なぜそしてコンサルタントと働く方法を
よいコンサルタントは専門家の能力および経験、革新的な考え、第2意見(真偽の確認)、公平な評価および新しいアプローチ提供する。
よいコンサルタントは用具、計画および材料を残し、それらを使用するのを助けるように知識および資源を移す。
間違えることをおよび時間および資源を無駄にすることを避けなさい。 小さい投資および時機を得た、専門の助言は節約および増加された収入を将来意味できる。
コンサルタントのサービスを加えることは時間または人的資源の抑制が他では無くなった収入、市場、昇進、または資金の機会を意味するときに違いを生じることができる。
あなたの限定を知り、コンサルタントが彼等の物を知ると期待しなさい。 広告、ウェブサイト、または市場計画を作成することを自ら申し出るスタッフの誰かがあるかもしれない--しかしそれらが偽りなく修飾されなかったら、損傷を取消すことを後で支払ってもよいまたは補うことは機会を失った。 よいコンサルタントはまた他の専門家を自身の専門知識を補足する必要がある場合参照するか、または下請け業者のサービスを得る。
独特にあなた自身のビジネスの多くの面を扱うために修飾される。 専門家を雇うことは、必要な場合、ベストをし、あなたの資源をできるだけ利用することするために放すことができる。
コンサルタントと働く方法
あなたの企業の経験の専門家を見つけなさい!
コンサルタントを知り、それらをあなたの目的に演説する提案を準備するために助けるために非公式に協力することを得なさい。 頻繁によいよ、これらの目的を明白にすることの自由な援助得ることができる。
提案の評価について深刻でなかったら無駄にしないし、答えるコンサルタントのどれも雇われるよいチャンスを持っていないそう多くの提案を追求してはいけないコンサルタントの時間を(4にランニングでまたは少数一般に志願者の数を保つべきである)。 コンサルタントがよい質問をし、あなたのビジネスについて学ぶと期待しなさい。
ビジネスおよびobjectivesÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃのあなたの‚°を理解し始めた前に即時の解決を有する言ったりまたは細部、設計、技術、または実施ことを述べて準備ができている感じるコンサルタントを避けなさいか。注意深いアプローチを捜しなさい!
あなたの特定の目的およびより大きい目的を明白にし、コンサルタントへの書面でこれらを示しなさい提案を要求するとき。 これらの問題についてのコンサルタントの助言の支払をしているので、これらの目的について適用範囲が広く残しなさい--多分あなたの目的のいくつかは精製されか、または変更できる!
コンサルタントのために荒い予算の範囲を準備しなさい。 よいコンサルタントは最高額の単に値をつけなかったり、サービスの規模によって少数の価格の選択を与えるべきである。 それらは予算が偽りなく非現実的なら告げ、あなたの目的を再評価するか、または多数段階にわたるプロジェクトを分けることを提案するのを助けてもいい。 予算および価格についての開いたダイアログを維持することはプロジェクトのための誤解、無駄にされた資源および悪い結果をもたらす場合がある値をつける段階の間にadversarial関係の開発に望ましい。
あなたの内部予算見積もりにあなた自身の金融および人的資源の費用を含めることを覚えなさい。 また材料、交通機関、または必要とするコンサルタントはあなたに渡すことを場合もある他の費用と関連付けられるあらゆる費用を可能にしなさい。 費用がいかに扱われるか明白にしなさい。
プロジェクトのためのタイムラインを明白にしなさい。 締切について適用範囲が広く、もし可能なら残し、差し迫った締切がコンサルタントが引用する価格に影響を与えるかもしれないことを意識しなさい。 コンサルタントがこのタイムラインに会うプロジェクトの輪郭を準備すると期待しなさい。 非現実的に短い締切のプロジェクトが同じプロジェクトが余分な物に数日か週を初めから認めたらであろう後長く終わりを終えることは珍しくないことを意識しなさい。
コンサルタントが付いている契約書に署名しなさい。 これは頻繁にあらゆる面で重要な問題がその文書でカバーされたらコンサルタントが堤出する提案の署名簡単である場合もある。
コンサルタントのための主要な接触があるためにそしてすべての主要な決定に責任があるがあるためにプロジェクトマネージャーか生産者を確立しなさい。 決定をし、必要な資源を割振るこの人に知識および権限があることを確かめなさい。 コンサルタントはまた決定のための最終的な責任があり、あなたとのほとんどのコミュニケーションを扱うスタッフからの1人を割り当てるべきである。
あなたのスタッフおよびコンサルタントのプロジェクトマネージャーまたは生産者間のプロジェクトの間に規則的なコミュニケーションを、維持しなさい。 増加進歩を示され、主要なプロジェクトのマイル標石であなたの承認を与えるように頼まれると期待しなさい。 執筆のこれらの重要な決定を形式化するために確かめなさい--これらのマイル標石および承認区域は通常仕事の始めに合意されるべきである。 しかしあなたのコンサルタントを信頼し、あらゆる細部そして作品を微細管理することを避けなさい。
プロジェクトが始まる前に、もしこれらが必要なら、仕事の規模へのあなた、または変更になす合意しなさいあらゆる変更の要求の費用そして締切の含意に。 要求を変えれば「規模クリープ」は不一致のためのコモン・コーズおよび顧客と顧客間の緊張した関係である--「小変更」がすぐに集計し、時々プロジェクトをコンサルタントのために財政上維持不能にさせることができることを確認しなさい。
逆によいコンサルタントが何かで人一倍の努力を作ることが党が両方ともよく伝達し合ったら、で目的、で現実的頻繁にちょうどサービスと幸せであることを確かめるために、分り。
何かがプロジェクトとうまくいき、関係がこされ始めたら二三日または多くのための仕事からの休みをとることに同意しなさい。 それは頻繁に他の党の視点を理解し、妥協に達し、すべてに満足訂正しの、働くことを戻るように両方の党のためにずっとより容易、その後、である方法で誤解を。
最後に関連したところ(更新、)建築業者によって作成された新しい材料、文書および計画を使用する方法を知っていることを、確かめれば。 予算に訓練のための資源を含めなさい。
要するに
これらの指針に続くことによって、あなたの次のプロジェクトのよい結果にあなたの方法で元気でいるべきである! これらが多くの不必要な規則、かあなたのプロジェクトの迅速な完了に障壁のように最初にでようであるかもしれない間、滑らかな、時機を得た完了のために実際に準備する。 それは事について明確初めからであることを大いによくより仕事を後で繰り返さなければならないためにである; またはより悪い、関係をこし、どちら党に有利証明する主要な不一致を持ちなさい。
だれがあなたのプロジェクトに専門家専門知識およびよい経営スキールを持って来ることができるか利用できる多くのよいコンサルタントがある。 やや余分助けおよび関連情報はあなたの未来の成功の大きい投資であるかもしれない。 あなたの仕事との運のベスト!
(シアトル、米国; 2004年8月)
著者について
Bryanウイルソンは許可の家生産の旅行マーケティング・コンサルタントそしてパートナーである。 許可の家生産は観光関連のビジネスおよび組織に市場サービスおよび用具を提供する。 私達の顧客は作戦、用具および彼らの必要性を明白にし、彼らの資源を利用し、彼らの目的を達成するために助けるように開発される創造的な概念から寄与する。 私達はマルチメディアおよびインターネット用具の昇進、オンラインコミュニケーション、配分および作成を専門にする。 許可の家はまた従来の媒体のフォーマットおよび個人的なコミュニケーションを用いるマーケティングを支える。 私達は私達の顧客のビジネスのための健康な成長およびホストのコミュニティおよび環境のための支持できる観光事業を支える解決を開発するために働く。
(許可の家、観光事業のマーケティング・コンサルタント)
bryan@leave-home.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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