組織の整合性を構築するための3つの基礎石
株式市場の1929年に墜落したとき、人は自分たちがすべてを失った人が大勢いた。そのイベントの結果を完了されると全くの絶望と思うだろう。そして、実際には、そこにいた人 反応の方法です。この1年間に自殺した人の数多くの場合これは運命の日には、老後の蓄えを失っていた。彼らは単に、うつ病になっただけで行くためにもたらすことができなかった life.Butが人々の反応は異なる別のグループだった。これらも、すべてを失ったことに疑いはないが同じように困っていたとされ、他の被災です。ただ、彼らのようです より良い対処するメカニズムがある。この人々は冷静に受け止めることができる、どうにかしている。それらの多くは別のfortune.Whatを作成する上での違いだった?両方のすべてを失った。彼らはなぜそんなに違った反応を示すのですか?その 答えは別の場所でそれらの値が置かれている。その結果、彼らの選んだ道はまったく違っていた。自殺する人は、それ自体を目的としてお金を見た。そこにあったときには消えていた 何も自分たちの生活は終了のために生きるようになった。人々の生活の過程でそれらの値をもっと配置を開始した。彼らの関係や金を個人の成長値。彼らはお金を実現 上がったり下がったりするが、人生になります。彼らの人生があるかどうかを選択した値は、お金やnot.Thisている意味を与えるものだが、これは私たちの生活の中で演じてからは、多くの点の1つの例です。私たちは、常に試験のすべての取引で と失望。かどうかを財政的には、ビジネスの機会、人間関係、スポーツの競争は、学識経験者か、我々が我々の結果を我々は我々の選択肢がないwant.Theそれらの時代に直面する その瞬間だけが起こることはありません。 Googleでは、時には、私たちの可能性には限界を感じることができる、という事実はかなり異なっている。想像よりも我々は現時点ではこれまでで最も多くの可能性があります。我々の主要な選択肢の1つにする は、する必要はなく、また、そうすべきではない私たちの価値体系であり、生活の中で我々の判断しただけの価値を十分に考慮せずにシステムに落ちるのは、あまりに多くの人々 values.Whileに基づいています。のでは に重点を移すに、エンロンの"時代" 、 " MCIの"その上、一番下の行に焦点を当てるのすべての他、それは時間がbusiness.Letの真の価値は、企業の中にある'に直面して、お金はどこにでもある。それが良いのです 場所と悪い場所。それが良いことと悪いことのために使用されます。という問題ではない"と私たちは自由にお金を持っているだろうか? "これは、 "我々は何を得るには何をするつもりですか? "我々は、私たちのビジネスと想定する必要があります お金を稼ぐこと-の利益のない事業。お金、そして自分自身の、中立的な商品です。むしろ、私たちのビジネスについては、そのリソースが定義されていないoutcome.We値を持って生まれる確立されている値- いずれかの個人やビジネスエンティティとして。私たちは環境から(家族、教師、同僚など)を吸収して私たちの人生経験から(私たちは、私たちには、欲望と聞いて何を読むクラフト 夢)が値を持っているものに基づいている。アメリカの文化には、個人の責任を強調した価値体系に基づいて、客観的思考の道をあけて登場した。の考え方は、 "もしていた 何か悪いか、間違って自分のビジネスで、右折していたが私の責任。 "これは正しいと間違っていたのは非常に強力な目的意識含まれています。その値がシステムの結果は、強力です 米国は世界経済のエンジンになっているtoday.Inではここ数年は、ある考えを大幅にシフトされています。は個人の責任を強調したシステムではなく、今になっている 非常に責任があるが、それ以外の場所善悪されて個人的な好みの問題と自己、 。このシステムを支援することはできませんが、エンロンの開発が多いmentality.There異なる 方法は右とビジネスの取引で誤ったで得ることができます。すべてのビジネスラインによると、ビジネスの独自の構造体への取り組みは、その人の個性や企業文化です。しかし、ある 3つの基本原理は、すべての人のための基礎となる基盤が3つの基本原則は、ビジネスvalue.TheビジネスValues1の高い、より高いレベルに進行することを希望する必要があります。あるさ 客観的権利と倫理wrongThereを見ての2つの方法があります。値の1つがあるが、右にされている右の値に関係なく、短期的な結果に従う必要がありますが設定されている。 2番目の 可能性が特定の値の値を設定して、客観的な理由situation.Theに応じてシフトされることが重要ですので、それは組織の安定性が作成されています。確かにそこを変更する柔軟性が必要 時代は、柔軟性の手続きでは、基礎となる値ではないが必要です。会社の場合は、その後、登場するたびに、新しい指導者が設立され、別のガイドの原則をしっかり設定していない 会社の全体の焦点を変更する場合があります。長期的には、この会社の士気は、安定との整合性のorganization.2災害の作成を終了します。ビジネス、個人の責任を維持 それactions.Responsibilityのための究極の成果をどこかに存在している。最終的に担当している人は、人と存在します。しかしその組織は、個の円滑かつ効率的に操作する それは、さまざまなアクションを実行する個人に存在する必要があります。度を誰もが参加するには、会社の進む大きな力で移動する操作のための作品の責任を負いません。その 生産性と効率性を誰も離れた瞬間からdown.3移動を開始する責任を転嫁しようとして開始します。個人的な整合性のルールです。何が約束されright.We時代に住んでやってみることだ ここで多くの人々は、オプションとしての整合性では、基礎岩盤の石ではなく、参照してください。これは、顧客を治療して、お客様のビジネスのお得で便利なように何がmoment.Thisはよると、意味 2つの巨大な問題が作成されます。最初は、お客様のビジネスの様々な部品と時間をかけて全体の整合性がないということです。 2つ目の問題は、顧客や顧客にどう対処されることはないでしょう あなたの組織です。この両方を一緒に最終的にお客様におorganization.YouないちかばちかFoundationYou値を設定している組織では、動作するかで大混乱をもたらすだろう。問題は、 は、 "彼らは存在する。 "それらをしているむしろ、それはどのような関係を制御"には何ですか? "あなたの組織を意識していない場合は、ビルドに使用することはできませんしている原則を知っているどのような指導を行う 強いアイデンティティを、お客様のビジネスの関係を意識していないが何なのか、誰もが自分自身を作成されると知ってるのは巨大な矛盾と混乱されるflounder.Ifでしょう。に価値がある 何時間とは、根本的原則のグリップは、あなたの組織の操作ガイドを意識1つは、全員に通信することができますを作成されるまでの努力を開始する。その時点では、 方法は、前方に移動することができますpower.AboutのAuthorDrでの動作を制御します。フレディデイビスTSM企業の所有者は、会議、セミナーや研修の実施組織 役員、管理職や販売の専門家より大きな効果と生産性の開発に役立ちます。彼は、その本の著者過給です!と同様にナットシェルシリーズの書籍を強化する事業。あなた
記事のソース: Messaggiamo.Com
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