エンパワーメントを考える
人々が意思決定の権限と責任の干渉を最小と推測others.Empowermentで2回目で自分の仕事を与えられる権限に影響を与えることがありますが、使い古さです 下？言葉の練習をした。時の人々の心を持って仕事に力を与えている。彼らの決定は、事業の一部に影響を与えることに従事している。彼らの行動に責任を持つ。彼らは自由に働く 官僚は、ささいな口論から、その値と廃棄物の時間を減少させる。彼らは組織に品質とサービスの原則を取り入れることにより値を追加します。一difference.Whyエンパワーメントする方法を彼ら検索 組織の長のリソースCriticalMost能力と思うし、彼らが知っている知識に基づいて行動する労働者-男性と女性が必要です。コンピュータプログラマー、システムアナリスト、会計士、弁護士、経営者、 奨励するため、スタッフの販売チームの決定を下すことを期待し、さらには工場労働者の問題を解決し、顧客サービスに対応するopportunities.Nordstrom伝説のですが最良の判断を使用する必要があります は、顧客を満足させるでしょう。地元のノードストローム店の新しいスタッフを1つのポイントを説明するため、このページの従業員ハンドブックを与える。それを読み取る：すべてtimes.WhyエンパワーメントWorksIn巻き込ま中で最善の判断で使用して （生産、 1992 ） 、私はほとんどの人が仕事をいくつかの基本的なこと：意味することをお勧め、結果、課題と機会、学ぶことを尊重するとの認識、制御の仕事は、自分の所属の部分に 6つのアイテムもあれば、すべての良いエンパワーメントの努力の基盤を形成する大きなteam.These知らずの一部です。それらのすべてを削除し、あなたが自分の仕事には、個々のコミットメントを弱める。幸いなことに、について モチベーションに、どのような個人のエンパワーメントcompany.MakingもWorkBuildのための6つの基本的なことを人々に良いです良いことだ（これらの上に記載されている。 ）を基盤として、これらの項目すべてを検討 エンパワーメントの取り組みを拡大する。また、以下の通りです：明確なビジョンと方向を検討する。企業のリーダーシップempowerment.Whatなぜそれを達成するために、ここから知っている必要が望んでいいのか、何とエンパワーメント ここのように見える？エンパワーメントが良いことや、単に何か重要な約束を現実のエンパワーメントをどのようにしていますかですか？企業Actions.Policiesを調べます。何が報われます。何を取得 罰を回避されます。企業のポリシーや手続きなどの性能を見直し、本当に価値が増加することが重要である上級管理職の人々が表示されます。たとえば、人が共同作業をするよう指示している が、その性能を評価ランキングで他の各強制審査に対して、人々は自分自身を守るのだろうか？利益にピット。場合は、クロス？機能のチームワークを促進するパフォーマンスレビューだけを認める 作品は、部門内、部門間の協力がsuffer.Unwrittenルールを達成した。これらの規範の人々は、ゲームをプレイさを教えて下さい。人々は、これらの暗黙のルールとしてどのように記述している重要な学習 期限。たとえば、管理者は常に、彼または彼女は、正直言って、職員に申し出かもしれませんが、悪い人を罰するnews.Structureをメッセンジャーに進みます。 、 "組織デビッドハンナ氏の著書からのフレーズを借りている 完璧になるの結果を取得するように設計。 " NUMMIは、高技能労働者のコミットメントとは、大成功に依存する自動車製造工場です。それはひどい欠勤を走っていたGMの工場を置き換え 25 ％が終了した年とでは質の冗談だった。皮肉なことに、 NUMMIを開いたときに、それを同じに見えるのは、旧工場からの動機のない多くの労働者を雇った。 NUMMIとの間の唯一の大きな違いは、 前身どのように管理していた。人々の品質問題を解決するための組み立てラインを停止していた。これは、組立工程を大幅に値を追加することは多くの異なるタスクを習得することが奨励された。 〜で つまり、彼らがempowered.Why困難を達成するか、トムピーターズ氏は一度だ"とリップサービスでは、高度な段階にある。 "私は同意します。私たちはしばしば、実際には他人を信頼せずに仕事をするだろうことを恐れている クローズアップ。私は、厳密な業績評価システムがうまく機能するかは彼または彼女に貢献した人に会ったことはない。しかし、ほとんどの経営者は、他の動機付けに使用するに不可欠なツールだと考えています。 （場合にのみ そのような他の人に信頼されたように。 ）監視の目品種依存。時の人が父親や母親は、リスクとは、動的な組織の主導権を取るために必要な成長の仕方に失敗してくださいしてください。待つ人 何をするように言われる。フランスの公務員の事務所内の署名を読むように、 "絶対に何も初めて。 "あなたの作品は、 2つ折りspindled見直して、起こっているし、行を24時間前までの5人による損傷の場合 が、なぜあなたの最善の努力を邪魔承認されていますか？私たちの組織の階層表示やコマンドの連鎖に基づいています。上記の人々は、意思決定を行うと、それらの人々の下を行う。このモデルをしっかりとされ 定着。時々私は私たちのDNAに符号化されると思う。それだけが私たちの作品に対しては、イニシアチブとエンパワーメントを参照してください、そしてときにはバックステップでは、風邪を冷めた目で見る方法で意思を変更することができます 我々自身のパフォーマンスは、我々のアクションは、依存関係と精彩を欠いたabhor.There HopeThere革命が起こっているのですが、企業で作成することがあります。以来、ピーターズとウォーターマンの本流域では、優秀の検索 と、初期の1980年のW.エドワーズデミングの発見、企業従業員の関与を拡大する方法を実験している。さらに、連邦政府の原則を使用して、自分自身を改革しようとしている エンパワーメント。一部の団体は、他の失敗は成功-しかし我々は彼らから学ぶことができます。これらの勇敢な企業や団体の機関は、新モデルへの道を提供している点は、生活の教科書は、 尊厳と尊敬を持つ人々を治療する-とbusiness.Hereの利益を出す方法を他のシステム変更の原則を使用しているempowerment.Largeのいくつかの例です。コーニング団体などを取得 誰もが（または客室内には、組織のあらゆるレベルの代表例） 、少なくともその会社の部分を変更する。以来、この計画のプロセスの変更は、抵抗を実装する必要がありますが含ま 減少するとのコミットメントが増加し、計画、実施時間、計画の多くは何か、小さなチームcreated.Crossコンサルタント機能があること以外のチームの質を超えて圧縮されている。 などの企業が一丸Conrail才能のある人々は組織の中から、それらのビジネス上の課題に取り組むために押す力を与える。これらのチームのタスクを強制している以上-彼らは権力の座にある お勧め情報をchange.Access実装しています。多くの企業活動はどのような努力の顧客へのサービスを合理化するために行われる検討している。彼らは新たな手続きを確保することに最も近い人々が開発 仕事のツールと情報が必要にすぐにアクセスしている。 （伝統的な組織力とすることは、多くの情報を多くの人たち）は、ベストの推進が必要から離れていた。先頭は1991年には、ジャックウェルチ ゼネラルエレクトリック社の年次報告書でのリーダーシップの理論を紹介した。 （当時、私はこれらのいくつかのページは、今年の最高指導部図書という。 ）は、彼は、 GEの（約束を守る人々のニーズを満たしている人 締め切りと財務目標）としては、会社の価値観（エンパワーメント等）を推進する人々 。過去には、彼らだけの値を目標にリップサービスした。いいだったが、プロモーションをドライブしていない。 〜へ 控えていた場合は、番号を満たすために取得します。ウェルチ記録された当時の発言として行った。彼は男性と女性の両方の目標を達成することは望んでいた。彼の解決を証明するために、彼はいくつかの古い可視行の点火タイミング report.To開始のConversationHereの出版との経営empowerment.Do我々は我々の継続的な成功エンパワーメントの重要な要素である同意上の会話を開始するためのいくつかのランダムな質問は何ですか？その場合は、 なぜ？れていない場合は、なぜいけないのでしょうか？私たちのパフォーマンスの評価プロセスのサポートや参加の妨げとなるとすべてのスタッフのコミットメントをしていますか？私たち補うかと我々を支持する人たちの価値観を具現化を促進するか我々の通信チャネルでください または情報やアイデアを推進する個人や部門間の自由な交換を抑制するかの人々は我々の文化についての非公式なメッセージを受け取るか？この生産性と士気にどんな影響を及ぼすのかどうすれ ファニーメイの従業員については我々の部屋にされていないと言うか後の人々と訓練されて能力を証明し、我々は彼らを信頼する勇気がないのか？どのようなときには、教育を受けて発生するリスクと仮定 失敗するかのコースのリストに行くことが、これらのsubject.Rickで挑発的な対話を開始するのに十分なリードをする必要があります偏頭痛なしに変更する方法を組織するためのアドバイザーとは何ですか。彼の著者が、多くの
記事のソース: Messaggiamo.Com
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