最もよいの雇う3 つのテスト
質問: 有益で、生産的で、正直な従業員を持つ最も容易で、最も安く最も速い方法は何であるか。
答え: 、生産的で有益な、賃借り正直な人々! 不運にも、マネージャーは頻繁に成績不良生か敗者を雇う。幸いにも、雇用前テストはマネージャーを簡単に使用する、最もよいの雇う速い、customizable 方法与える。
志願者を選別する1 つのただ理由
志願者を査定する唯一の理由は予測するべきであるか。または予測か。人を雇う前に志願者が職場をいかにするか。それは予言にこれを志願者を雇うこと、よりもむしろ高い方法から見つける前に重大証明するあなたの支払名簿に人を置いた後。
主要な方法は職場が志願者によってがあれば成功すれば予測するのが常であった
1 。インタビュー
2 。参照は点検する
3 。雇用前はテストする
警急の研究
大規模な研究はほとんどの面接者および参照の点検が実際の職場性能のみじめな予言をすることを発見した。インタビュー及び参照の点検は頻繁にであり硬貨を弾く約有用!
明るい側面に、雇用前テストは実際の職場性能の最もよい予報者であると証明する。理由: テストは科学研究の技術と開発される従って志願者が職場にいかに行動するか客観的に予測する。対照的に、インタビュー及び参照の点検は普通志願者の仕事の潜在性の主観的な"guesstimates しか" 提供しない。
3 つのタイプのテスト
仕事の成功に必要な特性はにA + B + C 沸く:
A = 能力か。仕事をする知能かbrainpower
B = 行動か。対人技術、人格および刺激は成功する必要があった
C = 特性か。仕事の倫理、信頼性、および薬物乱用無し
それ自体、A + B + C = 職場成功。志願者の能力、行動、および特性を予測するのに重大に、テストを使用できる。
A = 能力はテストする
誰かを雇い、後で、horrifyingly 人を発見するために持っていたタイヤ空気圧のI.Q. をか。その人はbrainpower をに(a) 仕事を学んでもらわなかったまたは(b) は職場問題を解決する。能力テストは仕事を学び、するためにbrainpower に欠けている人々を雇うことを避けるのを助ける。5 つの能力テストはどれだけうまく志願者のハンドルを告げる
1 。問題解決
2 。用語
3 。算術
4 。文法、スペリング、及び単語の使用
5 。小さい細部
B = 行動はテストする
各仕事は重大な行動を要求する。例えば、私の研究ショーのスーパースターの販売のreps は頻繁に動機を与えられ、楽観的で、強引なお金である。多くの仕事はチームワーク、友情、およびカスタマーサービスを要求する。助けるためには、行動テストは志願者を予測した
1 。対人技術
2 。人格
3 。刺激
例えば、行動テストは3 つの対人技術を予測する: (a) 友情、(b) 断定および(c) チームワーク。査定される5 つの人格特性は感じか事実に焦点を合わせる(a) エネルギー準位(b) の楽天主義を、(c) 客観性、(d) プロシージャ続くこと、および(e) 欲求含んでいる。刺激は志願者がお金の作ればロットを(a) によい仕事をするように努力すれば覆いを取る、(b) はカスタマーサービスを提供する、(c) は創造的な仕事をする、(d) は力か制御、または(e) 増加の知識出す。
C = 特性はテストする
みじめな仕事の倫理があった誰かを雇ったか。あなたの会社からのストールか。濫用されたアルコールか薬剤か。あなたがお金及び時間の荷を積むその費用! 特性テスト助けのマネージャーは問題従業員を雇うことを避ける。そのようなテストは働関係した特性の志願者の態度を予測する:
1 。仕事の倫理
2 。信頼性
3 。薬物乱用
いつ"よいりんご" を-- 雇い、"悪いりんご" を雇うことを避けるか。生産性及び利益の大きい違いを生じる。
あなたが使用するテストをカスタマイズしなさい
それは非常にカスタマイズするあなたの会社の各仕事のための能力そして行動テストを推薦される。記録の調査を行なうことによってこれをしなさい。
例: 有益で、生産的な販売のreps を雇いたいと思うことを言おう。あなたの現在の販売のreps の一部のテストによる開始。統計的にあなたのスーパースターの販売のreps の典型的なテストの成績を正確に示しなさい。志願者が類似したに記録するかどうか志願者をテストする場合そして、すぐに見るか。または別とか。あなたのスーパースターの販売のreps 。
、当然、テストの成績があなたのスーパースターのテストの成績に類似している(1) 志願者を雇うことを好むか。プラスのまた(2) はインタビュー及び他の査定の印象づける。但し、テストの成績が大いに異なっているあなたのスーパースターのテストの成績と志願者を雇うことを避ける。
最もよいの雇う6 つのステップ
これらのステップに従がってによって雇用前テストを使用して最もよいの雇うことができる:
ステップ1: 巧みなテストを強い専門の信任状および専門知識と巧妙見つけなさい。巧みな外科医にあなたの外科を行ってためにだけほしいように巧みなテストの専門家にの通常テストのPh.D. との誰か助けてためにだけほしい。
ステップ2: 非常に生産的な従業員を雇えばあなたの会社が利益を得るリストの仕事。
ステップ3: あなたのテストの専門家の助けと、(a) job-related である発見テストはステップ2 に、(b) 、(c) 信頼できる有効、(d) 仕事のためにcustomizable リストし。
ステップ4: あなたのテストの専門家の指導のテストをカスタマイズしなさい。統計的にステップ2 にリストされている各仕事のあなたのスーパースターの従業員のテストの成績の覆いを取りなさい。
ステップ5: テスト志願者か。そして最も有益なあなたの会社に類似した生産的記録する雇用の志願者、スーパースターの従業員のためのショーの好み。
ステップ6: 最もよいの雇う場合の増加する利益からの利点および生産性。
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 版権2005 年のミハエルMercer 、Ph.D 。
ミハエルMercer 、Ph.D. は、Mercer Group 、Barrington 、イリノイのInc. のテストの専門家、会議スピーカー、および創設者である。Mercer 先生は開発した広く使用された"能力及び行動の予報者をか。" テスト。彼は"賃借りを含む5 冊の本を、最もよいの-- 書いたり及び避ける残りをか。" http://www.mercersystems.com でをMercer's E 時事通信先生の自由に予約購読 できる。 (847) 382-0690 で彼に連絡できる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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