通信回線故障を避ける方法の4 つの先端
例えば、小さい、二人用の会社に、直接会話および議論のための最も大きい機会が日中頻繁にある。ことばによるコミュニケーションのためのたった2 つの可能性があり、速く、容易通常説明的である。
、しかし、第3 メンバーがチームに加えられれば、コミュニケーションの6 つの可能なラインは- 300% の増加作成される。直通通信はより困難になり、頻繁にメッセージは色々異なった方法で(または誤った解釈) 解釈される。
今、第4 チーム・メンバーを加えればあなたのコミュニケーション可能性は12 に増加する。第5 人は20 に可能性を高める。それはメッセージが送られ、解釈することができる20 の方法である。
この時点で"通信エラー" は行われることができる。会社が成長及び拡張に焦点を合わせるべきである時混乱、誤解および無駄にされた時間に代りに直面される。
ここにコミュニケーションのラインが圧倒しているようになるとき起こるかもしれない故障を避ける為の少数の先端はある:
* 周期的にチームのメンバー全員を一緒に引っ張りなさい。あなたのメッセージ、新しい方針等を運ぶ1 回をか。選びなさい。可能なら、機械が締まるか、または電話が鳴っていないとき少数の気晴らしがあるとき時を、のような見つけなさい。仕事の通常の場所から会うべき強い場合が頻繁にある。
* あなたが運ぶことを計画するメッセージが長いまたはか複合体は、それを、それから配る同じ声明の文書によるコピーを口頭で示す。この技術は保持及び大幅に理解を増加する。
* 少なくとも5 人のチーム・メンバーがあるとき、会社の通信システムはより形式的になり、文書によるコミュニケーション- ノート、レポート、内部電子メール- 毎日操作の部分になる。
* 会議を催した場合、漏れ、ものが起こるべきであるものがの最後の会合以来次のものの前に速い検討を提供しなさい。これらの会合へのキーはそれらが報告書定期的に握られてであることであり。ラインに沿う簡単なノートをの保つことは価値があるかもしれない:
論議された何が1
未決である何が2
追われるべきである何が3
育てられる首尾よく扱われた4 項目前
か。育てられるべきである何が次の会合で5 か。そしてなぜ
予定された会合を開くことによって、各チーム・メンバーはs/he がそれらに関係するすべての会社の問題で報告されることを知っている。コミュニケーションのラインはそのままに残り、1 つの明確なメッセージはすべてによって受け取られる。さらに、人々は会社のより大きい部分を感じ、共通のgoals/growth の目的に必ず肯定的に答える。
ヴィエラHaitayan のリーダーシップの実験室、カリフォルニア基づかせていた従業員の開発及び工程改善のコンサルティング会社の主なコンサルタントはおよびリーダーシップ及び工程改善の最もよい練習を特色にする飛石の時事通信の年長の編集者である。 http://www.1leadershiplab.com の mailto: vera@1leadershiplab.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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