pr を思慮深く使うマネージャー
部門、部分または子会社のマネージャーなら、あなたの予算はビジネス、非営利のために働くまたは連合であるどうか貴重な所有物。そう立場なぜあなたのPR 活動のチームが新聞発表、コラムの言及およびパンフレットのような作戦にたくさんの時間および宝物を使う間、か。特に考えるあなたの方法にあなたの最も重要な外の聴衆を説得するのに積極的なPR の青写真を使用できるときにそしてあなたの成功をもたらす取得行為にそれらを動かしなさいか。
よいニュースは成功したいかにであることを行っているか、その積極的な青写真の輝やき大きい発言があるそれらの外の集団のPR のスポットライト直接あるか。即ち、あなたの主外的な対象者層で。それはこうすればを読む: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
そのような青写真を使用して可能である一種の行動を見なさい。資本の拠出、高められた会員問い合わせの起こる、現在の購買および繰り返しの購入および共同請負のための新しい提案を示す新しい見通しの大きいジャンプ。
あなたのPR を使うことは思慮深く達する変えること成功したいかにについてのことをあるかコミュニケーション作戦から為の実行可能な計画へ重点を大きい発言を用いるそれらの外の集団にによってあなたのPR 活動について深刻になっていることを意味する。私はそれらを、当然、キーのあなたの外的な対象者層参照する。
とにかく彼らはあなたについて、どう思いますか。なぜ信じるかあなたにとって重要であるあなたのPR のスタッフに尋ねなさいか。うまく行けば、彼らによっては対象者層の認識が通常あなたの作動の目的の達成の助けるか、または妨げることができる行動をもたらすことが同意する。すなわち、あなたのPR のチームは固体基礎よりもむしろ特別なでき事およびコミュニケーション作戦のような機械工によって導かれるか。
次に、一緒に決定し、そして外的な聴衆があなたの操作のほとんどの影響を持っている丁度順位をつけ、そしてそのリストの上で聴衆の仕事をしよう。
それのメンバーとの相互作用によって聴衆認識を監視しなければならないので、ある鋭い質問をすると同時にあなたのPR の人々を結合するために選ぶことができる: "私達についての何でも知っているか。いかに私達のサービスやプロダクトについて感じるか。私達の人々が付いている接触を有したか。それはあなたの満足に解決したか。"
またあなたの対象者層のメンバーと相互に作用するために専門調査の会社を用いることができることを覚えなさい。ここの唯一に欠点は私達が知っているように、認識及び行動ビジネスに既にあるあなた自身のPR の人々の使用対このルートの取得にかかわるかなりの費用である。
認識の監視の努力は進んでいるがどちらかの方法は、すべての質問者うわさまたは間違った憶測、誤りと同様、についての誤解に注意深くあなたの単位誇張とどまらなければ、ならない。そしてあなたの問い合わせへの回避的な、躊躇した応答のために目を保ちなさい。
従って答えすべてが手なら、ほとんどを訂正する必要がある何があなたのPR 活動の目的、固定を確立して準備ができている。そしてそれは可能性としては有害な誤解を片付けるか、hurtful うわさを撃つか、またはその紛らわしい誇張を明白にするべきである湧き出るかもしれない。
今、いかにその新しい目的に達するか。右の作戦はそのこれらの平均1 必要とするものであり、: 全然どれもあるかもしれない認識攻撃的なopinion/perception が、または既存の認識を補強する変更を作成しなさい。しかし作戦はあなたがあなたのPR の目的と適合を自然に選ぶ確かめる。
まだ否定的な認識があなたの対象者層のメンバー間のあなたの監視の活動の間に回したcorrect/alter メッセージを必要とする。完全に信じられるおよび1 でなければならないおこる認識が虚偽または不公平なぜであるか説明する強制的なメッセージ、1 時。メッセージは人々がそれがあなたがあなたの単位の目的を達成する必要がある対象者層の行動に導く方法で信じるものを変えたいと思うのではっきり示されなければならない。
幸いにも、それを聞き、読む必要がある伝えにメッセージを伝えることは簡単な問題である。時事通信にスピーチからの、昼食会の提示、媒体のインタビューおよび電子メール、設備旅行助ける、コミュニケーション作戦の実質の変化をパンフレットおよび電子雑誌有する。あなたが使用する作戦にあなたの対象者層を構成するそれらに類似している人々に達することのよい記録があるをことをちょうど確信しなさい。ために元の誤解へのたくさんの注意を呼ばないために、あなたのPR のチームは対象者層のメンバーに様々な提示の一部として矯正的なメッセージを伝えたい場合もあったりよりもむしろ話題、新聞発表伝達を危険にさらす。
あなたのメッセージおよび作戦があなたの意見の方のそれらの認識を動かしたこと今、プログラム進歩を示すために、あなた及びあなたのチームはもう一度監視する徴候のために注意深く見ているあなたの対象者層間の認識をなる。
当然、プロセスのスピードをあげるために、常に組合せに新しいコミュニケーション作戦を加え、頻度を高めることができる。
あなたの成功をもたらす処置をとるためにあなたの新しいPR 活動の努力に(1) があなたの最も重要な外の聴衆考えるあなたの方法に説得されてあること最終的に、(2) それら動かされてこの時点で安心するべきである従って(3) は助けてあなたの部門、分割または子会社の目的を達成する。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net の 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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