企業はどのような80％のドン？トン知っている：あなたの運転資本管理の改善のためのヒント
何の数を、ビジネスでの失敗を防ぐために1つの方法ですか？分ください本当にあなたの答えを考える。何が頭に浮かぶ？患者や顧客を増やす務めた？ ？効果的なマーケティング？ ？場所、場所、 場所？ ？の向上、患者や顧客ケア？ ？あなたの業界では最高ていますか？これらのビジネスのすべての重要な側面があるものの、その答えは上記のいずれかではありません。の数は、事業の失敗を防ぐために1つの方法 正しくは、我々は、すべて同じページ上にして、運転資本は単にあなたの現在の資産と流動負債との間の差として定義されていることを確認作業capital.Toを管理することです。この数字は肯定的だ あなたの資本利用作業している。この運転資本のインベントリとしてhand.Working資本管理、売掛金、現金が存在する可能性があります成長企業や医療のための重要な経営課題である 慣行。成長し、医師のオフィスの例をご覧ください：患者と同様に費用上昇の負荷が増大すると、特に健康保険の支払人からの償還を受ける前に、より優れた、現金が発生。 〜で この時点で、着信、現金約外出あなたのコストを相殺していません。ながら、過去のサービスの支払いで動作する、この管理されることがありますが、最終的に時間のずれに大きなストレスになるかもしれない点 あなたのbusiness.Byの場合は、お客様の資産をあなたのため、恩義を受けてbanks.Strategy＃1になることなく動作させることができます：NowLetの最も明白なエリアを見て報酬を得るいくつかの運転資金の管理戦略を採用する： 売掛金。何をあなたの債権を行うときは報酬が支払われていないのですか？場合は、注文がたくさんある中あなたの利益の恒星見えるかもしれませんが、本質的に大量のすべてのクライアントを貸与して あなたの請求書まで、彼らはあなたの支払いを決定します。医師は、特にこのような状況の痛みを知っている。保険料支払人、特に支払いのために時間を延長得意として、それらを実現するもはや彼らを取ること は、その営利事業を行うのは単なるコストmargins.Is以上を支払うか？まあ、それは必ずしも。 80％が中小企業経営者、医師、および中小病院が完全に気付いている リソースのフォーチュン500企業の十年間使われています：売掛金しばしば低では50％が全体の価値の担保として、伝統的な融資を測定売掛金funding.Banks。 〜で 売掛金の資金は、売掛金の完全な値で計算されます。としては基本的にフルに対する支払いについては、売掛金の販売Plusの場合は、この資金調達のための負債が発生 あなたの収入源の販売を考えvalue.Perhapsを不安にさせる。しかし、この点を考慮：通常、1つまたは2日以内に、請求書の全体量の80％を受け取る、少なくとも28から118日よりも早く いつもの。この現金注入はあなたのビジネスの在庫の割引は、レバレッジは、現金、営業費用、または提供するためにボーナスをカバーより多くの収益を生成するための資本改善を行うことができますあなたの 従業員、お客様の請求書が支払われるinstance.Asのため、あなたの出資者も、マイナスの交渉手数料（平均請求額の百分の4〜5）は他の20％を返済されます。の'コスト'でハングアップを取得しないでください 資金調達。これらの資金の適切な管理を使用すると、以上の費用のための投資、お客様のビジネスの作った最大になる。あなたの日々のビジネスコスト、誰もが驚異的な増加は、同じ滞在することへの着信 現金をeasy.Homework残りの部分にできるようになります：レビューあなたの売掛金の年齢調べ報告する。 1あなたの最もよいのクライアントや保険料支払人からの平均支払期間があります。請求書の80％の支払いと仮定すると 48時間の値は、インベントリ）を大量ドルでの（推定値、お客様のビジネスのためにお金を使用する方法のリスト：現金割引を確認します。購入したり、新しい機器のリース関連売上高（予想リターン）新マーケティング キャンペーン（追加）の収益予想の後、収入が増え、この戦略を実装することによって生成された合計を簡単にリアルタイムbenefit.Strategy＃2を参照することができます：お使いのオペレーティングCycleYour動作サイクルを短縮 起動時、あなたのアカウントからクライアントの作業を開始するには、現金を取ると、クライアントを支払う日後終了。の場合は火曜日にプロジェクトを完了すると、次の金曜日のインスタンスが、請求しないでくださいするまで、あるいは 先月の終わりに所得の日を失う。以来、自分の利益だけではなく、お客様のアカウント内の現金が必要な、あなたのサービスの間の時間とサービスinvoiced.Homeworkレンダリング：最小限に抑える必要があります評価はどのくらい 場合、通常は、クライアントの請求書に連れて行く。時間があればその期間は1週間を超えると、あなたのスタッフは、時間を短縮している。この調整は、できるだけ25 percent.Strategy＃3：部品の収集のため過去のお支払い時間を短縮する AccountsDo場合、60日以上が請求書のかなりの数がありますか？もしそうなら、あなたのスタッフはこの期間を短縮するには何もやっている？その請求書を30日間、お問い合わせについては確認されているクライアントのコール 請求書。場合には、未払いの請求書の半分にも、医療業界でearlier.Some遅延、数週間前のカップルが支払われるように、このタスクを完了するには週に数時間勤めお金を費やしている 例では、意図的なもの。お支払いのコントロールコスト納期延長。これらの例では、任意頼る必要はありません。として、すべての医師は、保険会社の主張をすることができますお問い合わせへの呼び出しを指示することができます 無益なtask.Homework：レビューあなたのコレクションに手続きをして、船を強化、必要に応じて。請求書の残高以上の30日間のフォローアップを1人に割り当てます。を実現する、しかし、そのコレクションの検索結果 お客様のクライアントの優先順位に変動する。これをあなたの現金flow.Strategy＃4改善の唯一の手段としてカウントしない：電源装置にCashAs我々知っている既存の、現在の技術の向上と維持している 一定の必要な競争力を維持する。これまでのリース機器は、既に自分の考えリースまで滞在するための方法は最新頻繁に新しいequipment.Butの購入費用をかけずにあなたは？ 1つのオプションは、リース会社に、お客様の機器を売っているし、そこから再びリース。この方法では、お客様のビジネスのためのいくつかのキャッシュを生成します。もちろん、リースpayments.Homeworkが発生します：在庫ください何 あなた自身の。場合は、いくつかのリース会社に連絡し、あなたのためリースバックへの機器の購入に関心をゲージの資本が必要です。また、認定キャッシュフローコンサルタントあなたのショップです。以来、それらは 独立系のコンサルタントは、リース会社によって支払われた場合、任意の追加charges.Strategy＃5回避されます：迷ったときは、お客様のビジネスは、あなたの専門家でなくてOutsourceOutsourcing、特定のサポートエリアは、 給与や保険のコストを削減するための優れた方法です。あなたが1時間あたりの専門家をインポートするが、ドル高を過ごすことになりますコスト削減を実現（なしの健康や労働者災害補償保険）は、通常の補償 コストvariance.Be、これらの専門家を採用して社内の従業員できるだけ多くの勤勉さと同じようにします。このように、通常は個人への専門職員住宅を通じた支援は、このタイプのインタビューを保持します 割り当てられています。あなたのチームの不可欠なメンバーは、彼らとしてpayroll.Homework上の任意の従業員として信頼される必要があります：お問い合わせエリアの企業は、人材派遣の種類を提供するよう必要があります。これらの契約のコストを比較 給与計算上でこれらのスタッフを維持するコストと。注意してください：コンサルタント高価なので、コストコントロールを構築することを確認することを得ることができます（固定すなわち、手数料は1週間単位、または1時間ごとに'句を超えないようにとの）にお 契約。仕事を自分たちの範囲で、明確に相手をし、レポートをどのように満足のいくパフォーマンスを定義します。また、直接スタッフchanges.Strategy＃6を承認する必要があります：在庫必要な時ItInventory は、倉庫では、所得で販売されていない、座ってすぐご利用可能なキャッシュフローで食べる。これは、資産、確認ですが、これはすぐに現金に変換されていないと責任になってはならない。オーバーの順序 在庫trouble.Reviewあなたのインベントリには多くの企業を取得し、積極的にすべての時間を見込んでいる。アクセスのオプションを知るときに不足している。時間を果たす、顧客の注文番号を1つです 優先ので、不要なリスクを負うことはありません。場合は、単に在庫を買いだめする場合は、潜在的な利益よりaggressively.Homeworkに管理することによってなさを失う：レビューの任意のチャンスを突かれてガードを相殺するために 今後数か月の現在と予測インベントリ。場合は、変更したり、すべてのコントロールの下には必要ですか？貴社の取引先に必要なコールを発信する自社の供給を理解するより良い条件またはそれ以上交渉する 資本管理YouWorkingのためのあなたワーキングキャピタルワーキングcontrols.Makeビジネスに重要な要素の成功と数、事業の失敗を防ぐために1つの方法です。売掛金などの戦略を実装することにより 資金調達、アウトソーシングや、在庫管理、お客様のビジネス資産を既に保有してリターンを最適化することができます。あなたの会社はそれだけでなく、将来の成長や経済の停滞を処理するため.*転載配置されます からWant Youをビジネスブレークスルーの作成：秘密と戦略の世界*グレイMentorsÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 2004ミッションパブリッシング、ミッションMarketingMentorsの事業部門から、 株式会社http://www.missionpublishing.net、orhttp：/ / www.missionmarketingmentors.comAbout AuthorMs。 Anindyaカーウァイ、認定キャッシュフローのコンサルタント、中小企業、医療提供者支援を専門とする 企業の資金調達。彼女の会社AKSF資金グループ（http://www.aksffunding.com）、オークランド、カリフォルニア州の作品で、クライアントと全国に基づいています。あなたの詳細については、800.406.1399または彼女の連絡先があります
記事のソース: Messaggiamo.Com
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