7 Cs: パートナーシップの危険は- 第5 C に署名する: 制御は出る
示すことができる7 つの重大な区域を探検する一連の記事は悩みにパートナーシップある。
第5 C: 制御は出る
制御は映像にあるときlose/lose の提案である。
最初に、だれでも人か状態を制御できるのは錯覚である。制御する必要性は信頼の恐れ、欠乏および危険の生まれる。制御することは必要であることを感じる人は福利の感覚の奪われる。ビジネスでは、制御か試みは多くの開催地に制御する起こることができる。
制御する試みはパートナーの間でまたはどこか他の所に2 人またはより多くの人々一緒に働く構成で上で継続できる。それはマネージャーのグループ、またはCEO の間にあるそしてレポートを指示するかもしれない。彼または彼女が担当するチームおよびのはマネージャーのどれである場合もある。それは役員会の所有者のCEO および標準的なホールダー、またはメンバーであるかもしれない。兄弟のような家族は頻繁に彼の息子に互い、または父手をビジネス制御するように試みるが手綱の行くために割り当てない。
誰かが制御するように試みるとき境界内の事を保持するために彼らは巨大な精神及び感情的なエネルギーを費やす。制御挙動はconstrictive 制限であり。それは健康の、自由な圧力および創造的な方法で作用する機能の通行料を取る。
好ましい目的が成長、拡張および創造性であるビジネスでは、このconstricting 行動はこれらの要素の損失を課し、真剣に要点に影響を与える。ここにこの損失が明示されるある方法はある:
7 つの方法制御挙動は要点をもたらす
不幸な、管理された従業員は容量に働かない。
生産性の病気休暇そして欠乏の不幸の品種圧力、病気および費用。
高められた転換は高価である。頻繁にビジネスはの収入の損失のための費用のような転換のまわりで補償パッケージと同様、新しい人が前人のレベルまで雇われ、訓練され、そして動くまで巨大な費用を広告、計算しない。ビジネスに従業員の去ることがあるとき労働者の補償のための高い税金がある。
その人を好んだ顧客の損失は去るかもしれない。
未完成に残ていたプロジェクトは決して完了されて得るかもしれない。
従業員の道徳的な堕落は後ろ去った。
上マネージャー及びCEO's が制御挙動によって大気を窒息させる時作用する全面的な低レベル
制御挙動の例は彼の巧妙な財政の技術が彼に認識を得た銀行の部門のマネージャーに促進された槍である。但し、約誰も思考はまたは彼の人々の技術実現されて開発されなかった。彼は方法でマネージャーである決して訓練を持っていたあらないことは。彼の新しい挑戦に今直面されて自己信任の彼の前のレベルはゼロに減少した。しかし彼がだれでもそれを知ってほしくなかったので彼は彼のチーム・メンバーと個人的な方法で彼のオフィスにたくさん隠されて、相互に作用しなかった残り、それらそれらのすべての彼の承諾に得るように要求によってmicro-managed 、均一な命令のペーパークリップ。結果は士気をくじかれての創造的、生産的のために切り下げられ、欠けられていた刺激に感じたむっとしたメンバーから成っていた低速の作用のチーム。このタイプの含まれる個人への衰弱させるのほかのすべての制御挙動のように制御は、否定的にビジネスの要点に影響を与える。
現在のレベルを越える技術そして才能を要求する位置に人々を置かないためにそれはより費用効果が大きい。より肯定的な解決はコーチによって昇進のための候補者に個人的な開発のための機会を提供するべきである。
パートナーシップが家族から成っているときそれはさらにもっと顕著である。例えば、より古い兄弟はより若い物を指揮するかもしれない。彼らは減少するか、犠牲になるか、威嚇するか、脅すか、または保護するかもしれない。より若い物はdefiant または落下犠牲者であるかもしれない。
明らかに、それにかかわったそれらの関係しかしビジネスおよびすべてしか価格を支払わない。
制御挙動を停止する方法
コーチを船上に管理された人をnon-threatening 方法で知らせ、彼の感じにまたこれらの暴露から育つのを助けるコントローラーが助ける持っていることは。
コーチによってclient(s) との信頼を造ることを学びなさい。
提示によって生産性及び創造性を互いを評価し認める方法を励ましなさい。
身長の損失の恐れなしで委託する方法を学びなさい
それらをする入力および創造的な考えおよび許可励ましなさい
彼のチーム・メンバーが彼を行ったら彼によく反映することを最高幹部に示しなさい。それはまた彼の部門が彼女のよい経営スキールのおかげでよい手のに残ので昇進のために置く彼の保証するかもしれない。
それらがビジネスのために置くあり、価値のSYNC にあったら目的および視野の一直線上に確認するためにパートナーシップまたはチームの構造に演説しなさい。
コーチは制御挙動を表わす組織のだれでものために有利である場合もある。制御の下で行動を得ることへの第一歩は自己認識であり、それはコーチの助けによって加速することができる。意識が開発されると同時にそして、前に否定的な状態は皆のためのwin/win であるために回すことができる。
著者について
Dorene Lehavi 、Ph.D. は次の水平なビジネスおよび専門のコーチの校長である。彼女は専門家及び共同経営者をコーチし、次のレベルに障壁を通って壊れるように技術のteleclasses を教える。Lehavi 先生の提供は無料のコーチの会議従ってあなたコーチがあなたのためにいかに働くことができるか経験できる。Dorene@CoachingforYourNextLevel.com のまたはHttp://www.CoachingforYourNextLevel.com の 網のLehavi 接触の 先生。http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.html であなたの次の水平な月例e 時事通信の習得を 予約購読しなさい
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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