新年の10 の決断!!
毎年多くの人々はそれらが彼らの生命を増進するのを助けるように設計されている決断のリストを作成する。企業の主導者として、私達はまた私達のビジネス生命を見てみ、私達自身を増進する方法を見つける必要がある。
ここに私達の企業の主導者を助け、マネージャーが先に動かす10 の決断はある。
1 。(内部か外的な) 顧客の目的の目的によってが今ことあなたの構成のためのあなたの目的そして目的はスマートだけでない確かめるよい時間である組織を並びなさい(特定、測定可能、達成可能、現実的、及び測定される時間) しかしことをあなたの構成のための右の目的である。あなたの目的もあなたの顧客の要望および条件両方のsynch 、およびまたあなたの会社の方向にある必要がある。あなたの目的が右の目的であると自動的に仮定してはいけない。確信したあなたの目的もまた会社の目的を進めている100% があるためにあなたのチーム・メンバーおよび顧客を調査しなさい。
2 。オフィスとの携帯電話、ラップトップ、およびコミュニケーション無しの2 週間の休暇を取りなさい。どういうわけか、実質の休暇は最後の十年の好意を失った。オフィスからの2 週間の休暇、あなたが可能考えなかった方法で携帯電話によっておよびあなたのコンピュータは新たになる。新しい見通しのオフィスに、新しい活力、および両方の上で満たすおよびあなたのために働かせる人々戻る新しい展望。巧妙な2 週間の休暇へのキーの1 つはオフィスを心配していない。そしてその平均いつ戻るか心配しないことを見つけるものをあるそして可能にする命令の強いの"二番目に" 。
3 。命令の"二番目に" 識別し、それらを訓練し始めなさい。促進されたいと思えばあなたの取り替えをすべてのレベルで目に見えるあなたの側面によって有することをそして運動量に於いての損失のあなたの役割を仮定するために用意する必要がある。強いリーダー質プレーヤーを持つ強いチームを、開発することを完全に意味し、であることはあなたのまわりで誰も命令であなたのよりそのチームにとって重要"二番目に" でない。あなたの役割を仮定すること準備ができている強いチーム・メンバーを頼り、重要な決定および仕事にに委託できること才能のためのあなたの目を示すことによってできる促進するためにだけ作るがまたあなたの生活を誰かを持っていることによってもっと楽にしてくれる持っていることは。あなた自身を好意し、"二番目に" 命令で強い今! ことが分りなさい!
4 。あなたの技術を削る1 月につき少なくとも1 冊の本読まれる。あなたのゲームの上にとどまり、あなたのビジネスに新しい洞察力を持っていることを保つ最もよい方法は"削る鋸" を続くことである。250 ページの本を読むことは10 日間25 ページを読むこと日である。確かにあなた自身の個人的な投資のそのタイプをすることができる。あなた自身に投資はあなたが作ることができる最もよい投資である。
5 。組立てられるあなた自身の5 年の計画それから計画にあなたがあなた自身のための5 年の計画を有するrealityDo を作るために働き始めればか。または日々住んでいるあなたの生命事がついにあなたのために解決することを望むあり。成功はそれをいかに定義するが、成功があなたにとって最も重要の事にあなたの時間および努力の焦点を合わせを意味すること達成するためにかである。あなたの夢を明白にし、それを達成するために5 年の計画を造ることによる開始。
6 。励ます生産的な討論によってあなたの構成の創造性を従事させなさい。組織の討論はあらゆるチーム・メンバーについての考えを刺激する。多くの人々はよいチームワークと組織の静けさを混同する。討論のないチームは精神または深い信念のないチームである。あなたのチームを積極的に重要な問題を最もよい考えを刺激するために討論するために励ましなさい。
7 。私のために信頼を働かせていたら人々が私を信じるためにか。"もしなぜか毎月1 回、あなた自身に次の質問を、" すれば重要な信頼があなたの構成とあなたのチームにいかにあるか覚えなさい。有効であるためには、錆は絶えず得られなければならない。何をあなたの従業員に信頼に得るためにしたか。
8 。はっきりあなたの構成の責任と責任能力を区別しなさい。私達はすべて間違いから学ぶ。しかしあなたの構成の間違いが責任が構成から割り当てられ、取り除かれなければならない社会ののけ者として扱われればあなたの人々は彼らの間違いから決して決して間違いを認めないので学ばない。責任能力はあなたの行為のための責任の受諾を、よくか悪い意味する。責任能力からの別の責任は個人的な成長と共に行く思慮深いintrospection を励まし。
9 。あなたの構成の"A" プレーヤーを識別し、確かめなさい必要性を満たす長期計画を有することを。それらがあなたの成功へキーであるのであなたの"A" プレーヤーとの時間を投資することを覚えなさい。それらとの時間を投資することもまたあなたの必要性、彼等の物しか会わない。あなたの最もよいプレーヤー、それからのためにされるどんな必要性がそれらを失うと期待するできるかについて考えなければ。結局、彼らは理由のためのあなたの最もよいプレーヤーである。
10 。発言は"成功したようにしている人々のすべてに" 感謝する。生命に成功していたら、あなた自身によってそこに着かなかったことを覚えなさい。あなたのスタッフ、あなたの主任、あなたの協力者、あなたの家族は、あなたの配偶者完全にあなたの成功の役割を担った。感謝するのに時間をあなたのためにしたものをにそれらにかけなさい。
そしてここにあなたのための1 つの最後の決断は考慮するある。あなた専有物のこれらの事をすることができないことをこのリストを読み、わかったらあなた自身のためのコーチを雇うことを考慮しなさい。コーチはあなたの個人的な、専門家としての生活の配当を支払うあなた自身の投資である。
(コーチデーブ) デーブマイヤーは"すば轤オいチームは大きいリーダーシップの基礎で造られる信じるビジネス及びリーダーシップのコーチである。そして大きいリーダーシップは大きい信頼の基礎で造られる。"
に25 年間の巧妙なリーダーシップの経験を、aand の鉛を造るコーチデーブは実用的、方法の時間によってを彼の顧客にテストされる助言consisnte を作り出すチーム、顕著な結果与える。
動機上の生活のためのコーチの訓練の同盟および協会によって証明されて、コーチデーブは生命とビジネスに成功する必要がある用具をリーダーに与えることの専門家である。
コーチデーブを
http://www.CoachingForTomorrow.com で
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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