7 Cs: パートナーシップの危険は- 第6 C に署名する: 変更の視野
示すことができる7 つの重大な区域を探検する一連の記事は悩みにパートナーシップある。
第6 C: 変更の視野
ビジネスのための順序では視野および代表団成功であることはビジネスが行なわれる構造、文化および作戦のすべての面に反映されなければならない。所有者およびリーダーが述べる中心の価値及び主義はこれらで含まれている。これらの何れか間に矛盾があれば、私は問題があることを保証できる。
視野へ2 部がある。1 つはビジネスのためのパートナーの視野であり、他は彼らの生命の各パートナーの個人的な視野である。
それぞれの個人的な視野はビジネスの視野のSYNC にあるそしてそれを高めるべきである。明らかに明快さをのパートナーシップを書き入れる前に持つことは終わる時間を変えるかもしれないのでそしてそれらを周期的に再び訪問することは重要である。
例えば、Justin 及びRomero は店それの鎖のパートナー- あなた自身約15 年間だった。視野は達成されたビジネスプロジェクトの上のドゥーイットユアセルフの家の苦境にかかわった様々な場所の自家所有者に安価の供給への容易なアクセスを提供するべきだった。割引かれた価格のワンストップショッピング。
それらはかなり巧妙であり、終わる年は鎖に店の重要な数を加えた。パートナー間に20 年の年齢の相違があり、それは健康なそれらに役立ったようである。Justin は危険を冒す人のより若く、多くだった; Romero はより用心深かった。彼らは互いの意見を尊重し、ビジネスのまわりで彼らの意志決定のバランスを作成できた。利益の投資は、新しい店を、加えて年にわたる変更の市場に基づく目録焦点を変えている製造者に対処してそれらのための容易な議論だった。
Justin 後で約15 年はそれが食糧及び世帯の供給の部分および薬学ことをのような付加的なサービスを加えることによってある主要な危険を取る時間だったことを決定した。Justin は顧客の大いにより広い基盤に興味があった。これは依頼人の焦点しか変えないが、また売り手、マーケティングの作戦および最終的に取得危険は前に避けた。同時に、Justin は退職についてビジネス、Romero のこの新しいレベルに動いて熱心に準備ができていた考えていた。彼はより用心深くなって、新しい危険と前方に造りたいと思わなかった。
明らかにパートナーの個人的な目的の変更の見通しはビジネスのための目的そして視野の前の一致に関する意見の二分法を作成した。
決断はコーチの会議によって現れた。パートナー間のコミュニケーションはいままで常に互いの開いた、感謝を表した。そうこの状態にパートナーシップを終えるように設計されているwin/win の決断および注意深く制作された計画を見つけることの目的は余りに困難でなかった。ある新しい修正を用いる元の一致に基づくRomero の買占めは起こり、Justin は彼が未来のための彼の計画を実行できる新しいパートナーを見つけた。
別の例では、トマス及びフレッドは新しいインターネットビジネスを進水させるために刺激された。ビジネスのための視野は適性工業のメンバーに連動になったネットワーキングの独特な平均を提供するべきだった。それは人々がこと企業企業を支える雇用及びサービスを両方見つけることを可能にする。それはまた新しい関係者が彼らのプロダクトを特色にすることを可能にした。サービスのための修飾の特定モードはサービスから寄与するそれらの信頼性を保証する。
トマス及びフレッドは友人ので高等学校、非常に近かった。それらは健康になり、によって共同経営者としてよいマッチだった疑いを有した。大概はそれらは計画を達成するのに必要とされた視野、構造および作戦についての総一致の両方あった。
最初コーチの会議で私は5 年ビジネスに関連して未来をラインの下のいかに見たかそれらを頼んだそれぞれ。トマスは市価を達成し、公衆1 年の行く非常に成功した会社を想像した。それまでに彼は、休暇を過すためにたくさんよく住み、かなり豊かであることできる家族結婚して。ビジネスは来るために彼が退職することにしたまで多くの年の間彼の家族にそのレベルで提供することをそこにある。彼はそれらはそれがほしいと思ったら彼の子供にビジネスを渡すことを想像した。
フレッドは彼がビジネスを見た5 年に多くの何百万の価値を持つ財政の成功でその時彼がそれを公開会社として販売し、何か他のものに動きたいと思うように言い。彼はこの特定の考えから生命に長いキャリアと結婚するか、またはすることの意思を有しなかった。
それらは驚嘆の互いを見た。その時まで両方とも仮定したお互いをとてもよく付き合い、同じページにあったことを。
個人的な生命視野のこの相違は実行可能確かにだった。それはそれら間のパートナーシップの一致がラインの下で驚くことを最小になるより多くの知恵と書くことができることそれらが今互いについての知識の新しい次元を有したことを単に意味し。
あなたの視野は個人的またはあなたのビジネスのためであるどうか、あなたの目的の映像である。目的はあなたの生命意味を与える。達成及び満足のもとであるべきならあなたのビジネスにまた目的がなければならない。パートナーシップは結婚のよう非常にであり、同様に、パートナー間の関係は同じ詳しい心配とコントロールされる必要がある。視野の変更は起こるとき、互いから人々を引き裂くことができる。結婚にように絶えず率直に話すことはあるパートナーシップのキー。ビジネスで話すことへのキーは常にビジネスに責任および与えられるとしてパートナーシップを保持するべきである。パートナーが終わりを維持し、によって関係をそれぞれのための心配そして心配開けたら他は与えられるまたである。そう相違が起こるときある意味では管理することができるwin/win の結果を提供する。
例私は個人的な視野の変更の焦点を主に使用した、しかし、個人的な視野はに対するそして逆に直接効果をビジネス許ìもたらすことができる。ビジネスの視野が市場の、社会的でまたは全体的な傾向のために変更に応じてあれば、競うか、または展開ビジネス目的を和解させるために共同経営者は同じ挑戦に直面することができる。コミュニケーション及び責任は成功へキー常にである。
著者について
Dorene Lehavi 、Ph.D. は次の水平なビジネスおよび専門のコーチの校長である。彼女は専門家及び共同経営者をコーチし、次のレベルに障壁を通って壊れるように技術のteleclasses を教える。Lehavi 先生の提供は無料のコーチの会議従ってあなたコーチがあなたのためにいかに働くことができるか経験できる。Dorene@CoachingforYourNextLevel.com のまたはHttp://www.CoachingforYourNextLevel.com の 網のLehavi 接触の 先生。http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.html であなたの次の水平な月例e 時事通信の習得を 予約購読しなさい
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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