マネジメント＆リーダーシップ-右は、21世紀にやって
旧道？コマンドControlAlthough職場と経営スタイルは、過去10年間で、次のコマンドと経営のコントロールのスタイルのまま一般的な多くの企業では長い道のりを歩んでいる。この管理 アプローチは基本的に従業員が正確に何を、いつ、それを行うにも、どのように行われるべきかを語ったということです。マネージャを担当し、すべての回答していると、すべてのproblems.It'は驚き掲載修正されている多くの の人々は、このアプローチdemotivatingを見つける-これはコマンドを使って職場、コントロールのスタイルはかなり不満足な点として評価されます。いざとなれば、私たちのどれも正確に何をするかといわれて楽しんで どちらも従業員がありません。人々が、あたかもノーと言うとして機会がない自分の仕事のタスクを外にし、貢献するためにスイッチをオフにし、disengaged.Theコマンドと制御手法に与えられている感じ より協調的で魅力的なスタイルを段階的に廃止されている？ 'コーチ'アプローチやマネージャーのコーチである。これは、正のシフトですか？限り、私たちが経営者の新たな期待は本当に明確さ are.Coaching？何が本当に意味するのですか？コーチング職業近年では、多くの異なる分野や産業界全体の多様化が爆発しています。これらすべての人を達成する他人を助けることに専念され、その 目標を、自分自身や自分たちのビジネスの側面を改善または転送では、作業環境today.Inているから移動すると、マネージャの役割をコーチとして説明することができます： -を介して結果と卓越性を達成する 他の人ではなく、個人以外の介護のこと、および従業員ではなく、マイクロよりもビジネス上の成果を達成するための開発に焦点を当てた経営スタイルとしてのすべてのmove.Adoptingコーチングを管理する マネージャは、他の人がロックを解除するために必要な自分の可能性と独自のパフォーマンスを強化します。それについてではなく、学習への回答の新MindsetThe考え方をどのようare.The告げ者の支援の マネージャーのコーチの環境を育てる、独立した思考と機会が貢献して学習を作成することです。マネージャーコーチソリューションプロバイダとして見られることを望んでいません。むしろ、彼らが欲しいとして見られること ファシリテーターは、チームメンバーが自分たちresults.Coach管理を実現する道を開いて他の模範とされます。彼らは優秀なリスナーとコミュニケーター、設定の視点と励ましながら、提供しています 高い水準とexpectations.There停止の人々は必要な制御したり管理し、それらにするには緯度を与えるとして、従業員を考える場合：番号1：何のコーチング行動を一部にすること8方法があります。 アクションとを決定。信託この方程式の重要なコンポーネントです。場合も自分の仕事をし、その後のいずれかの仕事に間違った人々か、右の人々にしましたが、していない人々を信頼することはできません 十分に訓練を受けた。 3番目のオプションは、人々が正しく熟練されますが、されているマネージャはgo.Number 2聞かせすることはできません：試聴、リスン。お客様のビジネスに存在する場合は不幸や不満を持つ人がすることができます を保証するものは、何が問題なのか分かりますが試したいくつかの段階で。可能性が高い場合（または聞く）を望んでいない、あるいは、人間になったの2倍約もたらすと思うあなたの最初の反応を聞いていなかったの あなたに問題。本当に聞いて1つの偉大なスキルの開発に関係なく、自分の役割の一つです。グッドリスナー純粋に、共感を伝える興味があり、どのような会話の背後にあるのかを知りたい。すばらしい コーチ偉大なリスナーですか？exception.Number 3なし：ではなく、単に結果を管理するよりも、各従業員の強みの開発に注力。を識別する一人一人の開発ニーズと次のようにコミット それらを通じた。人々が成長していると改善、彼らの熱意と有効性を超えています。さらにその接続して会社にthem.Number 4をサポートするための忠誠心：努力と成長を支持する 代わりに、障害やエラーを指摘した。個人として、我々のすべての方法はほとんど私たち肯定的なフィードバックを与えているが、知っているどのくらいの頻度私たちは"過ちを思い出している"。代わりにエラーを指摘したいの コーチマネージャーの学習機会として受け入れると従業員の開発に使用されます。フォーカスを確認して同じ過ちを再びproblem.Number 5のソースを修正することによって発生しないことにある：停止 ソリューションを提供します。管理者はしばしば、技術の専門家された後は、自分たちのポジションを得るための意見またはビューをどのように""の状況や問題を解決する必要があります。考え方は、それは、通常より高速に教えることです 何をするか、または自分で行うよりも、あなたの従業員の機会それを図を与える。いつもの答えを提供することにより、管理者離れて従業員を考え出すの学習機会を 代替（および潜在的に）物事の方法が良い。場合については、答えを提供するために自分でキャッチ、深呼吸しのような質問："あなたは、この状況では何か？"番号6：として マネージャは、すべての意思決定を停止します。すべての答えを、すべての時間の必要はありません。これらのあなたの周りエンゲージ-あなたのチームとのピア-ときに転送する方法を見つけることになる。関与の所有権と品種 婚約。より多くのあなたの機会を人々が意思決定プロセス、人々は、より多くのお客様の従業員のつながりを感じるし、満足し言う権利があることをお勧めことに貢献して見つけることができます company.Number 7：無条件に建設しよう-例外なし。 patroniseていないか、または他の重要さ-どのように審理されるための完全な責任を負う。場合について否定的な発言をするには、自分自身をキャッチ 息をして、言葉を言い換えるの感情の添付ファイルなしで全体にメッセージを取得します。このフレーズに建設的な面で、すべてが可能ですか？も負の感情。習うより慣れろ！番号 8：人々があなたと仕事をしたいと思い、環境を作成感じる価値を尊重。あなたの従業員に明らかに何の責任があり、確認しますが、それらはそれについて独自の方法で行くには緯度を与える。 〜で 要するに、それらをtreated.Theするラップ-リーダーのUpThe真の成功は、人々の成功を測定することができます望む方法での治療はそれらのために働く。ときにマネージャーやリーダーの指導スタイルを取り入れ、 生産性、動機とを介して下部にフィルタは、従業員の増加、満足？行の結果。すべては人としてのビジネス与えることにコミットしている従事する従業員になるくらいにしておく を与えること。と！タフミーガン-出版ライター、コーチ、ファシリテーターとスピーカーの余分なインセンティブは、誰にとってもはるかに楽しい職場での管理の結果の指導スタイルを採用するなど-の作品と 人が目立って、本当に成功を満たす専門家の生活を作成します。より多くのお金を作る-もっと楽しく！と詳細については、さらに無料のヒントと、これらの、訪問のような記事にサインアップする
記事のソース: Messaggiamo.Com
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