenhancements.Whileへの障壁を作成する傾向に設計されて 例外は、大規模な組織の従業員のイノベーションの機能から削除さを感じるようにし、以下の単独行動を取るか、または権利を確立する革新的なideas.Theコミットメントを提供する可能性が高い傾向がある 革新のための心理的な条件は、上部を開始する必要があります。これは、指導者として、あなたの作成と変更にその役割を技術革新についての独自の仮定を考慮する必要があることを意味あなたの組織の culture.You必要な主要な技術革新だけでなく、漸進的なイノベーションの心理を理解するの価値を理解し、革新的な文化の普及活動をリードしてください。そうでなければ、それだけでするつもりはない あなたの組織の革新的な機能は、複数の要因に依存happen.While、そこに心理的な条件を作成することがいくつかのステップがありますに有利な独創的な思考にかかわらず、お客様の業界の または方向のクリアセンスの文化を変更するorganization.Establishあなたのサイズを変更する心を含む、その時間がかかります。しかし、任意のイニシアチブは、ターゲットの明確な感覚と同様に高速化するために役立ちます journey.Your組織の使命を整理し、その人々の創造性を直接に役立ちます。あなたの企業で一貫性のある技術革新の目的は何ですか？既存の製品とする顧客の価値を追加するには サービス？配信速度は？に増加する時間に到着？はっきりと明確にメッセージを持つすべての革新の上では、最大の価値を提供することができます集中することができます。技術革新、ピータードラッカーが定義されており、 パフォーマンスの新しいディメンションを作成するということです。使命感のパフォーマンスの方向性を明確にし経営との間にon.Open通信オープンコミュニケーション集中することは、新しいアイデアを決定することができます 従業員の信頼の雰囲気のための段階を設定します。しかし、もし、新しい、より多くの文化を信頼する場合、最初のstep.Companyリーダーシップをとることに従業員を期待することはできませんを確立したいと開いてプロセスを開始 従業員と定期的に情報を共有することで通信。これは良いニュースと情報を共有するbad.Southwest航空政策が含まれて燃料費が急激に増加天候に企業が有効になっ 1990から1991年の湾岸戦争の時。同社は誰も燃料価格の高騰など、通知を続けた。南西部のCEO、ハーブケレハーパイロットたちは、助けを求めるのメモを送った。独創的な思考を通じて、操縦方法を発見 急速に技術革新を提供communication.Whileていないすべての企業に対して複数の機会をオープンドアポリシーを提供することができますを維持する安全性や組織のservice.Leadersを損なうことなく、燃料消費の減少 その幹部、あるいは定期的に顔を突き合わせて接触、すべての組織のためのチャンスプログラムは、フロントラインの労働者を聞いた感じを有効にする研究所を提供した。クロスのCEO、ランチから従業員のセクションでは、 アイデアの共有やフィードバックのためのイントラネットフォーラムを開いて、従業員との一般的なマネージャーの間の毎月の部門会議には、指導者ですから、革新的なアイデアを公聴会への開放性と通信することができます customer.Reduce官僚は大規模な組織はしばしば以下の起業家とその小さい比べ独創的な考えられているに近いが、あなたの会社のは、技術革新を阻害する大きさではない -それはシステムです。官僚ダウン操作が減速し、innovation.Smaller組織を頻繁に速いので、以下の抱えている革新的なアイデアを実装する上で移動できるように深刻な障害です。いつジャック ウェルチゼネラルエレクトリック彼は、"私の目標はリエンジニアリングされた中小企業の魂と私たちの大きな企業内の中小企業のスピードを得ることです。"高速実装をさらに独創的な思考を推奨します。 1分間考えてください。場合は、技術革新のためのアイデアがあったが、それをクリアチャンネルと6週間に必要な他の3週間の資金を取得するために、さらなる貢献を任意の勢いを失っているか？のセンスを植え付ける 所有権所有権の考え方独創的な思考のための強力なインセンティブを作成します。時々明らかにどのように彼または彼女の利益をそれらの会社に揃っているの知っている彼または彼女は強力な理由がある mission.Stock所有権を一層するために余分マイル"行く"に従業員のための重要な場合、必須ではありません、インセンティブです。しかし、その利益の共有のような考えがあなたの従業員は保証されません owners.Whenの従業員について、個々の努力を会社の収益性に影響を参照していないので、される傾向にある受動的反応。は、各従業員の知っていることを確認以上の関与を促進するにはどのように彼または彼女の仕事 に影響を与える会社performance.Southwestパイロットの自由設計と実装の計画、燃料消費量を削減することができたので、どんな効果があると判断するための最良の位置にあった。パイロットに登板 金銭的報酬を頻繁に関連付けられている熱狂的には彼らのアクションは、ボトムラインと最終的には、自分のfutures.Make確かに認識し、報酬上に与えた影響を理解一貫している 革新的な、唯一の個人やチームは、"ビッグアイデア"やその実施に責任やりがいが小さく、それほど劇的improvements.Even阻止する微妙な競争力のある雰囲気をセットアップします もしチームがそれぞれの報酬の他に対抗するために設定され、チームベースの報酬逆効果になることができます。これらのインセンティブのクロス機能的協力が最大に重要な意欲performance.Companies その成功は、彼らを確立したいとの文化を強化する技術革新の文化デザインの報酬を育成する。もしあなたの組織の値ソリューションを統合された場合、チームのリーダーユニットに基づいて補償することはできません 動作。もし、新しい指導者のあなたの会社の価値観の開発は、リスクと失敗の成長のために必要な一部として、障害のある程度耐性のある短期performance.A差で報酬をベースすることはできません 奨励技術革新の重要な一部です。イノベーションはリスクがあります。限り明確に目標を理解する従業員、これで動作し、理解を明確にかつ柔軟な枠組みがリスクを負うことはありませんが失敗 学習process.Toyota'は、単純ステップとして認識されて生産システム、品質管理、前面に技術革新の権限ライン工場労働者を転送した。労働者の仕事の調整を行うことができるしている場合 は、改善のための機会を参照してください。場合は、技術革新の作品は、操作に使用しない場合法人のは、トヨタのメソッドのexperience.A主要な心理的な利益のために李根鎬からの信頼の開発です。 従業員は、上司の詳細は、company.Eliminateプロジェクトとは、お客様の組織として機能しないプロセスの潜在的な利点があるインテリジェントなリスクを負う可能性が高い信頼をする必要がある革新 ピータードラッカーは、"創造的な放棄を呼んでの練習。"プロジェクトとプロセスは、もはや貢献し、新しい進歩的なactivities.Whileない組織のための部屋を放棄する必要が見たい 不採算の活動に浪費する財源は、実際の時間と従業員のエネルギーの場合は、会社things.Innovationを行うのは、古い方法で保持している無駄にされているかけがえのない資源が必要です 楽観的。これは継続的に高いパフォーマンスのために達するの態度についてです。場合は、活動に行くの継続を余儀なくさを感じる従業員の楽観的な態度を維持することを期待することはできません nowhere.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 2005 Dr。ロバートカールスバーグ＆ドクタージェーンAdlerDr。ロバートカールスバーグとDr。ジェーンアドラーの上級指導者、コンサルタント、戦略的リーダーシップLLCの創設者です。彼らの 上級幹部との仕事、パフォーマンスを最大限にトランジションを促進し、大きな変化の取り組みを加速します。お問い合わせを301-530-5611または訪問http://www.ExecutiveEffectiveness.comで
記事のソース: Messaggiamo.Com
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