効果的に職場でのコミュニケーション： 4つの重要なステップ
無駄な通信大手、まだ、ビジネスの生産性への障害を回避されています。とはい、それを回避することができます。には、状況を考えると良い方向へbleakestに転じたことができます。経営に直面する必要があります 人事戦略の策定を効果的に伝えることを奨励して正面から挑戦しています。その一方で、自身の例を設定する必要がある管理職。彼らは成功した通信を実現するために必要なもの ない一方通行のプロセスです。逆に、 repricocityコミュニケーションの本質がある。このプロセスかどうかを口頭または書面による単語の媒体を通じて行われているが適用されます。人間が関与している経営者 他の人間。彼らは情報や命令の者よりも多くされています。コミュニケーションとして多くの人間関係の問題として送信するような事実です。マネージャーが正常に通信するには 監督は、他の人を理解するが、それを理解し、他の人を取るのは難しい仕事をしなければならない。さらに前に行っても、社長との間で架空の会話を、これらの2つのバージョンを検討 中小企業と彼の仕事の上司。彼らは私たちは、落とし穴にいくつかの洞察力を与えるし、それらを避けるために役立つ。最初のシナリオでは、 CEOは、リチャードソン氏は、ページ氏はスミス氏の仕事の上司、彼のオフィスに来ています。 スミス氏が1,2分後には四球、社長が非常に重要なものは、予想外の電話の会話のように忙しい。予定のコースでは、彼が、受信機に代わる彼の心を、明確には、まだ 非常に彼は何を聞いていた。 "やあスミス氏。しばらくして腰を下ろす。このため、私はあなたと呼ばれています：この瞬間に、私たちは公式の昼休み1時間持続している。からの次の月の初め、私はこのように削減したい 昼休みに30分だけ、午後一時間半で終了させる時間が進む。間違いなく、スタッフのホームを得るために、以前の機会に感謝します。誰もが関心を通知していただけますか？ありがとう お時間を。 "リチャードソン氏は自分の手では彼がこれ以上何も教えている上司を示すために彼の机と波にいくつかの論文を検討し始めます。主任は、順番に、もし彼の口が開き始めると 何かが、より良いと考えていると彼は弱い"よし、ですuttersリチャードソン氏は言うまでもありません。 "スミス氏は終了します。 CEOのオフィスに彼の上司は彼の2番目のシナリオを呼び出します。彼は電話でのスミス氏が到着するときです。 一瞬の人に自分のラインでexcusing後に"ミスタースミスおはようございます"と声を潜め丁寧。 "と、私はすべきではないれず、席に座る。 "ご理解の後に追加されますを置く"ありがとう"と、 CEOの 数分後に電話。 "それは私たちの大家だった。彼はかなりの爆弾下落した。彼らは、我々がここ数ヶ月の条件が必要になるという意味でこの建物を販売している。ま、いっか。おそらくこれは祝福だ 変装しておりますが、これらの敷地内で窮屈なというなら、私たちのですか" "はい、リチャードソン氏-ではなく、私たちは時間内の別の場所を見つけるといいね" "うまくいけば、万事うまくいくと。どのようなことをするのでは？私は1つの悪化と良いのですが あなたも多くいます。現在、この理由を私はあなたと呼ばれる： 2つまたは3つの人々が私の提案は、我々は昼休みの短縮となって、誰もが、以前のようにノックすることができます。皆さんはどう思うか" "うーん、個人的に私はほしいのですか この変更を歓迎する、と私は、いくつかのオフィスの人々の同じように考えるのか知っている。その一方で、我々の労働者の多くは、昼食時間中に、道路の上に大きなショッピングモールで買い物をたくさんする。彼らは必要があるかもしれません このために十分な時間、そして後に動作しない可能性がありますので、便利である...たぶん私は徹底的に議論する必要があります誰もが、あなたに戻ってくるの合意で..われわれは今、かなり忙しい...私はそれを次の週に出席することができますして戻ってくる あなたのですか" "素晴らしい。私はプレッシャーをすると分かっている。接触して私と私のことをお知らせすることができますどのように問題を緩和する...ああ、私はほとんど忘れてしまった-ケイト私の息子は、夫婦のきずなを結ぶことを決定しましたが、昨日と述べた。心から お祝いの言葉！誰が運がいいのか" "ありがとう。彼の名前のJeffブラック。私が彼の父親と一緒にゴルフを楽しむと思う" "もちろんです。美しい家族。マイ暖それらの両方... " **********疑いなく、希望を感じること リチャードソン氏バージョンの1つは、非常に学ぶことが多い。第一に、彼は拒否している-彼の危険-手での作業には十分注意してください。第二に、彼はおそらくまだ潜在意識に影響を与えるのを受けている その期待の教育システムは、教師や講師を発音すると、不幸な学生試聴したり、メモを取る予定だ。今では、彼は管理職だが、彼は本能の役割を想定している すべての先生を知っている人だけで、他人を期待し、受動的に自分の知識を吸収する。効果的なコミュニケーションに不可欠な4つのステップはリチャードソン氏は、この歪曲を修正するためにこのような人々を助けるかもしれない コミュニケーションプロセスを表示します。一部では、 4つのコールAのコミュニケーション。我々は非常に簡単にここには、これら4つの論文は、独自の価値がある人について議論することができます。注目の的に注目を受賞 我々のコミュニケーションを希望する人は、人とは、明らかな最初のステップである。そのためには、まず最初-人間的に可能な限りです-この分野の専門家を排除しようと電話で何をしなければならない、この目標を達成するために"ノイズ" 。この distractsすべて含まれていますが、それは文字どおりの意味は、身体的または感情的に不快感を、個人的な問題は、否定的な態度、あるいはノイズの独特の癖やドレスをそらされる。他の人の尊重とは、 注目を集めての重要な前提条件。人間の挨拶をするか、他の人の健康や個人の状況についての調査は、このプロセスの効果的な触媒である。このような紹介していますが、確かに 虚偽またはステレオタイプは、ほとんどの目的を果たすかもしれない。その一方でリアル共感、コミュニケーションにおいてはなおさらだから下方に優れ、すぐに2番目のステップにつながるプロセスに従属してください。 この言葉は通常"恐怖"の意味合いを運ぶ不安は、その主要な意味を"理解"されています。私たちは"不安"ここでは主に、の4つの"の" 2つの記憶を保持するという用語を推奨する 意味は、関連している;は1コインの2つの側面があります。コミュニケータのタスクには、その"理解"の"恐怖"の側面を変更することです。不安の実現の重要な一部である 通信プロセスが、これは非常に微妙な1つにもされています。管理者が要求し、 "あなたを理解するコミュニケーション能力のなさを守るのか？ "これは、通常は、不公正な問題、さらには、やや"向上していますどのような あなたを理解するか" 、多くの場合、脅威として認識されます。その一方で、ある場合は、送信機とは、メッセージの度を確立するのは、間接的な方法は、受信機の間の権利関係にある 理解を発表する予定だ。上記のようにバージョン2が示すように、受信機からの入力の自由な流れを促進する最良の方法は、理解の確保を実現しています。重要なの同化として 不安の機能は、肯定的な意味として定義されて、それ（ 、 ）では十分ではありません。多くの場合、一人にメッセージを完全には理解している彼または彼女が承認していません。また、それはで受け付けています 中途半端な態度は、有罪判決。通信は、情報に同化している不完全されていない場合は、自分のしている。理想的な結果を開始している場合は、受信者の吸収を実現しています は1つは、送信するメッセージの範囲となる、としていました。コンセプト管理、または別の労働者による発表の同化、積極的な参加の確保に向け、長い道のりだと調和のとれた 協力、職場。アクションこれが私たちのコミュニケーションのプロセスの最後のステップです。これは現実の世界に抽象的な知識や理論上はpropels成分です。だから多くの場合は良い考えで 事業（他の分野に比べて）あまり安易な受け入れや契約には満たして行動に翻訳されていません。もし本当に同化、受信側の一部に従ってください行動が行われました 必然的に。しかし、我々は2面のコミュニケーションの本質が何としている、ここにも適用されます。メッセージの発信者との豊富なサポートや励ましの部分でも、再生する必要があります。 Azriel Winnettのです HODU.COMの作成-あなたの意見コミュニケーションスキルはPORTAL 。この人気のWebサイトに、家族単位でお客様のビジネスにおけるコミュニケーションと人間関係能力やプロの生活を改善し、社会に役立つ
記事のソース: Messaggiamo.Com
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