知識管理：詳細は知っている以上にする方法！
人々の条項"交流のノウハウ"と"知識"が、差の世界だ！以上を販売するので、 "知識の統合管理ソリューション"と呼ばれるが、システムのベンダーが下落している これらは、その後の危険はほとんどないが行くと見せかけの情報管理のシステムよりも多く、より速く、すべての面での知識を理解しstripes.If失敗しているので、多くの貴重なチャンスを逃すことに 知識を提供するシステム管理とエンドのソリューションを駆動面、共有とexperience.Knowからの学習に向けての文化面での変化ではなく、どのようにプロセス、手順、技術やツールを使用するとされ 使用して何かを実行してください。この種の知識は常に、その全体をキャプチャすることはできないか-あなたのノウハウの"方法"は、自転車の乗り方をしようとして想像を書き留め！いくつかのことを学んだしているからだけで最高の組み合わせ のノウハウと、なぜ戦略的な洞察力との関連experience.Know -あなたの役割の文脈を理解し、あなたのアクションの値。これは"全体像"のビューのこと。なぜ我々は何ですか？ここはどこです を取得しようとして？もしそれを実行しなかったことに何が起こるのでしょうか？ここで私はこのすべてに収まるのですか？あなたの仕事に戻る最初に考えてください。誰もあなたに、なぜ、重要だったか、やったことをしただけ"でやっていくと期待を説明した "愚かな質問をしていないか理由を知っているの士気を解除するための鍵を生成するのコミットメントを買う- staff.Knowから、どのような事実は、タスクを完了する必要がある場合は、その情報が必要のために 決定を行うと一緒に何かをする前に収集するために必要なものだ。知識を獲得することができますこの種のシステムには、スクリプトやprocesses.Knowに埋め込まれた知識を人が含まれています 関係者に助けを求め、連絡先、ネットワーク、電話してください。これは"私はできる"要素を知っている男だ。すべての適用とその日その日の基準は、しばしばこの種の潜在的な知識を構築する。あなたの役割は 販売指向の場合、いかに重要かを知っている人知っているだろうことができます。これを知っている人程度の組織の文化が反映されますアクセスすることができます。右側の人を見つける方法は簡単ですか？とき それらの方々の経験の恩恵を与えることになる、それらを見つけるかですか？ネットワークと実践のコミュニティはありますがサポートして組織内の奨励か知っている場所は、不思議な能力は、一部の人 の中を移動し、適切な情報を見つけるためにしている。おそらくこれは、この役割を果たすあなたのオフィスの人々 、人間の検索エンジンのような機能を知っている！彼のベストセラー"転換点" 、マルコムで Gladwellコネクタとしてこれらの人々について説明します。 Yahooの場合は訪問して下さい！ 、またはいずれかの他の主要なインターネットポータルのか？ ll知識が豊富な環境を知っているほとんどのコンテンツのですが-のリンクには、 適合のノウハウ（とよく知っている人）は知っているweb.Finallyタイミングで発見することができるという意味ですが-何かを行うには、ベストタイムを知って、または、決定するsomething.ConclusionKnowledgeを停止しているたくさんの カットされた宝石-真の値を抽出するには、 "先を見る必要があるでしょうなノウハウ"とポーランド語領域の広い範囲でお客様の組織のパフォーマンスを。これを行うことで、はるかに近いことに移動します コリソンは、人々から知識管理の著名な専門家の指導力と組織変更の実施には経験豊富な開業医ですknowledge.Chrisを管理するための統合戦略 のベストセラー作家perspective.As 、彼は観客にビジネススクールで発表しており、世界各国の会議では、ナレッジマネジメントの専門家の出版物への定期的な貢献をされています。クリスは 指導者と、多くの公共および民間部門の組織の最高レベルで、彼はチームのBPのナレッジマネジメントの実践的な経験を共有しながら仕事を獲得し、彼の仕事を深く理解
記事のソース: Messaggiamo.Com
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