忠誠心、動機とワークライフバランス
管理者は、忠実な人々に期待することはできないではない代わりに、忠誠心。企業は、通常の忠誠心を得ることは何も、しばしば日常の従業員に要求するなど、うそをついて持っている従業員の忠誠心を訴える 犠牲が報われることはありませんが、その脇入れ換えと良いbusiness.I鋳造の名の下にそれらを実行する管理者は、日常の先頭を1つの組織の問題を知っていて、市場での彼らの棒。公平な 十分に。どのような公正されていないが、これらの経営者は柔軟性のボーナスが支払われるとシステムを上書きされています。これは、優れた仕事をして、企業を支援するために報酬を支払うのは、大規模な削減することを意味します。および 頻繁に悪い評価をすれば、すぐに全社的な忠誠心の欠如を理解することはできませんenough.And上層部の市場にすることがある。または、なぜ彼らの離職率が高い そのindustry.Teamsと南北戦争TeamworkDuring 、記者リッチモンドまでどれくらい時間がかかるだろうグラント将軍彼は尋ねた。 "私は約4日間でされることに同意する"とグラントと答えました。 "それは、されている場合一般的な ハーマンインターナショナルJBL高とインフィニティのようなサウンドシステム最後のメーカーの会長だった。 "われわれは、この会社の会社であり、彼らはそれを行うことになっている以上の時間になる人々を引き付けるのは、説得 すべての"と語った。 "人々はすべて、生産性のレベルを参照してくださいあなたの心に打撃を与えるかを決定します。 "は、企業として、同社の従業員の動機付けをするには、ハーマンインターナショナルのあらゆるもの 解雇を回避することが可能。需要がダウンしているが、同社はセキュリティやメンテナンスや造園の生産労働者よりもむしろそれら忙しい縮小し続けている。彼らは通常の賃金を負担している。従業員の利益と ハーマンインターナショナルは、忠実な訓練を受け、やる気workforce.To通信管理、労働、すべて単一の幹部の間でのチャネルを保持し続けるのは、生産に時間を費やして、毎月 行。経営トップの使用も、時をdiscourages 。また、常設気温としてはそのようなことだ。滞在すれば、過去の特定のポイントは、正規労働者全体でこのように思われるかもしれませんbenefits.Nowadaysになる ラジカルは、思考の外箱。それとも箱の中には、ファッションのようにいくつかの他の企業は両方の内部を観察することです。いずれにしてもそれは業界のリーダーは、会社となったのにハーマンインターナショナル 年間売上高14億ドル。エドボイドは、製造業の上級副社長は、 "私は3つの大陸に4つの企業に勤務し、これでは個人の私が今までで最もやる気に関連しているグループだという ている。 "それは動機のteam.Speaking ：ワークライフBalanceOne最近の調査で、家庭生活と個人的な"従業員の作成で最も重要な要素だったの重要性は、 "管理の認識が見つかりました 忠誠心。また、従業員は、勤務時間中に個人的な事項についての時間を過ごす中程度の量が許可された場合でも、単に個人的な電話を作っていた数より多くの発見を約束したが それらよりも雇用者はいなかった。しかし、コンファレンスボードでCEOの最近の調査では、唯一の百分の一"従業員のワークライフバランスの実現"を支援する最大の懸念として挙げている。ええと、それは第一が、されない場合があります それよりもアップしてください。別の研究では、このいずれかの家族と仕事研究所とAT ＆ T 、ゼロックス、 Allstate 、アメリカンエキスプレスやIBMなどの企業の30から8 ％の労働者の資金援助によって行わいる 今後は、個人や家族は仕事の時には好意的に見ていないニーズemployer.Tip ：自分の前の人々が自分たちのニーズとニーズの会社のニーズを見込んで任意の管理者を置く従業員 が、愛する人の十分な経営者であるために明るくされていません。多くの経営者の会社を今後どのように自分のかヒントのニーズ： AP通信も、家族と仕事研究所の研究"肖像画にペンキmany.According 仕事と家庭生活との両立は、まだ非常によく仕事を実行する気焼け出さ感じハード労働者の" AT ＆ Tの広報担当者は、バークスティンソンの言葉で、 "われわれの研究のためと考えられるだろう検証 長い間。 "従業員の家族の世話をするための優先順位をもっと自由になる、生産性は、その逆を負うものではありません。 "は、かなりの雇用者として扱われる場合は治療を受けている従業員を感じる 以上のようで、かなりリターン"と雇用のセキュリティ、柔軟なスケジュール設定と燃え尽き症候群を減らす支援仕事関係、忠誠心を高めると大きくeffort.Ofコースを生成するような要因が研究のように これらは、いくつかの質問には常に、なぜ企業は、雇用主を話すか？バリーマーハー何を考えているを発見する研究基金といけないのですが、書き込み、管理、モチベーション、コミュニケーションや相談依頼行われています 売上高。連絡先は彼および/またはhttp://www.barrymaher.comでの無料メールのニュースレターをお申し込みください。を確認する彼の高度には、ガラス充填などの賞賛の書籍は、 " [ 1 ]は、 7つの基本人気Businss本"
記事のソース: Messaggiamo.Com
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