ERPの導入の課題： Qとは、リックとマウラー
質問： ERPsが良いように見えるので、投資収益率が低く、なぜですか？答：抵抗はしばしば、これらの新しいシステムの多くを殺します。にもかかわらず、何ができるかは、 ERPの高さの約束は、プランナー、しばしば失敗 どのようにユーザーは、この"改善している表示を見てください。 "古い試みたERPs取り上げると作業の本当の方法。にもかかわらず、これらのすべてを一緒にシステムの石畳の良い、人々は理解されていません 彼らに。彼らは、何時に知っている彼らには何を頼ることを放棄するよう求めているのでしたら、多くの場合は、パワーとコントロールの脆弱なバランスを脅かすsystem.ERPs 、新しいソフトウェアを使用して抵抗する。は、古いシステムを可能に 部門や個人が立つ情報の種類を制御するか？播種性とデータを取得する方法を制御します。この新システムはすべてのことを破壊し、製造工場threatening.Oneすることができます ERPの一日、百万円を費やしていると、プロジェクトの技術的な部分での保管金を投げ、成功を収めた。彼らは何を見て失敗したが、技術的な問題に直面した人間の反応に比べて軽微だった これらのchanges.Questionに対して：どのようなERPの最大の落とし穴が？答計画： ERPの導入までは、主に技術的、財務的なチャレンジだと仮定されている最大の落とし穴。人間の側の 変更は、多くの、そして結果的に最もコストと時間では、超過または失敗の結果には、意図を満たすことがおろそかにgoals.Question ：どのように我々に賛成している可能性を増すことは何ですか？答：計画は、人間の部分を は、 ERPの。が、なぜ人々は変化に抵抗する3つの主要な原因が考えられます。彼らは、彼ら（レベル2 ）が好きではない、あるいは彼ら（レベル3 ）を好きではない（レベル1 ）を得ることはありません。これらのいずれかで死んでいるのは、 ERPのは、トラックを停止することができます。 そして、何を必要とするすべての3つの反対です：人々は、すべてについて、それらを確実に成功を収めていますがそれに参加することをいとわないようなために必要なのを取得する必要がある、彼らの信頼が必要you.Create その人に、自分の言語で、なぜ、これらの変更を組織に重要な戦略を把握するために、話す。頻繁に入る前に、時間は変更の場合の建物の多くを費やす 心は、 ERPのプロセス自体のしびれ見る。レベル1にこれが成功するための十分な注意は必要ありません。 well.If人々の変化に対する反応としては、他の2つのレベルには、理由を見つけるに出席する必要があります。 通常、恐怖です。いくつかのケースでは、新しいERPの人々が彼らの仕事のコストではないかと心配されています。その場合は、なぜ彼らはそれを支持するだろうとは？従事する人々の欠点に対処する方法を見つける必要があります すれば、その方々の信頼に値するしているかを証明できることはすべて行う必要があります（レベル3 ）の場合、またはあなたのチームに自信を持っていないがneed.And 。これはおそらく、夜に発生することはありません。 1つの会議に動作しません。 それ。自分の時間と時間をもう一度証明する必要があります。いいえ、それは、容易ではない、レベル3の問題に取り組んで体力を消耗することができますが、町で唯一の試合になるかもしれないが、もしあなたが本当に人々にコミットする場合とする 新しいシステムです。良いluck.Rickマウラー。リック偏頭痛リードなしに変更する方法を組織するためのアドバイザーとは何ですか。彼はなぜあなたが何をほしいかなどの変更に多くの本の著者は何ですか？との壁を越え 抵抗。無料の記事やツールhttp://www.beyondresistance.comでアクセスすることができます。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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