あなたが無視したいと思わないあなたのビジネスを育てる為の7 つのヒント: 容易にへの経営策は実行する
成長の会社は常に次の挑戦の準備ができなければならない。会合重大なビジネス挑戦に失敗すれば育たない。挑戦は頻繁にある種の進歩を要求する。しかし誤解させてはいけない。ビジネス進歩は誰もについて考えなかった何かでなくてもよろしくないか。今行動できることそれあなたの問題へ解決である公正な必要性。進歩は共通、nagging 問題に解決を単に見つけることを含むかもしれないしまたは考えるより複雑な方法を育てるかもしれない。私達は完全に進歩の機会の準備ができ、慎重でなければならない。次の先端かの1 つまたはすべてを組み込むことによって移動前方缶からの私達を克服されるために容易に保つ何が。そこに何もビジネスの成長について魔法でないか。それはちょうど右の努力を取る。
先端#1 は販売していない販売訓練を励ます
機能区域を越えるすべての人員からの勉強を主張しなさい。勉強は上マネージャーに限られるべきでない。はい、多くの訓練を受け取るいかににに彼らの仕事をしなさいかそれは通常限られる。もっと一般的なビジネス概念をそして特定の操作上問題知り、理解し、より容易それはビジネス挑戦へ入力及び答えを提供することである。これは皆が作戦、リーダーシップ、財政、マーケティング、販売、操作、配分の専門家になる必要があることを意味しないか。しかし各部門についての少しおよびそれらに興味を起こさせる区域の多くを学ぶので、よりよいできるの貴重な貢献を提供すること。販売人員を販売について学ぶためにただ励ましてはいけない。勉強がすべての形態入って来、構成によって提供される必要がないことを覚えなさいか。読書書、セミナーを取り、件名の権限を聞き、巧妙な等を観察する。
先端#2 それはあなたの弱さについてない
私達は悪事は集中しである、右であるものを無視しがちであるもので。それは何人マネージャーが彼らの構成の上の3 つの強さを識別してないか意外である。覆いを取らなかったら- 何ほとんどよりよくする- そして会社の本当の強さはいかにこれらの強さを取り、操作の他の面に適用できるか。あなたの強さを知っていることはちょうど初めである。いかにそこに着いた、そしてなぜ特定区域で勝れるか理解することはこれらの資産を複写することを可能にするものがである。これは構成の"上の" 強さに限られるべきでない。分割、個人によって均一な機能によってよくするものを破壊しなさい。他の分け前は必要どこで教え。有益があり、増加しなさいか。あなたのビジネスのすべての面にあなたの強さを適用すること。
先端#3 鉱山あなたの既存の資源
これはビジネス成功の最も見落とされた宝石であるかもしれない。私達はちょうど新しい小道具を購入するか、またはより多くのスタッフを雇うか、または十分に手もと才能および資源を利用しないで外の相談を得て余りにも速い。あなたの既存の資源を評価することは必要である。あるものがてこ入れするどこに機会あるか。あなたのシステム必要なデータを集めることを使用するでしようか。意志決定を助けるフォーマットの既存のデータを得る方法があるか。あなたのそれはシステム既に情報を含んでいるか。考えを得る。未開発資源はそれにシステム限られない。いかにマンパワー、正方形長さ、製品開発、会合、呼出し中心を利用するか。すべては性能の改善及び成長のための潜在的な区域である。先端#4 は自動化する
結論に跳んではいけない。これは機械によって人々を取り替えることを意味しない。仕事が自動化することができればあるべきである。なぜ知っているか。オートメーションは反復的な仕事を取り替える。反復的な仕事はより高い認識活動とそれから取り替えることができる。個人が30 分を使ったら日、入力データは立場の展開表だけに言おう、この活動は既存の総合システムに直接入ってもよい個人が2.5 のより多くの時間を会合の重大な目的を使うまたは作成の解決過す週。多くの個人によってこれを増加すれば影響を見ることができる。
考える先端#5 のスケジュールの時間
これは考えることが継続していないことを意味しない; それは私達が余りに行為でつかまえられて得、ほとんど停止するにはのに必要な時間をかけること公正である。挑戦によって考えるために停止しなさい作戦を評価するために停止すれば停止は何でもについて熟視する。休止が感知されるので進歩しないように、私達は"考える時間" を落胆させる。こういうわけで局外者は私達がことができないものを見られる頻繁に。それは私達がそれを見ることができないことでない; それは私達が減速するのに時間をかけなかったこと公正観察し、考え、そして熟視するである。あなたの週を計画した場合、考えるスケジュールの時間。
顧客の経験を越える先端#6
私達はすべてそれ顧客を整備することが優先することを知っている。最低の予想に添うために私達はそれを、多くの失敗知っている。そして時々私達は私達が予想に添っていないことを実現しない。顧客はあるのが常であったよりデマンドが高い。あなたのプロダクトのための最も識別力がある顧客のプロフィールを開発するか、または整備しなさい。最もよくできるようにそれらを記述しなさい。
6A"4a· ほしい何がプロダクトかサービスで
6A"4a· すぐにそれらはそれがいかにほしいと思うか
6A"4a· (質問を有する時電話照会に関するそこにある何が予想、最も情報にいかにアクセスすることを好むか)
6A"4a· 最初接触からの実際の購入に取る順序へ最適販売の経験はである何
6A"4a· 包装の好みはである何
6A"4a· 彼らが完全なトランザクションをいかに定義するか
6A"4a· 等.
このプロフィールを開発したら、処置を上輪郭を描かれる最もデマンドが高い顧客が期待するすべての顧客にサービスのレベルを提供するためにとることによって始めなさい。これを達成したら、そしてちょうど1 つのプロフィールの要素ポイントを取り、経験でいかに拡大できるか定めさらにもっと与える。それから次および次を取りなさい。
先端#7 は肢で出かける
古い格言を、賭けられる何も得られる何も覚えてはいけないか。よく、それは本当である。チャンスを取ること恐れているがあることによってあなた自身を限ってはいけない。当然、常に、あなたが大きいレッスンを学ぶが、また進歩を作成する意志ただ成功しないが。各失敗は成功により近いステップとして見られるべきである。確率はあなたの側面にある。これは適切な準備のない処置をとるべきであることを意味しない。必要な注意を取り、代わりを評価し、そしてそれを試みなさい。
これらの先端があなたの性能をいかに増進できるか見るか。性能を増進することはいくつかの方法で育つことを可能にする。より敏感があること、顧客をよりよく言うことがわかること、あなたの柔軟性を高めること、従業員をよりよく利用すること、創造性を励ますこと、悪い決定を減らすこと、およびあなたの強さを増加することによって育てなさい。
知識を提供して、公正でない情報は私達の探求である。相互相談のケイGraham-Gilbert 、著者およびエグゼクティブに有効な操作の作成で広汎な背景がある。彼女はhttp://www.interactiveconsultingusa.com/results1.b へ行くことによって行為に今入るために実用的な経営策についての詳細を学ぶために 誘う
記事のソース: Messaggiamo.Com
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