またはを満たしていないに応えるために-どのようなご質問ですか？
会議時間の経過または強力かつ生産的なコミュニケーションツールの総廃棄物は、問題を解決するためのアイデアを刺激し、チームの精神を促進するとアクションを生成することができます。その結果、完全にどのように実行されるに存在する。主催 とよく管理された会議を必然的に効果的な結果が生成されます。は、不十分欠如を目的と集中管理され、会議のに対し、組織の時間の廃棄物総排出され、私の観測作業money.From 別の企業数百人の人々がすること会議ように気づき、私が多く、それ以下と挫折は、彼らが"本物"の仕事を取得するので、少しの時間を楽しんでいます。これらの会議について話す として、"必要悪である。"研究アネンバーグ学校通信により、ミネソタ大学のカリフォルニア大学ロサンゼルス校での研修開発研究センター平均の幹部は、費用を実施 会議では自分の作業時間の40-50％。研究はまた、会議の時間としては50％と、最大25％に非生産的は無関係issues.I議論費やされている確かに私は公正に以上があったと指摘し のシェアは良い、との醜いミーティング、支払った従業員の両方として、悪いボランティアとして。私も、同様の不満の生産性のセッションからの満足度の素晴らしい感覚を経験し、怒り 効果のセッションから。私は、成功への鍵の準備や組織ではないのみならず、これで会議に管理されている方法にあると思います。時の自我と消費電力はともかく、そんなには置くことができます 簡単にこの質問を頼むのhand.Allでタスクを取得するには、"会議は本当に必要ですか？"まあ、時にはであり、時にはれていません。知恵の違いを完全に知っている このプライマリquestion.Areミーティング本当に必要な理解？私たちの社会の固有の一環として必要として情報を共有する他の人となるためには、以上、主張することを話し、意思決定、計画、議論する 質問は、違いを鉄、およびメモ、ゴシップの比較はるか。家庭、学校、クラブ、企業や政府、男性、女性と子供たちのグループは、すべて一緒に、特定の目的のために、来るべき。すべての これは、総会をいう私たち生き残るためには他者との接続が必要です私たちexistence.As人間の自然な機能です。非常に少数の人々の隠者するを選択し、他の人から身を引きこもらせる。しかし、私のように確信している 私は、あなたのこれだけでは、砂漠の島で、遠く離れた試験や日常生活の苦難からされて夢見ている可能性があります読み取り、多くの。また、所属する通信とで共通の目的を共有する必要があります 集うindividuals.The現実には、時間の任意の長さを行っていることだけでは逆効果です。そのときだけ他の人とのパートナーシップで働く私たちのリソースは、物事を成し遂げるプールされ、より 効率的かつ効果的なway.Meetingsさらに多くの起業家からオペレーティングシステムの過多を持つ人々の生存のために必要になっている企業基づいて、従業員、在宅勤務または無限の労働時間 コンピュータ画面の前に。人間の相互作用のため必要があるという事実はミーティングは、最小化、またはそれらの人気の時間の多くを排除電話タグは、不要のような活動を無駄に言及するcritical.Notです 電子メール、またはpaper.But大量のとき、私たちのビジネスの会議やおよろずを考慮して毎年、多くの場所を、あなたにも私としては、行われていることはありません知っている。今、64000ドルの質問です "ときに会議を開催する（とがあるので非常に多くの費用がかかると、直接的および間接的にされている会議？会議を開き、真剣に考慮する必要があります決定保留にしていないとき）ですか？13の理由？人々の時間 たとえば、生産性、。そこで、まず最初に一人どのように必要に応じて対応することを決定する会議を開催したいです。ここに13の主要な理由の人々のリストです満たすために：または通信するために必要がある あなたの質問に応答するか、またはissue.Whenするアイデアの販売承認又はidea.Toのサポートが必要な上に意思決定や評価が必要concerns.Whenグループconsensus.To必要な要求を重要なinformation.When、 製品やservice.Toブレインストーミングideas.Toチームspirit.Toの訓練やproject.Toの明確化を提供する意味の認識やattitudes.To変更を生成する問題は、紛争やopinion.Toの違いを解決する 会議？会議ホールドを簡単に病みつきになることができますので、気づきやアイデアの状況やproject.Thirteen理由探しに興味を作成する問題やsituation.Toに安心を提供するスケジュールを設定する前に そのために、別の会議で、その場合は、間違った理由を満たしていないことを確認することを確認します。ここ13理由としては、会議を開催する：いつの会議のために満たしていないですか？同じ時間、同じ場所、 すべてのweek.When誰かのエゴの方法で取得し、それは重要を見て、情報をcontrol.When内の別のway.Whenキー人の時間を持っていないunavailable.Whenの参加者が伝達される可能性がしたい あなたの決断prepare.Whenなされており、お客様の意思決定物議を任意のinput.Whenしたくないとコストresistance.Whenを作成する可能性があるbenefits.When他の問題での意思決定ぼかしよりも大きいです 主題hand.When confidential.Whenは何も得られるだろうかmeeting.Whenを行うに何もしoffice.Eightから抜け出すのは言い訳したいbusy.When見たいている必要がないが失われる 慎重に検討した後に、あなたの会議で、どのように他のお客様の感想、アイデアや提案が通信できるようにする必要はありません決定する共通の会議SubstitutesIf？別にテレパシーと伝書鳩は、ここから （なしのページより）長く8共通会議置き換えます：電話会議メモcall.Writeアレンジされます。簡潔report.Faxあなたinformation.E -上information.Post情報をメールをお書きくださいあなたの会社の 1つのシリーズintranet.Arrange一対一discussions.Do、朝食、ランチやディナーには、特にするときに、他の人better.Whatを知ることが必要効果的な会議せるのか？私の前には、会議の言及 会議のための時間を浪費し、可能性は完全に無力にすることです。計画や任意の会議の準備に加えて、何の会議効果も重要な側面は、知覚に依存する participants.A人の知覚これは、しかし、よく委員長は、会議について感じていることは現実であり、必ずしもどのように参加者が感じている。実際には、いくつかの意見をよく形成される可能性があります 数日あるいは数週間後には、特に行動を取るか、撮影しない場合には、いくつかポジティブな感情の人が経験のアドレスを聞かせ決定meeting.Withで心これで行われた結果として、 その効果としてラベルの会議に役立ちます。ここに10の共通エリア：参加者が共有し、奇抜なopenly.When /独創的なアイデアairtime.When参加者が与えられているが参加されているの不可欠な部分です 決定process.Whenの参加者についてdecisions.When決定した良い気持ちにさせる品質の高さてプロジェクト参加者は、upon.When合意された行動の決定の結果として、撮影を参照して進める 会議を開始し、すべての議題time.Whenに終わる誰も参加covered.Whenている参加者dominate.Whenに許可されてgroup.Whatとして一体感を持つ非効率会議せるのか？以来、私たちのリストに時間がかかっている 肯定的な側面、それだけで画像を完了するために右の、いくつかの否定的な認識や意見を見てください。これはされてここに10の共通エリア：ときに招集されているので、以前の 会議meeting.Whenだけを見つけるための会議on.Whenプロジェクトの人々が働いていると呼ばれてnecessary.When一参加者よりも時間が全体のmeeting.When会議を支配する許可されてかかりますが 1つの方法がないの完了との項目について説明されている会議ファシリテーターplan.When何の行動を垂れて残っているdialogue.When議論に無関係なtopics.When狂気にそぞろ歩きをする/独創的なアイデアが許可される 会議では、人々は多くの人々にpresent.Whenに適合していない議論のポイントが含まれて2番目のthought.When却下し、グループの効果diminishes.AboutでAuthorWritten出席 スーザンA.フリードマンは、CSP、トレードショーのコーチ、レイクプラシッド、ニューヨーク、著者："＆ダミーのためのイベント企画会議"企業とのコーチングを通じて、会議やイベントの成功を改善するための作業、コンサルティング
記事のソース: Messaggiamo.Com
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