実際に性能を増進する勤務評定
従業員の勤務評定はほとんどのマネージャーによって最も恐れられた仕事の1 つ行う。ここに勝つことは堅いか。決して十分なよい事を言うことができ批評の1 ワードは彼らが覚えている唯一の事一般にである。
従業員を解雇する必要があれば容易な出口を取りによりちょうど陽性を文書化することは多くの悩みを引き起こす。
これが得る唯一の方法は多くの練習およびかなり厚い皮とよりよくある。それについてこうすればを考えなさい: 誰も貧しい実行者を与える内臓がある僅かなフィードバックは全キャリアを回すかもしれない。陰性を伝えなさいか。なるか。しかしそれらがそれについてすることができる事があることを従業員が知っていることを確かめなさい。より有効な勤務評定のために、従業員全員にあなたがオリエンテーションの包みで使用する検討形態のコピーを与えることによって賃借りの時に準備しなさい。彼女がいかに見直されるか知っている従業員は彼の雇用の初めから彼がよい検討を有することをことを彼の行動をそれに応じて指示し、確かめるためにおそらくすべてを彼女缶する。
実際は、従業員に彼が彼の雇用のコースに出会うすべての調査および復習用教材のコピーがあるべきである。認識は気遣うものをである測定するものである。どの位の割りであなたの記述に使用を各評価用具そしていかに与えなさい。これはあなたの会社が360 度の勤務評定をすれば特に重要である。検討の目的は従業員を引っ掛けること、会社のための全力を尽すためにそれらに用具を与えることでなくである。それに応じて、あなたの検討形態は非常に注意深く作成され、同等者及び部下で彼の人々の技術と同様、彼の技術および責任に特定の行為をカバーするべきである。
私は常に2 部の検討をする。最初の部分は実際の検討の会合に先んじる2 週を満たす従業員のためである。それはこれらのような質問をする:
あなたの仕事をより生産的にさせるために私は何をするでしようか。
あなたが持っていないあなたの最もよい仕事をすることをどんな装置か訓練が必要とするか。
あなたの仕事をよりよくする会社の変更は何(または加えるためまたは削除) 助けるでしようか。
十分に利用されていない考えることどんな技術および能力を有するか。
あなたが表現することを望む意見か他のコメントか。
私は常に感じを最初に表現するために従業員を得てそれらに、また頻繁に彼等の割り当てることの結果が実際にフィードバックに興味があるあることをためにだけ知らせることが分ったあることが彼らが考えるものを知るためにことを弱さはあるか。意味してこれらの事を持ち出す第1 でなくてもよろしくない。
ほとんどの従業員は実際によい仕事をしたいと思う。そして考えれば従業員はそれらをの見直すべきでないそれらを行くことを許可するべきであるよい仕事、すること実際にそこにいない。
著者について
王1 月B. はMerritt の出版の前大統領及びCEO 、作戦におよび経営計画のロスアンジェルスそして著者の操業ビジネス所有される上の50 女性である: 行為(ジョンワイリー及び息子2004 年) への回転作戦のための実用システム。彼女は何百もの彼女の本とのビジネスをおよび彼女のebooks 、それあなた自身経営計画のワークブック、およびそれあなた自身作戦のワークブック助けた。より多くの 情報 についてはwww.janbking.com を見なさい。
jan@janbking.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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