あなたの会合はスマートであるか。
すぐに毎日より少ない時間の多くをRoger 揺すり、私の手を言われた達成する私が方法の短いセミナーを終えた後"私は言ったことを使用できる。しかしあなたが述べなかった1 つの事がある。狂気私を運転するのは何かである。私は私が会合に1 日中あるので何でも終らせることができない。私達は会合で船外に行った。私達は決定前に皆で論議する実用的にすべてを。" 私は彼のカードをRoger に頼み、会合のトラップから彼を得るのを助けることができるおよび彼のチームその夕方近くに呼んだある考えとの彼を。
会合のたくわえをあなたの仕事を達成される得ることからの許可してはいけない。特にあなた考慮するとき会合がビジネス所有者またはマネージャーのひとときの50% 以上要求することは珍しくない、unfocused である、及び再スケジュールされなければならない任命は待ち時間に議論。多くの主businesspeople の要求の会合は大きい時間の浪費者である。何でもすることができるか。はい。ここに会合を流線形にし、引き起こす潜在的な中断を最小にする5 つのスマートな先端はある:
1 。議題を持ち、時間に先んじて配りなさい。あらゆる会合で達成されるべきであるものが皆が時間に先んじて知っていることを確かめなさい。人々は議論をより意味を持ったようにする彼らの宿題をすることができる。思考を集めるのを他が"見るより少ない時間は無駄になる。"
2 。時間の開始そして端。latecomers のために適用範囲が広い逆火する-- オン・タイム人々を罰する。それはまた皆に締切が各種各様の中断を後で引き起こすことができる提案ただであること微妙な信号を送る。
3 。分をあらゆる会合で取り、フォローアップの割り当てを含みなさい。時何をするかだれが識別することを忘れないでいれば。これは人々を言った利発な弁解を聞く会合別の時間の無駄に坐る必要がないので結局あなたの時間の一部を解放することをなされる為のグループに対して責任がある握るやり終えることを。
4 。たくわえの規則的に予定された会合、時間の間最低要点へのすなわち、週間スタッフの会合。社会的ニすること及びチーム建物のために、異なった機能を計画しなさいか。会合を使用してはいけない。
5 。椅子を取り払いなさい。のはすばらしい、より速くそして少数の単語で言わなければならない何を発言を坐らせることができない人々でありではない。
Roger は彼がこれらの考えのそれぞれが彼のオフィスで働くどこで見ることができることを言った。
管理の会合およびあなたのためのこれらのスマートな先端を練習に入れられてあなたの実質作業に焦点を合わせることのより多くの時間の贅沢を楽しむ。
スマートなダグは"TimeSmart の著者である: 実質の人々が実際にいかに終らせる事を仕事で。" 彼はである毎日の動機上のラジオ番組の管理開発のコンサルタント、専門のスピーカー、およびホスト、"分までによりスマート。" より多くの情報のため、電子メール Doug@DougSmart.com。ダグSmart 著版権2005 年
記事のソース: Messaggiamo.Com
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