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信頼を再建する方法

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ここに事を回す方法のある速い思考はある。

信頼がなぜ減少したか実質理由を定めなさい。それはあなたの企業の問題であるか。一時解雇のようなあなたの会社で起こった何かか。またはそれは個人的であるか。彼らは信頼しないか。急がせないし、問題の性質を知っているまで新しいプログラムまたは報奨制度を作成してはいけない。

より低い信頼の含意がであるもの定めなさい。何がその結果行方不明であるか。カスタマーサービスか質は苦しむか。忠誠はより低いか。

今あなたが問題に演説し始める必要があるデータを持っている。解決の窓着服に慎重がありなさい。人々か問題上のペンキをポンプでくむことを試みてはいけない。ちょうどあなたのお金を無駄にし、cynicism に加えることを危険にさらす。信頼を再建する唯一の方法はほしく、もの持っているもの間になぜギャップがあるかあなたは実質理由がほしいと思い、直面する信頼のレベルに焦点を合わせることである。

信頼は造りにくく破壊すること容易、従って忍耐強くなければならない。一定の長期目的。事を回すと単一の会合か壮大なでき事が期待してはいけない。この状態は1 人のパートナーに出来事があった結婚に類似している。それは他の人の信頼を再建するのに長い時間をかける。実際は、それらは決して出来事前に楽しんだ信頼のレベルを取り戻すかもしれない。

リックはMigraines のない変更を導く方法の組織へ顧問か。である。彼は私がほしいものがなぜほしいと思わないか含んでいる変更の多くの本の著者であるか。そして抵抗の壁を越えて。http://www.beyondresistance.com で自由な記事および用具にアクセス できる

記事のソース: Messaggiamo.Com

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