変更管理：すべてのボード上の変更を取得する列車
どのようにして速度を増していると駅を出て行き、ボード上のすべての列車を変更するのですか？どのように人のふりをするしかないが、また、実際には"に賛成する"との変更を取得する が必要ですか？人々の抵抗を変更するに完全に不合理なものではありません。それが良いと理解の懸念から生じています。ここでは6人がこの変換するための最も一般的な理由の変更や戦術に抵抗している commitment.Surprise 、驚いたことに抵抗！人々の要求によって簡単に決定、またはそれらを土台や準備なしに突然ショックをバネしている。経営者が頻繁に変更を導入するときに、このミスを犯す。 まで、すべての決定をしている疑いを持たない従業員には春が待ってください。しかし、何か全く新しい、予想外に人々の最初の反応は、準備する時間がないです resistance.Tactic ：人が、事前通告する。それに先立って工場を閉鎖するか、新しい場所への移動の時間を知ることができるものではない。そして、その考え方を調整し、最も重要なのは、開始する時間を持つことができます 現実コントロールのchanges.Lossをどのように人々を迎える計画を変更するかどうかの認識とそれを制御しているかどうかにある。人々はコントロールを感じる場合は、より多くの行動している 身構える、いずれかの余分な、彼らの足をドラッグすることで、不満や領土になる。変更すると、私たちが行うのはエキサイティングだ。脅迫、 us.Tacticを行うときには：誰もが参加する機会を与える と、変更作業に巻き込まれる。この決定は、特定の変更については、予定している人に、この変更の影響を受けることができますが、その実装に入力されています。これらの方法を決めることができます オフィスの再配置するか、新しいコンピュータシステムを使用するには、最適な方法を決定します。より多くの選択肢は、人々に、より良いと感じるだろうし、もっと具体的にコミットすることが残っている change.Excess不確かさを知らない人の場合は、次のステップは何か、どこに持っていってきており、危険なように変更されます。これはがけから徒歩目隠しのようなものだ。従業員の一つとして長い時間と 私： "私は---その使命は、その操作を、その人が、その文化の知識では、私のアイデンティティを、私の会社について、自信を持っていた私は、昔のベルシステムを知っている。今は、私は会社の4分の1のために働くその 元のサイズ、私は自分自身を見つけるお願い：私は誰？私たちは誰？どのように私に影響を与えるのだろう？ "戦術：具体的にはどんな変化が起きているとプロセスのあらゆる段階で情報を共有し、更に割って 小さなステップの数に大きな変化は、以下の変更を脅かす危険と思われます。人を一度に1つのステップに焦点を当てることができるとの違いを感じるのは、崖から飛び降りるblindfolded.Theを依頼されていない 人々の意識になる要素を変更し、質問には、おなじみのルーチンとの習慣が必要です。組織で働くための多大な習慣はこの困難であると安定感を提供しています。 それのような場合は、毎週お仕事に行ったことになるか想像は、お客様のオフィスの中で全く別の場所にしていたので、家具の再配置された。あなたの周りつまずくと、物理的には大量に費やす必要がある 感情的なエネルギーは、常に適応しようとしています。これは、人がみんなにもさまざまな変化を経験しているonce.Tacticはどうなるのです：最小化するかの違いは、変更の発表の数を削減するために、 いくつかの伝統、習慣、またはルーチンのまま。言い換えれば、いくつかの馴染みの光景と音、人々は、人々の快適で未来の能力control.Concernsについて感じることをするのは、物事を維持 自分たちの将来の能力に懸念を有効にするには、変更後：私はやってくれる？どうやってするのだろうか？私は、新しい条件の下でそれをするのだろうか。私は新しい方法で動作するように、スキルをお持ちですか？は非常に脅迫することができます 多くの従業員は、突然、新しい思考の新しい方法と世界の新しいセットを要求skills.Tactic ：有能な人々をするということを感じることを確認します。だけでなく、十分な教育と訓練を提供する 判断の機会を感じることなく、新しいスキルやアクションを練習する。それらを新しいルーチンまたは別の手続きに使いこなせるようにするのに時間を下さい。誰も不十分な、見ているのが好きな人、特に人 周りに長いtime.Ripple効果を変更する傾向にある従業員が、おそらくより多くの仕事は、より多くの時間を、より多くのエネルギーを必要として認識される。実際には、変更すると、多くの場合、上記の努力を超えて必要となります。変化 計画やプロジェクトやスケジュールも混乱させる可能性がありますが、個人や家族の活動。変更の意図を超えて波紋を送信impact.Tactic ：提供するサポートと変更の余分な仕事に対する補償が必要だった。 人々は余分な努力を確認;日から提供危機後に、変更後に、大家族のお祝いしている。人々の生活に敏感にそれらを取得し、基板上の変更列車滞在を支援していること あなたのorganization.Remember 、人々は変化に抵抗はありませんからごうごう、それらの変化に抵抗されています。人々のトリックではなく、変化を選択するだけit.Marcia Zidle 、 '人知性'監督は抵抗している ので、彼らは＃ 1の仕事ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、成長と収益の拡大Âに集中することができるビジネスリーダーを早急に解決するためには人を管理する頭痛。彼女は無料で支援を提供しています リーダーシップのブリーフィング、リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、採用との関係維持と管理に関する実践的なヒントを毎週メールニュースレターから。チャンネル登録に移動してhttp://leadershiphooks.com/ と" "リーダーシップとライフセーバー61時間非課税ボーナスレポートを取得。マルシア、前面パネルに管理者のためのハンドブックÃÆ'Ã本当にワークス¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、資源の著者です 行と、パワーでは、時間のプログラムÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、便利な高速で、現実の生活、リーダーシップ、スタッフ開発のための手頃なコース。彼女はメディアのインタビューで、入手可能です
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
