目に見えない障壁をどのようにコミュニケーションの生産性を殺す
干渉や障害の多くの種類のメッセージを混同することができます。コミュニケーションの専門家を''ノイズという。 ''のノイズは、通信と競合するものです。明らかに、我々のコミュニケーションをする場合 効果的な、我々の警戒を継続することで、どのようなソースのようなノイズを検出する必要があります。ときにそれを見つけ、それを圧倒する必要があります。以上、まだ完全には排除する。もちろん、前に克服することができるよう どこから来るの障壁は、我々は彼らを認識できるようにする必要があります。リテラルのときにノイズの形をとって、彼らは通常十分に区別するのは簡単だ。しかし、私たちが十分に高く評価されていないフォームの過多 隠喩ノイズ。職場では、例えば、私たちはしばしば矛盾する考えを注目を集めるために競争して下さい。ほとんどの企業幹部（およびその秘書！ ）シナリオのこのタイプに精通：上司している可能性があります ファイリングキャビネットからは、特定のファイルを要求する、と非常に単純な要求は、この問題であることが判明したので、びっくりする。彼または彼女は、この命令が引き金となってきましたが、予期せぬ刺激知らない： ''ファイル？はい、私は 家に爪やすりを手に入れ、その後、再び...''途中で店に寄って覚えておく必要が、多くの経営者の不信感のメッセージをゆがめることができる範囲を実現することがある。マネージャーは、日常的主張は、すべての 急務となっているため、印刷にも時間が実際には本質的には耳を見つけることが受容されていません。の2つの非常に特別な架空のキャラクターの仕事生活での出来事を見てみましょう-トンプソン氏は、最高 執行役員は会社の繁栄は、彼の仕事の上司、ミスターブラウン..これは、ブラウン氏が非常に高い期待で待機されている日です。なぜ？ブラウン氏はむしろ私たちの最近の不満があります。その 景気の低迷はまだ私たちの会社触れていない。ビジネス、実際には、活況を呈している。ブラウン氏は、彼は仕事熱心な人で、控えめに言ってもについての苦情があり、彼の重要な選手に満足の彼の会社の 成功。彼はハードワークの見通しで、パニックに行ったことがない。一体何が問題なのか？単にこの：彼は、仕事の時間とエネルギーを相対的に投資している、ブラウン氏は不足しています。期間。しかし、数週間 前、彼は雄牛の角をした。トンプソン氏のドアをノック、彼は、長期的に大幅な昇給、のように会社の利益になると説明した彼自身としては。見返りとして、また、彼はとても幸せそうだ 余分な責任を負う。当社COOの共感以上のようだった。予算を担当する副社長を、国は今のところだったが、トンプソン氏は、すぐに上の問題を提起することを約束 副社長の復帰。すべての確率で、彼の同意は、単なる形式的なものとなる。今日は、評決に配信されるように設定されているダウンの日です。私たちの上司の胃の中には、慎重な楽観論を蝶に道を譲る 彼の優れたオフィスに入る。彼は、彼の原因は、正義を信じており、トンプソン氏は彼の味方ではない？ ''ああ、ブラウン氏は、良いお会いできて！ ''トンプソン氏の温かい笑顔中旬に突然フリーズ空気。彼の顔だ 色を変更する-あるいは、おそらく我々はそれを想像しているか？ ''エヘン...はい...''彼は永遠のように見えるのは、よく知られている2秒間を一時停止します。どうしたの？トンプソン氏は、何も忘れることはなかったが、わずかにしている 何か重要な記憶？ ''を見て、ごめんね、私はチャンスをまだホジキンソン氏は、問題を話し合うために持っていなかったが、私は機械の問題に関連していくつかの重要な情報があります。あなたがすることはできます いくつかの注記は？ ''しかしブラウン氏は、誠実の縮図、人間として、次の人間として。彼は精神的な状態ではほとんどのノート。上司の仕事は感情的な停電が発生しているの種類 として効果的なコミュニケーションへの障害になっているとして無形の実質。これは空気ドリルの通りに二人の会話のノイズpunctuatingよりも障壁が少ない。 Azriel Winnettのです HODU.COMの作成-あなたの意見コミュニケーションスキルはPORTAL 。この人気のWebサイトに、家族単位でお客様のビジネスにおけるコミュニケーションと人間関係能力やプロの生活を改善し、社会に役立つ
記事のソース: Messaggiamo.Com
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