間違った人の雇用をもたらすことができる5 つのインタビューの間違い
間違い# 1: 流れと行くこと
経験の浅い面接者は時々フォローアップの質問をいかにに基づかせている異なった質問に異なった時間を使うインタビューが"自由形式" になるようにすることのトラップに候補者の答えころぶ。これはインタビューの制御を取り、導いている候補者で情報を手に入れることができるところで彼または彼女が行きたいと思うよりもむしろ必要とするところで起因できる。
解決: 皆に同じ質問をしなさい。リストを、あなたが必要とする情報に基づかせていて前もって準備し、インタビュー中のガイドとして使用しなさい。各質問を別の紙に置き、各候補者のために1 セットを準備しなさい。質問によって動くように、答えのノートをおよびあなた自身の観察および印象作るのに適切なシートを使用しなさい。必要に応じてフォローアップの質問を変えることができるが主要な質問ページのあなたのノートを保つ。すべての候補者とこの構造に続いた場合、"りんごへのりんご" の基礎のそれらを比較できる。
間違い# 2: 予想できる質問をすること
求職者にインタビューのための助けの多くのもとがあり、標準的な質問に受諾可能な答えを学ぶことは容易である。それは均等にするあなたの位置のための間違った候補者を愚か者が考えている彼または彼女に適合である方法で質問に答えることができる意味する。
解決: 候補者にそれらを態度および仕事の能力と同様、考える技術を説明する答えで拡大させる質問をしなさい。そのような質問は下記のものを含むかもしれない:
あなた自身の仕事を設計できればどんな風に見えるか。
あなたが今仕事のあなたの好みの部品は何であるか。なぜ好むそれをか。
これらのような質問をすれば、事実上何も告げない練習された応答の代りにこれらの人々が実際にであるかだれに、洞察力を入れる。
間違い# 3: 仕事に水漆喰を塗ること
大きい選択のようにようであるあなたの前の候補者があれば、明らかにその人にあなたの仕事提供を受け入れてほしい。、知っているけれども時々、仕事に固有の挑戦かdownsides があり、これらのあなたがよい従業員を失う事を述べていれば恐れているかもしれない。悩みはそれらを雇い、陰性自身を発見すれば、湧き出るかもしれない失う最初の週のそれらをある!
解決: 仕事のまたは会社内の挑戦について卒直がありなさい。挑戦を、陰性を越えて見包含し、relish 候補者のための腕時計。これらはあなたの最も評価された従業員になることができる。
間違い# 4: 質問をの"無視して" 合いなさい
あらゆる構成に文化がある。それはあなたによってがある企業のブレンド、そこに働く人々の年齢、会社のサイズ、人数、地理的位置および多くの他の要因から来る。しかしその文化は自身の仕事の環境を作成し、従業員がその環境と快適でないし、その中でよく働かなければ、"合わない" 。実際はこの人はあなたの会社へ決して資産でなかったりし、非常にすぐに去るかもしれない。
解決: 答えが候補者の人格および特性を示す質問、仕事場の方の彼らの態度をしなさい。そのタイプの質問の例は次のとおりであるかもしれない: 構成された環境またはより緩く、よりのんきな1 好むか。なぜか。
間違い# 5: 候補者者の主要で肯定的なブラインドを陰性に許可する
時々人に1 つの顕著な陽性があるかもしれない: 、成功した卒業生の実績が付いている大学出席されるあなたの主要な競争相手のために働かせて、またはちょうど来るあなたの故郷から均等にしなさい。また本能的に個人を好めば、あまり魅力的でない他への十分な注意過度にこの事実およびない支払によって影響を及ぼされるように誘惑している。
解決: 各候補者のあなたのノートを記録した場合(# 1) を誤解するために解決をある適切なページの陽性と同様、陰性を記録すること確実が見なさい。インタビューがあった後あなたのノートを見直す場合、賛否両論の公平にバランスをとれるよりよく。
候補者はインタビューのためによく準備される洗練された求職者頻繁にである。高価な雇用の間違いを避けるためには、雇用の面接者はプロセスのために均等に準備されなければならない。
著者について
Helen Wilkie の助けの人々は成功のために実用的な伝達・表現力を使用する。多くのためにいかにの"エースにインタビューが、最もよいの" 雇うか、http://www.mhwcom.com/pages/acetheinterviewhirethebest.html に 行きなさい。
彼女の場所にある間、http://www.mhwcom.com/index.html でHelen の自由な月例e-zine のために、"Communi キー" 、 署名しなさい
hwilkie@mhwcom.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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