偉大なCEOの5つの特性を定義する
1 。個人的な洞察力。偉大な偉大な指導者のCEOです。彼らは自分を知るには何の略です。他人のためにするように知っている彼らは問題をソルバーとして、すべての生活に呼ばれている公正かつ公平な。人々 その意見を尊重し、それらへの指導を探します。偉大な人々のCEOとして成熟している。他人よりも、他の信用を与える彼らの成果をさらに優雅に失望を味わうことができます。彼らは来ていない オフィスのドアが何かを叫んでは必要。また、同社で働く人々の福祉をしている彼らはタイトルや権力構造が心配されていません。彼らは信頼しているため、彼らはいつもしている 正直な人々との信頼を得ている。彼らは家族を大事にし、彼らがより重要かを知る人々よりもドルとその行動のすべてを表現day.Finallyは、偉大なCEOのフィードバックを求めている。彼らの 知っているをクリックすれば、他人が自分をよりよく理解し、人として成長を続けてそれらを参照してください。また、従業員の観点から、同社についてのご意見を、彼らの調査を使用して開始 better.2ものを作るための対話を作成するためのポイントです。機知。偉大なCEOの無限のエネルギーがあるようだ。彼らの最大の情熱を持って仕事に来る。彼らはそれを感じるような場合でもしないと、それらの方法を見つける 自分reenergizeと移動する準備がある。彼らは自分たち自身の肉体的、感情的になるように、同社の従業員とのニーズを大切にするためにすることができます。彼らを取るよりもはるかに与える 毎日。彼らをあきらめることはありません。場合は、壁も、下の高され、別の方法を見つけるの周り。彼らのせいではないが、彼らはそれらの問題は発生しているagain.3問題の解決策を探してください。 勇気。社長は、世界の過酷な仕事をしている。どんなに会社を始めようとしたが、それも成長を維持が困難になるとの厳しい。のCEOである彼または彼女は何が良くて何の略で、何をすべきか、決定する必要があります すべての時間。これは、営業担当者が、同じ会社の営業担当者は酔って車を駆動し、事故の原因は、同社の最大の、最も有利なアカウントを担当し、火災は勇気がいる。されるが、多くの のCEO 、またはその時の潜在的な影響のため、断固とした行動が必要これは要するに、もう一つの挑戦をすることはできませんが、現時点では何かをスムーズにする必要があります。しかし、人のCEOを行使 貧しい道徳的判断watching.4のすべての従業員との個人的な整合性が失われます。意欲のリスクに注目してください。素晴らしいCEOは、マイナス面に注目することを恐れないで、答えを期待している彼または彼女は、ハードの質問 が現実になることは決してありません。 CEOのバックアップ計画は、同社のワーストケースのシナリオを見て設計されている必要があります。この計画のアドレスのような質問：どのような場合は、業界の不況の経験？どのような場合 新しい政府の規制、お客様のビジネスに影響を与えるか？どのような場合は、クライアントを失うは、売上高の50 ％を占める？これらの事態については、企業自身の準備をすることができるとの違い 厳しい1年または2つの倒産。事業の20年の場合は、一部の最悪のシナリオが発生します。の鍵となる準備ができているし、 loss.5減らすために早急に行動を取ることができる。先見の明。 のCEO 、いくつかのような不思議な能力、将来を予測する必要があります。彼らは、特定の市場に異常な洞察力があることがあり、幸運にも役割を果たす可能性があります。さらに、彼らは自分の運を作成する準備ができている 能力とその会社のための機会を見て、お得な機会は、現実にこれらの変換を育成する。驚くべきことは、先見の明のように見えますが、実際にはいくつかの結果です ハードワークして、常に前進を期待するの構築を成功させる会社の規律にかかる。偉大な人のCEOはまた、常に新製品の開発を構築する必要がありますし、顧客基盤を保持します。先見の明は、能力は 右側の人を雇うと維持、前方のcompany.Finallyの成長に向けて、時間をかけて、それぞれの会社の両方の良好な経済回も悪い中、事業の着実なソースを開発する必要がありますので確認している B.キングのAuthorJanメリット発行元代表取締役社長兼CEOは、トップ50の女性が所有するのと、ロサンゼルスのビジネス、ビジネスの著者であるbusiness.Aboutの生活中に悪いことに、経済回 ゲームプランを計画：実用的なシステムのための行動に旋盤戦略（ジョンワイリー＆サンズ、 2004 ） 。彼女は自分の本を、彼女の電子ブックは、自分でできるビジネスプランブック、数百の企業と協力しています ゲームプランは自分でできるワークブックください。として含まれている署名の詳細を参照してくださいinformation.Youのwww.janbking.com無料限り、許可を電子的または印刷は、この資料を公開する必要があります。表敬
記事のソース: Messaggiamo.Com
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