困難な人への対処
あなたが知っているがなければ、人々とのすべての時間？しますので、多分私だ誇張されたものは、ビット処理することは、これは大きなビジネスになるだろうが、我々は確かにその前に言っ聞いた。なぜその感情をしない 非常に多くの人々の真のリング？明らかに、われわれが現在私たちのビジネスに示すすべての人々の課題のせいだ。年間の私のクライアントのほぼすべての1つに対処するための話題を持っている 困難な人。ないで、全員の人生に一度、または別の場所には、付属の実際のエスケープだ。時には不満やハードのクライアント、顧客、または共同に沿って、労働者を取得するという形で来る。 時には彼らは我々に、または誰が私たちに報告するか、レポート一人だ。そして、時には彼らは私達と接触して店員のようなきかかる、誰かとしています。彼らは誰が、彼らは、不安、不満が発生することができます 懸念や、怒りを私たちにも彼らのようになることを私たちができますか？誰かが困難with.Sometimes困難な人に対処するための最良の方法で対処するため完全にそれらを回避するためですか？に近づかない。しかし、頻繁に私達 このオプションを必要はありません。困難な人々だけで対処しなければならない人です。ほとんどの人がそのような状況で、我々 3つの選択肢と言えるだろう。これらのオプションがあります：1）自分自身を変更しようとする、2）にしてください 、および、他の人の変更3）の状況を容認する解決？基本的にはそれらを我慢することにする。私は4分の1は、非常に効果的なオプションと同様のことをお勧めしたいのですが？おそらく、最も効果的 4つのオプション。の自分自身最初の本能を変更するいくつかの時間を、これらの4つのoptions.1議論）をお試し過ごしてみましょうかもしれないが、"なぜ変更するには1つのことですか？"実際にはかなり頻繁にそのことを見つける 適切な応答を！頻繁にある我々何をすべきかについては何かと言って、他の人がすることは難しいことです。彼らの行動を私たちは通常は触媒。しかし、時々あります。ていない場合の人々があなたの 生活をしたばかりの場合は、間違った方向に向かわ？現在はほとんど誰も周りがいいですよ、特定の人物を中心に、、、、怒っている不安な守備を取得し、対処することは困難？私たちはすべてがあると思う。場合ていただ あなたの生活の中で人々が困難になったり、頑固なしていないのは理由には、あなたが誰かでは同じ反応を引き起こす可能性がありますスタンド原因は何かこれはこれは、私たち自身を調べているような状況での 行動するかどうか私達が原因している上で反映されます。頻繁しかし、我々の欠点に盲目だ。私たちは何が表示されない表示されません。どのようにするかどうかは他の人の困難の原因としているを見つけるのですか 動作？オプション4）answer.2を保持するオプション1では、他の人に変更してみます？自分自身を変更してみます？われわれの最初の本能を要請するが、"なぜ変更するには1つのことですか？"私たちの最初の反応は1年 正当化した。基本的に述べ、"私は、問題を1つではない？"何が我々は、他の人を変更しようとするとどう思う？それを得た。彼らは私たちがあったのと同じ反応をしている。誰も感じている 彼らの行動は正当化した。誰も恣意的または非合理的に行動する予定です。我々は常に我々のやり方で演技に理由がある。動作しない変更するには、他の人を強制しようとする。ただの配偶者の質問！いいえ 1自分自身についてまで、何も変更がない限りは、そのように選択します。オプション4をしてくれる）を開設する配置を決定する"を許容は、answer.3を保持します。"それを"だけで対処する。"唯一のこと 彼らされている方法で物事を受け入れ実現の対立を延期することです。ただし、アクション（又は不作為）のこのコースには対立を避けるために、実際には何がない対話の可能性を排除が表示されます 道路を特定の対立に置き換えます。にもかかわらず、このパスが頻繁に行われ、いくつかの遠く不幸な結果に到達しています。どのように、他の人に影響についてお話しましょう、あなたのteam.You 現在まで、この人を容認する決定によって、貴重なエネルギーの支出終了します。これは、劣悪な状況に対処するため必要なエネルギーが？他の、より多くの肯定的な生産性の努力が必要とするエネルギー。加えて、容認しては この人が、あなたの態度苦しみます。ただし、それを容認することに、我々はそれを無視しないでください。そんなに私たちを刺激することで住居では、それを燃料と我々の態度が減少する。もしあなたが成功しているお客様 あなたは既に前向きな姿勢を維持する重要性を知っている事業。は、当社の姿勢を他のunacceptable.Theているエネルギーの私達のレベルの低下に耐性のあるものは、この約1分間PersonThink？いいえ1 アウトを設定する貧困層の仕事をする。誰にでも良い仕事をしようとするが起動します。彼らは前向きな姿勢と高い志があります。しかし、時には物事を変更します。 、彼らは興味を失って自己満足になる 態度の低下を経験する。なぜですか？は、今あなたにも起こっていますか？私はそれを私たちひとりひとりに当社のキャリア（掲載中のいくつかのタイミングで起こったのだろう）。戻す場合は、時間を反映する場合、見つけることが2つの理由がある このシフト。理由の1つは、仕事あなたが本当に興味がなかったしていたのです。人生で最も偉大な啓示のが理由だけで、何かでそれを楽しむわけではない良いしています。について考えてみよう これの意味する。その場合でも、私たちは本当に我々の仕事が得意だという、私たちが実際につまらなくを見つけることができます。その状況の態度に影響を与えると思いますか？もちろん。仕事になる unfulfilling。我々は、失われた利益、満足になっているかもしれないと態度でドロップ経験豊富な他の理由は、我々誰か何かで幻滅になったのだ。おそらく、私たちの上司、または当社の何かをした するか、あるいは私たちが考えたことが判明することに忠実だった整合性を欠いていた。の状況では整合性の問題があり、より良い結果を作るための方法とは？ではなく、短期的にします。たぶんない。の状況では 状況の現実を最初に想像されたよりも、別の1つ、あるものを良くする方法は何ですか？多分。オプション4 answer.Your TeamIt保持して失敗したことはない。管理者にとっては困難な人を許容 延長時間を、彼らは"集まってくるだろう"期待との対立を避けるために目指している。その後、最後に何かが起こる？いくつかのイベントやチャレンジ-そして彼らは選択肢がないこれによってそれらに立ち向かうに感じる その時点で、終端につながる。をクリックし、マネージャの人など来て、どのようなチームで、その人されていたドラッグのコメントチームのメンバーの数に驚いている。彼らの生活態度について率直に話すよ や貧しい労働倫理。そして、彼らはしばしば、"どうして長い間保存してきたか分からない追加するよ！"この困難な人という考えにだまされてはいけないだけに影響された。あなたの人々のものの大部分を認識しています 周りに、あなただけのような予定です。ときに困難な人のアドレスはありません-ときにそれらを容認することに-あなたのチーム全体に影響を受けています。加えて、自分自身は、この：質問ってあなたについてのようだが リーダーであり、何があなたの整合性については言うのですか？場合は、次に形質の特定の設定値は逆に存在できるように、どのような場合について書いてあると言う？では動作しませんにくい人耐性のある限り run.4）作業を理解する彼らのMotivationOption 4 -成功への鍵。このオプションは、についてのリーダーになると効果的なコミュニケータている。それについて同情されるのと強い同時に押します。それについての 誰かのためではなく良い彼らにされるよりも優れている。それについてではなく、telling.Thisソリューションについての彼らのやり方を演技のため、他の人のモチベーションを理解するために時間がかかって理解している。もし これでは、これらのいずれかのことを自分たちの視点を変更したり、何かに移動するのに役立つ支援することができるだけ効率的だが良いスーツに。このソリューションについての人々が成長し、最大限に支援していますが talents.Howあなたたちの行動や態度の動機を理解しに来るのですか？だけでお問い合わせください。質問なぜ、彼らのやり方行為。通常、彼らはあなたに指示する幸せ以上のものがあります。もしその答えが奇数だまたは不正、 場合は、問題の中心にあるので、どちらかの視点シフトしたり、それらの移動の助けを得るための質問を維持する必要があります。したら能力を生活の中での違いをしなければならない問題の核心にしています。 それが何誠意を支援するから出てくることが驚くべきことだ。場合は、それらのアクセス時に満足が悪い態度で感じてどのように感じていると、誰かがあなたに耳を傾け、提供時間がかかったが、他の 視点？どのように、誰かがあなた自身および/またはあなたの人生は異なって助けあなたの人生を別の今日のだろうか？リーダーとして、あなたの能力を誰かのマイケルベックによるlife.Writtenの違いをしなければならない 大統領は例外的リーダーシップは、リーダーシップを強化し、エグゼクティブコーチングを介して高性能な指導者開発株式会社会社。マイケル877-977-8956またはmbeck@XLeaders.comに到達することができるとすることができます 完全な属性を転載することは、会社とhttp://www.XLeaders.com許可では、これらのアイデアの詳細について学ぶ。 ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 2004特例リーダーシップ、株式会社
記事のソース: Messaggiamo.Com
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