アカウントを記述するための戦略手続き9支払う
現金サイクルSeriesNext 4つのパートには、現金：現金CycleThe白旗を完全現金だけ鼻の距離ですか？お客様のビジネスのための貯蓄は100万ドルの現金賞に向けて？これまでのところ、在庫、アカウントにある 債権は、それぞれ25万ドルの現金預金を確認いたしました。次に、別の250Kの販売およびマーケティングで発見。そして、そのためには、現在、買掛金を現金化の現金サイクル-内でも、最後の最後のプロセスです。 25万ドルの現金を1つのサイクルは間違いなく最も重要なプロセスのすべてのビジネスに最適化するために？の際に現金CycleSoのときに、このアカウントにひもで縛るようにお金を使うの現金を得るmoney.Circling 支払う-その責任は、棚卸資産の製造に必要な需要を満たすためには購買が発生した金額を支払うのイベント。売上高には、電源が入っている債権のアカウントを作成するこの要求を生成 現金に。そして、今は元に戻っているとProcessesYour買掛金の支払口座cycle.Increasing速度が少し異なっている他のプロセスよりも、現金を現金での議論を完了 これまで検討している。私たちは表現のプロセスでは、フォーカスされた資産の大きさを減らすことに見たのは最初の3つのプロセス（在庫や売掛金）や経費（マーケティング）と増加 速度やサイクルタイム。堅実な信用格付けを維持しながら、しかし、買掛金での焦点は、資産のサイズを増やすには-とのを見てみましょうprocess.Nowの方法を見つけるために、速度向上 買掛金25万ドルの節約。買掛金の場合、組織内の各刊行している50万ドルのSTOP ！私たちはここに25万ドルの節約に見つけることができます。あなたはどこに求めるか？ 25 ％が生産する債務の増加 125000ドルプラス125000ドルの現金自動化タスクから、より多くの割引をして、債務を管理するプロセスを、毎月60万ドルの援助を必要とbetter.Serviceビジネス手続きケースStudyAn組織です。わたしたち その債務のプロセスを理解し、ワークフロー、紙加工、信用の問題を定量化を検討した。次に、設計およびプロセス債務や割引の利用増加に実施し、改善を 債務サイクル効率、およびその購入や受取サイクルにネクタイ。次にバックのエンタープライズリソースプランニング（ ERP ）にされていなかったいくつかのプロセスを自動化するために再投資プログラム$ 50,000 は25 ％までに購入＆債務費用削減を開発し、 50 ％から75 ％に新しい手続きの実施の2カ月以内には、効率の向上、自動メトリックalready.The 。これらの新しいプロセスと とレポートは、同社は現在、その債務の対策として有効性効率性と平均日債務債務サイクルはなく、時間や残高を支払う法案を、追跡している。結果：余分な 現金30万ドルプラス処理能力（容量）が50 ％増加した。しかし、デザインをあなたのニュース買掛金と会計手続きをどうやって？方法？紙を除去します。すべて購入し、 1つの最大のコスト 債務部門などの紙です：購入注文、購入注文のフォローアップ、小型ドルで購入、配達の追跡＆領収書、およびベンダーの支払い。ペーパーレスの請求書は、ウェブベースのサプライヤーを活用 セルフサービスを提供し、集中ベンダーファイル、電子やイメージの請求書の自動ワークフロー（ ） 、とお支払い方法は、クレジットカード事業、電子データ交換（ EDI ）や電子のようなERPの下を参照してください 送金（銀行口座振込） 、紙のコストも90 ％の処理を減らすことができます。 ？のERPシステムを統合。エンタープライズリソースプランニング（ ERP ）は、会社の詳細を取得するための購入や債務の機能は、自動化 仕事より少ない人員で行う。また、電子請求書のアプリケーションの書類の取得に時間の節約に一致する。それは、 ERPシステムは、組織の売り上げは年間3億ドルと推定されるごとに保存することができます。 ？ 支払条件を増やします。支払条件商品の領収書や請求書に基づいてネゴシエートします。この1週間以上の用語を追加することができますには、 30日間の条件の25 ％にすることができます。銀行口座振込を使用して支払いをするには、ジャストインタイムを最大化 あなたの支払を条件とお支払いへの影響を最小限に抑え、か？お支払いの割引です。ことを検討する場合は2 ％ / 10ネット30の用語をしている。この場合は10日以内に支払う場合は、 2 ％の割引を提供している、という意味 通常の30日間の用語の代わりに。あなたの資本の18 ％を返すには、この変換は、多くの組織はこのあなたの投資で高収益をされています。 ？レビューを購入。購入は、連続処理される 継続的見直しが必要です。検討：交通費、迅速料、端株罰則、新価格、新製品を、グループのベンダーは、新しいベンダまたは買いの集約、支払い条件などがあります。通信と あなたのサプライヤーは、プロセスを改善する。とレビューをお使いの環境の変化を考慮するようにすべてを監視します。 ？仕入先と通信します。お取引先とのコミュニケーションのプロセスを改善する。納入業者に依頼してください 電子的に請求書を提出してください。これにより、時間、資源、廃棄物の損失のために保存されます。 ？紛争を解消します。お客様は通常、お客様の購買取引先との紛争の問題の結果は/受信 処理します。紛争時には、彼らと適切な統計情報を生成しているあなたの過ちを支払うことを余儀なくされていないことを確認ご購入手続きの見直しを検討する場合に発生します。 ？エラーを減らす。 Overpayments 、支払いをして 間違ったベンダーは、偽の請求書、またはそれ以降の債務の支払いのための共通の問題を表しています。 、書かれた手順に沿って監査し、これらのエラーを大幅に減らすことができるエラー制御にフォーカスを増やす。 ？ 列車人事。正式な訓練を定期的に支払われるスタッフがお客様のアカウントを提供する。この詐欺の優れた知識、技能を交渉し、債務の経済を理解する人の腕のだろうか？になる 改善effectiveness.Accountingポリシーと手続きのために現金BankInの結果は、過去数週間、私たちは、それぞれ25万ドルの現金で貢献するの財務諸表の4つの部分を示している場合 貯蓄。買掛金の最後のハードルだったし、それを航海。今は私たちの最終目標とされました： $ 1,000,000 。時間を越えている-と-キーを押します。すべての場合は自分のことをしている。そして、来週のを覚えて私たちが 一緒にそれぞれの現金現金の4つの要素のサイクルを置くとでどのようにあなたのアンダーソンbusiness.Chrisて、現在の運転資金に影響を与えるBizmanualz 、 Inc 。と共同のマネジングディレクター、著者のです ポリシーと手続きマニュアル、パフォーマンスを向上させるには、レイアウト、プロセスの設計と実装を生産している。どのようにお客様のビジネスパフォーマンス、訪問： Bizmanualz社増加する方法を学習します
記事のソース: Messaggiamo.Com
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