の代表取締役会長分割再考
しかし、この徐々にヨーロッパのモデルにシフトしている伝統的に、米国企業では、同じ人は、取締役会会長兼最高経営責任者の役割を占めている。ほとんどの欧州で、英国 カナダの企業の役割は通常、一企業の努力は、より良い統治を確保するには、分割されているが、その優位性がより高いリターンをもたらすの役割investors.CombiningになるのCEOを与えるような は、複数の役割の結果として、同社の複数の視点を、と決意を持って行動して権限委譲。しかし、この小さな透明のための代表取締役の行為には、可能となり、彼らの行動などをすることができます 行くunmonitored 、事件への道をpaves 、アイラMillstein 、コーポレートガバナンスは、効果的に独立した委員会の専門家にcorruption.Accordingは株主の最善の防御が目的です。の役割を分離する 議長は、最高経営責任者に、最大チェックするには、同社の全体的なパフォーマンスを有効にすると、 stockholders.Separatingの役割のためにも、 CEOと会長は別の、同様に重要な側面に焦点を当てることができることができます 同社のパフォーマンスをした。 "われわれは、適切な職務の分離だと思う。ビジネス育つように、 CEOは、ビジネスに焦点を当てることができるとは、ますます大きく規制を支援することができます会長 要件は、 "時の椅子も、社長の役割を占有しない場合は、それらのボードを支配することが可能ですリノP. Matteo 、モントリオールのCEOはReal.Ultimately経営会計事務所のマウントベースに、指摘は、より 公平な方法は、意味は、潜在的投資家を返すことがhigher.However 、国際経営コンサルティング会社ブーズアレンハミルトンのコンサルタントには3つの調査をして、新しい発見ができるのは、企業が は、キリスト教の代表取締役会長＆ split.A調査断面材での役割を再考するにいくつかの主要な株主を返しますが、実際に小さく分割は、欧州の幹部の97 ％は、役割が分割されるかを示した。 しかし、株主のリターンは約5 ％より低い場合は、同じchairman.InアメリカのCEOとした企業と比較して分割を実施していた欧州の企業は、大きな国民のおよそ20 ％ キリスト教＆断面材の調査による企業の幹部は86 ％にもかかわらず、分割の役割は、役割を分割する必要がありますと、リターン4 ％の企業で低くCEO.One会長とは別の理由の一つとなっている これらは同じ会社のCEOには、より高いリターンを与えたとは、 1回の取締役会は、会長の手配にコミットする方法自体は、個々の定数よりも低い評価に集中したウォッチドッグ 代表取締役会長の圧力よりも、特に短期的な変化、非はありませんが報わchairman.ThirdlyのCEOには、属性に耐えることができるかもしれないと指摘し、彼または彼女successful.They 社長に代わって権限がないことに意外な結果。 "明らかに、一人の代表取締役会長は取締役会の手を雇っています。一長も委員長は、 "はるかに多くの影響を与えている以上、他の取締役は、 マッキンゼーのビジネス誌の記事でnoted.According四半期、米国人は、社長よりも低下に関して、企業を中心に会長の役割を表示するには、ロールsplit.Thereforeている傾向がある としては、企業の95 ％を別の人のCEOと会長の役割を占めている英国の企業ですが、より尊敬のキャリアパスとして、会長の仕事を活性型マーケティングを検討する必要があります。の活性型マーケティング し、信頼と米国の企業はますます壊れlandscape.Regardlessへの信頼を回復する方法としては、 CEOのかどうかは、取締役会会長であるかどうかの機能が、存在しない方法は、会社です 場合を除き、取締役performance.AboutのクラインAuthorJessica 'マウントリアル研究のメンバである優れたレベルを維持するのCEOやその他の上位管理を支援することに成功することができますささげる チーム' 、その目的を追求すると、仮想のビジネス情報を国民に配布されています。彼女はフリーランスのライター、モントリオール、カナダの会計から何かについての詳細情報zebras.Forへの書き込みが大好きに基づいています
記事のソース: Messaggiamo.Com
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