知識の地図を描くこと
このモジュールは知識の地図を描くこと、重要性、主義、及び方法の基本原則に焦点を合わせる。
重大な問題
K 地図は何であるか。
K 地図は何示し、私達はものの地図を描くか。
K 地図を描くことはなぜとても重要であるか。
K 地図を描く主主義、方法、および質問のいくつかは何であるか。
私達はいかにK 地図を作成するか。
背景
過去世紀のそれぞれは単一の技術によって支配された。第18 世紀は産業革命に伴う大きい機械システムの時だった。第19 世紀は蒸気機関の年齢だった。これらの後の、主要な技術は情報収集、処理およびずっと配分である。世界的な電話回線網の他の開発、取付け、ラジオ及びテレビの発明、コンピュータ産業の生れおよび前例のない成長および通信衛星の進水の中で重要がありなさい。知識はどんな問題であるか、今唯一に情報が十分でないと考え始められる民を住まわせなさい。情報そうから知識へ見られた転位がずっとある。
文脈及び解釈のない僅かな情報は数、記号のようなデータである。
情報は一組の文脈及び解釈を含むデータである。情報は知識のための基礎である。
知識は加えられた専門家の意見および経験がある情報及び援助の意志決定に使用されるか、または加えることができる価値のある資産で起因する一組のデータである。知識は明確および/または暗黙、個々および/または集合的かもしれない。
言葉- 知識の地図を描くことは比較的新しいようであるがそうでない。私達はちょうど私達があるしていないか何を、ずっと私達の日常生活のこれを練習している- 私達はそれを文書化しなくて、私達は組織的方法でそれをしていない。知識の地図を描くことはあなたが知識及び情報の記録の保存についてから専門知識のような必要とする、及びあるそれをそう握るそれを得ることができるところに完全にある。発言、あなたの家で何かを見つける必要があるまたはあなたの部屋で、- ところであるかあなたの家かの何を知っている何がinformation/knowledge ほとんどすべてが約あるので時間のそれを見つけることができ、- 。それは一種のあなたの家についてのあなたの心の地図セットである。しかし、あなたの構成についてのそのような地図およびあなたの心の組織の知識を置くことはほとんど不可能である。これはK 地図が便利になり、位置、質、および入手の可能性を含む構成の内にある知識のあらゆるビットの細部を示すところである; そして構成を滑らかに動かすために必要な知識- それ故にあなたの必須の知識を容易そして効率的に見つけることできるようにする。
の下で定義のいくつかはある:
知識の流れ学ぶそれは知識の人工物の位置、所有権、価値および使用の、と既存の知識にてこ入れするハイライトの機会に抑制を識別するために人々の役割そして専門知識を発見を、助けるべき組織内の進行中の探求(を含む供給及び顧客の鎖) である。
知識の地図を描くことは調査、監査、および統合から成っている重要な練習である。それは情報及び知識の獲得そして損失を追跡することを向ける。それは個人的な及びグループの能力および実力を探検する。それは説明するまたは知識が組織中いかに流れるか"地図を描く" 。スタッフの損失が知的な首都にいかに影響を及ぼすか認め、チームの選択と助け、知識必要性及びプロセスに技術に一致させるために助けの地図を描く知識組織。
- Denham の灰色
知識の地図を描くことは透明な組織の内で利用できるあり洞察力の提供について質にある知識の作成について。
- Willem-Olaf Huijsen 、Samuel J. Driessen 、M. 1 月W. Jacobs
知識の地図を描くことは組織が構成内の知識の資産- 人々、プロセス、内容、および技術を識別し、分類できるプロセスである。それは組織が十分に構成の既存の専門知識の居住者にてこ入れするようにすると同様、戦略的な目的および目的の達成に障壁及び抑制を識別しなさい。源か形態の独立したresourses の最もよい使用をするのに必要とされる情報を見つけるためにそれは道路地図を組み立てている。
- W. Vestal 、APQC 2002 年
(アメリカの生産性及び質の中心)
知識の地図はどんな知識がプロセスで使用される、そしていかにプロセスのまわりで流れるか記述する。知識の共通性を定める為ののは基礎、または同じような知識が多数プロセスを渡って使用される区域である。基本的に、organisation?s の知識についてのプロセス知識の地図のcntains 情報。_ それ記述だれ持どんな知識(暗黙) 、ところ知識存在(下部組織) 、及びいかに知識あ移または広め(社会) 。
- IBM の大域サービス
知識の地図はいかに作成されるか。
知識の地図は明確な知識理解し易いシステム開発者作成され、マネージャー、専門家である、かもしれない、または誰でも、エンドユーザーによって解釈するために写実的なフォーマットに暗黙の移動によって。
K 地図の作成の基本的なステップ:
基本的なステップ- 特定の仕事のためのK 地図を作成すること
全体のプロセスの結果、および主組織の活動への貢献
すべての活動の論理的順序は目的を達成する必要があった
各活動に必要な知識{知識のギャップを与える}
募集が必要なら} 各活動{ショー引き受けるために必要な人的資源
私達は何の地図を描くか。
followings は私達が地図を描く目的である:
明確な知識
主題目的位置フォーマット所有権ユーザー アクセス権
暗黙の知識
専門知識技術経験位置入手の可能性 連絡先relationships/networks
暗黙の組織プロセス知識
内部処理の知識の人々
明確な組織プロセス知識
集成された組織プロセス知識
知識の地図は何を示すか。
知識の地図は組織内の知識のもと、流れ、抑制、および流しを示す。それは明確な情報および暗黙の知識両方へ航法施設であり、知識の店と原動力間の重要性そして関係を示す。次のリストはこの点でイラストラティブである:
利用できる知識資源
知識の集り及びコミュニティ
どんな知識資源を使用するかだれが
知識交換の道
知識のライフサイクル
私達が私達をdon?t 知っている何知りなさい(知識のギャップ)
活動: 1
> > あなたが使用する知識資源のタイプそして位置を示すあなたの個人的な知識の地図、あなたが知識にアクセスするのに使用するチャネルを作成してもいいか。
知識はどこに存在するか。
知識は見つけることができる
内部文書、特派員
図書館
アーカイブ(プロジェクトの文書、提案を過ぎて)
会合
最もよい練習
経験
団体の記憶
活動: 2
知識を見つけることができる他の場所はである何> > か。
他の事は何を地図を描かれるべきあるか。
K 地図を描くことの利点
多くの組織に構成広い知識の透明物の欠乏がある。貴重な知識は頻繁に知っていても人々が知らないので使用されないあることを、知識は、彼ら知らないかもしれないどこにある。これらの問題は知識の地図を描くことをもたらす。Followings は知識の地図を描くことをする為の主理由の一部である:
知識の作成の主もとを見つけるため
再使用を励まし、reinvention を防ぐため
重大な情報をすぐに見つけるため
専門知識の島を強調するため
知的な、無形資産の目録そして評価を提供するため
意志決定及び問題解決を適当な情報の提供によって増進するため
洞察力を団体の知識に提供するため
地図はまた絶えず展開の組織の記憶として役立ち、組織の主知識を捕獲し、統合する。それは新しい関係の発見によって地図の情報の直観的な運行そして質問と新しい知識の作成を通って学んでいる従業員を可能にする。単に話して、K 地図は- 知りなさい- 、また何を従業員しか- いかに知りなさい- 。与えないが
知識の地図を描くことの原則を調整しなさい
注意深い計画、また力、規模、および影響のために、組織レベルの知識の地図の作成は上級管理サポートを要求する
すべての形態の知識を識別し、見つけ、そして追跡することについてのあなたの知識を共有しなさい
色々形態で知識を確認し、見つけなさい: 、暗黙、明確、形式的、非公式、集成される、内部個人化される、外的、及びパーマ
知識はパートナーとのプロセス、関係、方針、人々、文書、会話、リンクおよび文脈、および均一にある
それは最新及び正確なはずである
K 地図を描くこと- 重大な問題
知識の地図は次の部門の既存及び必須の知識そして情報の査定を提供する:
どんな知識が仕事のために必要であるか。
何をだれが必要とするか。
だれがそれがあるか。
それはどこに存在するか。
知識は暗黙または明確であるか。
それはどんな問題に演説するか。
K 地図を描くことが組織で使用されることを確かめる方法か。
注:
K 地図は構成のすべてにとって容易に入手しやすいべきである
理解し、更新し、展開することは容易なはずである
それは規則的に更新されるべきである
それは進行中のプロセスのはずで知識の景色がであるので絶えず移り、展開する
オフ・ラインの読書:
用具のK 地図を描くこと
用具の選択のK 地図を描くこと
知識を作成して依存した関係の開発によって地図を描く
知識の構造の地図の作成か。
ホワイトページ
専門語キロメートルの及び語集
オンライン資源:
http://www.knowledgemap.co.uk
http://www.smithweaversmith.com/knowledg2.htm
http://www.voght.com/cgi-bin/pywiki?KnowledgeMapping
http://www.knowledgeboard.com/cgi-bin/item.cgi?id=105804&d=744&h=746&f=745
http://www.orgnet.com/IHRIM.html
K 地図を描くことは用具を使う:
MindMapping (http://www.mindjet.com/) は取付けるためにここにかちりと鳴る(試験の通し番号を売り手に頼む必要性)
インスピレーシヨン(http://www.engagingminds.com/inspiration/descript.html) は取付けるためにここにかちりと鳴る
IHMC (http://cmap.ihmc.us/) は取付けるためにここにかちりと鳴る(あなたのコンピュータに取付けられているNET のフレームワーク及びJavaRunTime を持つ必要性)
knetmap (http://www.knetmap.com/)
Salamander 構成(http://www.tsorg.com/salamander/SalamanderAbout.htm)
Intellix (http://www.intellix.com/)
用具のリストはhttp://www.voght.com/cgi-bin/pywiki?KmMapTools でまたはここにオフ・ライン見つけることができる
(http://www.voght.com/cgi-bin/pywiki?KmToolSelection でキロメートル用具の選択についての詳細をまたはここにオフ・ライン学びなさい)
________________________________________
分類されたK 地図を描くこと
社会的なネットワークの地図を描くこと:
これは助け及び情報が練習のフォーラムそしてコミュニティがである、かグループを構成書き入れ、去る助言のための誰行くだれをか知識のネットワーク及び知っているメンバー、グループ、組織、および他の社会的な実体間の相互作用のパターンを示し、操作上及び新しい知識を発生させる。
能力の地図を描くこと:
この種類の地図を描くことと、1 つは個人の技術、位置、およびキャリア道との能力のプロフィールを作成できる。そして、これはまた?organisational のイエローページに変えることができるか。従業員が構成内の人々の必要な専門知識を見つけることを可能にするかどれが。
プロセス基づかせていた知識の地図を描くこと:
これは外的な組織プロセスおよびプロシージャと同様、内部のための知識の知識そしてもとを示す。これは暗黙の知識(ノウーハウのような人々の知識、および経験) および明確な知識(文書のそれのような集成された知識) を含んでいる。
概念的な知識の地図を描くこと:
また時々呼ばれて- 分類学- 、それは階層的に内容を組織し、分類する方法である。これはそれら間の知識そして関係の分類の部分で含む。概念は思考のあらゆる単位、あらゆる考えとという私達の心[ Gertner 1978 年] の形態定義することができる。頻繁に、概念[ Roche 2002 年] を示すのに名詞が使用されている。関係は概念[ Sowa 1984 年] の特別なクラスを形作る: それらは他の概念間の関係を記述する。概念間の最も重要な関係の1 つは1 の概念(superconcept) が天然資源管理及び分水界管理のような別の概念(subconcept) より一般的である階層的な関係(subsumption) である。地図を描くこれはそれらをより統合されたようにする2 つの部門によって同じような種類のプロジェクト及び研修会conducting/conducted を関連付けられるべきである。
知識は力、広く、理解しやすい入手しやすいであり、共用知識はさらにもっと強力である!
Deependra b. Tandukar: http://dt.coremag.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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