知識管理-持続可能なシステムを構築するイエローページ
どうすればいい"とは個人的には、まだ我々の企業が、スマートさには、組織が適切な担当者に話を見つけるのは簡単で250人以上の学習を知ることができる私たちの"なしを知って知ることができます。このため、多くの 組織"は、従業員の検索を可能にすると、特定の専門知識と技能を持つ他のスタッフへのお問い合わせ"アプリケーションでは、イエローページを作成します。しかし、これらのシステムでは困難が伴うことができます 実装して、何度でも外の終わる日、イントラネットの電話帳栄光。この記事は、最高の投稿者の知識管理fieldbook売りから引き出さ、 10キーの手順で関与を識別 system.Theガイドラインを作成し、下記の本"フライを学ぶ-実践的な知識管理と組織の学習をリードから描かれていますが成功すると、従業員所有のイエローページを維持" （クリス コリソンとジェフParcell ）とは、実際の作品はイエローページのシステムを作成するには、 10キーの操作を設定し、積極的な買いは、そのユーザーのコミュニティーに-というのは、そのcustomers.1と明確に維持 独特のビジョン。を達成するために、妥協を回避しようとしているものについては明らかにしてください。 "すべての人"にはすべてのものになることに注意してください-特に、人事やIT部門！誰もが一切れになるでしょう アクション-あなたのシステムの包括的目標を見失うしない- 、簡単に個人的な所有権とメンテナンスのために努力していないknow.2人を見つけること。では、個人のプロセスを作成するだけで 作成することができます懸念とそのエントリを更新します。これは、非公式population.3ストライクと正式なコンテンツの所有権の全体のバランスをもはるかに深い意味をドライブする。株以外の人々を奨励する作業 貴重なビジネス情報に加えて、自分についての情報。これは楽しい"など、 "質問： "プロンプトが何だったかを考えて、最初に買ったシングルですか？ " 、 "好きな映画は何ですか？ " 、またはも "何が幸せなのですか？ "の写真は、可能な限りのサポート0.4 。何もより強力なもので、写真よりも個人的。これは、人については、ボリュームを話す他のユーザーの関心のレベル向上を生成 コンテンツの個人所有。もし人々が非公式の写真を含めることをお勧めする。ウサギは、セキュリティパスのヘッドライトの光の中で最高のショットはほとんどの人！より良い写真をして これは人の詳細については、何them.5ことを確認され、製品設計の柔軟性の高い包括的動機という。テンプレートには、さまざまな人々には、プロンプトおよび関連するさまざまな方法で構造を認識します。使用 フォーカスグループは、顧客に直面してopinion.6パイロットテストを開始する。クリティカルマスのすべてのため、内部の顧客には、表示されるようにするための自然の必要としている人々のグループで始まることが重要です。これが含まれます は、新しいleadership.7と既存のネットワークやコミュニティ、あるいはビジネスエリアの機能をサポートする地元のファンを通じて提供。中央主導のプッシュされない？トンは、常に最良の方法は、労働力を行う。をタップ 地元のファンと優勝可能な場合ですか？彼ら" "の概念は、マーケティングツールとしてlocally.8を使用して成功事例を販売する最善の方法を知っている。あらゆる機会での知識ディレクトリの有用性を強化。 広く、早く、あなたのプロジェクトを強化するための例や成功を公表。これは文化の変更、プロジェクト、および文化の変化が一度に一つの物語に発生！ 9の使用を奨励するが、例によってではなく、布告をリードしている。 人口との知識のディレクトリの使用を義務化は避けてください。もし彼らはボランティア活動の情報だと思えるような人々はより良い品質の高いコンテンツを提供する。その日の終わりには、することができますか？トンまで徴兵 人々のプロセスに埋め込む。プロセスやイントラネットを探して" "を開始し、あなたの知識ディレクトリの使用を維持する（例えば、募集したり、新しいスタッフの誘導フックは、新しいネットワークの立ち上げに page.ConclusionCreatingとは、自分の組織の中に黄色のページシステムのマーケティングへのリンクになることができる人の名前を述べて、イントラネットのサイトで参照する非常にやりがいのあるプロジェクトです-をつかむ 両手での機会。あなたがチャンピオンのネットワークが必要となりますと、 ITや人事機能、粘り強さと才能の協力marketng 。上記の手順をお客様にご支援する必要があります。いってらっしゃい！について ベストセラー作家、彼は観客にビジネススクールで発表しており、世界各国の会議では、ナレッジマネジメントの専門家の出版物への定期的な貢献をされています。クリスの指導者たちとで働いている 多くの公共および民間部門の組織の最高レベルは、 BPの経営陣にしながら取り組んで得た知識を実践的な経験を共有すると、人間の動力学の彼の深い理解
記事のソース: Messaggiamo.Com
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