死は唯一のレンジャー管理者：管理通信スタイルでのレッスン
時の役員として、自分だけの企業の全体的な成功のための責任を自分自身を参照して、部下のほとんどに'sでおなじみのシーンを見てpredictions.Letよると、行動を非難することができます古典的な アメリカ-もし私がワイルドウェストのいくつかの先駆的な和解で立ち往生するすべての通常の活動を提起している単語- mythology.Panicと恐怖を使用することがあります。悪人の束をオフにズボンをギョッとされている 、無力な罪のない解体townsfolk.Then印象的な覆面の乗り物を白い馬に乗って。彼の勇気と狡猾のtime.With右ブレンドのニックネームだけで、彼が悪人vanquishes到着 ほんの少し速く、よりスマートさと厳しいよりもあります。その後、そのすべてをコントロール下にあるsunset.Theローンレンジャーに、彼は平然としての乗り物をオフにアドレナリンなどの日again.But保存しているが満足して が、現在のまたはそれ以上に対処する準備賢明さに気付いていない感謝して町の住民のレベルを徐々に正常に戻り、彼らの日常的なタスクを再開するための準備、彼らは可能性がありますまたは可能性のある大きな横 problem.When再び重大な危機に直面して、彼らは轟音hoofbeatsの戻りを期待するには、自分の本エクセレンス、デイビッドの管理には、大胆なhero.In別の土壇場で救助シグナル必要があります ブラッドフォード、アランコーエン氏は、しばしば管理者のためにシミュレート照らす運動とのワークショップを開始を書くトップ管理team.Bobカップルは、製造会社のCEOは、問題に直面している。 より多くの顧客に欠陥ガスケットは、同社の主要製品の重要なコンポーネントについて不満を漏らしている。心配してボブの操作の特別会議を招集しての4つの他のメンバーcommittee.The 委員会は、明らかに問題の原因を知っている-サプライヤーと検査の手順で変更します。しかし、強い感情-正と負の-彼らはそれぞれについて、ボブヤング、他については、 公然とsubject.Theワークショップの指導者の話からそれらを防ぐ方法は、ボブヤングのための会議を実行する可能性が"強いチームビルディングは、"問題が解決される計画に参加ください。 参加して、各模擬会議の方法で取得CEO.Asの役割に変わり、ボブヤング氏の部下-事業委員会の職員-防衛開始スナイピング上の各で行く その他の。彼が、これは起きて見てブラッドフォードアンドヤング"ボブヤング"コマンドでは、ほとんど常に英雄的な試みは、問題のシングルは、最も頻繁に演習handedly.In解決するために開始によると、ボブヤングかかる 会議以上の探偵再生開始時には、ローンレンジャーのバージョンのような。彼のクロス、彼は知っていることについては順番に一人一人を調べ、彼女は何をした彼はその問題として何を見たか。彼のトーン、姿勢とBy 質問は、志望の最高経営責任者のメッセージを伝える："私はこの下に行こうよ！"しかし、彼のソロ救助使命は、これらの本能的な4つの部下に遊んで、ボブヤングが進むにつれてもやcagierを取得 さらに1つの別の人を傷つける。彼らはお互いに、または隠蔽のせいにオフにプッシュするので、目の前に公開されませんて、それぞれの奇数"Bob Youngは"誰がローンレンジャーを弾くのが良いです施した氏 すべての事実を抽出するために、管理、ハードの問題を解決するためどのチームも協力関係を構築を迫られます。昔、彼が最終的には、欠陥部品を介して滑りにつながった一連のイベントを握って、彼にしようと立ち往生している は疎遠とsubordinates.Bradfordとコーエン氏は推測恥ずかしいによって実装されることが解決策を見つけるためにの古典的な対決は古い西部劇風-は、すべてに依存している主人公の 状況は、敏捷性の鋼の神経を、完全なコマンドは、根性-まだ今日の経営者の空想を占めています。結局のところ、彼らはカウボーイとインディアン、戦争映画でタフな、個性的な男性で育った 英雄-者と中間管理職に到達したとしても、多くの女性が、これらの英雄terms.Itにはほとんどこれらの人々に発生する傾向がある、古い歴史的にすることができないの西部の辺境の彼らのイメージ accurate.Presumably、順化西の高度に発達した協調の精神を要求した。きらびやかな個人主義ではなく、相互扶助やチームの作品は、先駆者の特徴されている必要があります コミュニティ。画像はほとんど一無力society.Butのときに、リーダーは、町人無力（好きな他のビュー）の場合、または悪い男（）のような邪悪な、彼の予言は確かに自己完結型である可能性がありますfulfilling.Ifマネージャー としてだけで彼の企業の全体的な成功のための責任を自分自身を見て、部下の芝の自分の狭い部分を後退されます。時の人々が、階層内の高さを下げ少しのことができない弱いとして扱われます。 対処するために、彼らは、徐々に基づきpredictions.Thisと、順番に意欲と行動失ったり、肩をすくめ、唯一の""は、もっと上司に"ヘルプ"を証明する必要があります。これらの、または信頼できないとして扱われる 以来、あらゆるものから、これらすべての例anyway.In除外されて無能もそれに応じて動作するように開始すると、上向きの通信をゆっくりと容赦なくhalt.So私たちにできることを磨くかというと、行ってみよう 戻る欠陥ガスケットの場合に、どのように別のボブヤング氏は、ちょっと別の管理の方向で、業務委員会の部下との会談を処理してください。説明した後で 問題は、彼は人々に指示："あなたは最高の状況を知っている男が、何が原因だったのか、あなたに最適なソリューションがどのように見える知っている。従って、私はこの会議では、最高のを考え出すのご希望 答えは"今、異議の彼の人々ボブの以前のスタイルに何があった可能性に関係なく、少なくとも彼ら（及び周辺）が一緒に暮らすことを学んだいた。でジャンプして彼の新しいステートメントを受け入れる前に、これらの海域試験 非常に慎重に："私は知らない、ボブ。この操作を内側も外側も知っている。何が最良の解決策だと思う？"ボブ応答を行う："この問題は、私たちが一緒に取り組む必要があるようなので、その後は我々 '北韓れることを確認だけでなく、 この問題を解決を得るのが、我々は今後も同様のジレンマを防ぐことができるでしょう。"長い沈黙を次のとおり。部下には、CEOの長持ちすることができますし、彼を引き継ぐように強制的に希望するときは、この戦略ではない は、品質管理責任者に以上の生産視線の頭と背中をボブになります："Bobさんがあなたたちの主要契約を得る忙しくしている作業のようです。我々と付き合って、貴重な会議の時間を取る必要はありません この問題を回避します。ロイと私と会って解決策を考え出す、私は明日を知ってもらおう。"ボブはかなりこれで満足していないです。彼は知っている、と仮定する意志、その外観にもかかわらず、 責任は、実際にしようとするとhim.Heから汚れた下着を非表示にされている問題はこれまで技術的な1つ以上のものを知っている、すべての後に、欠陥のある製品についての苦情をそれらのいずれかにニュースではありません。それは また、経営の問題は、問題が解決されている必要があります。それゆえ彼は応答："ドン、私はあなたとロイ何かを考え出すことが確信しているが、私はまた、私たちの集団の能力を向上させるため、すべての私たちの選択 問題を解決します。つまり、それが一緒に作業する必要がある、誰もが関わっているから行うには"最終的には、グループには、防御的アプローチから自分自身をunconditionに管理し、ダウンの問題が一段落モードを解決する。1 メンバは、良い解決策を提案し、それを実装するに物流の困難を、別のポイント、および、これらの困難ラウンドを取得する方法を模索し動作します。問題solved.But今日、はるかに多くを達成している小グループ 特定のproblem.Andマネージャには、特定のソリューションよりもマネージャーのまま、彼は単にtimes.Azriel Winnettのニーズに適応しているHodu.comの生みの親である-あなたのコミュニケーションスキルポータル。この人気のある ウェブサイトはあなたのビジネスやプロの生活の中で、家族単位でのコミュニケーションと人間関係能力を向上させ、社会的なシーンに役立ちます。新しく自由な記事やチュートリアルをほぼ毎日しました。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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