仕事場の多様性: 利点、挑戦および解決
仕事場の多様性は組織の人々間の相違の変化を示す。 それは簡単に聞こえるが、多様性は競争、性、民族グループ、年齢、人格、認識様式、保有、組織機能、教育、背景および多くを取囲む。
多様性は人々が彼ら自身をいかに感知するが、いかにしか他を感知するか含まない。 それらの認識は相互作用に影響を与える。 組織として効果的に作用するいろいろ従業員のために人的資源の専門家はコミュニケーション、適応性および変更のような問題を効果的に取扱う必要がある。 多様性はかなり今後数年間増加する。 巧妙な組織は即座の行動のための必要性を確認し、であり仕事場の管理の多様性に資源を今使って準備ができ、決定する。
仕事場の多様性の利点
組織の成功および競争力は多様性を包含し、利点を実現する機能に左右される。 組織が積極的に仕事場の多様性問題の処理を査定し、多様性の計画を開発し、そして実行するとき、多数の利点はのような報告される:
高められた適応性
多様な労働力を雇う組織はサービス、調達および資源の割り振りの問題に解決のより大きい変化を供給できる。 多様な背景からの従業員は変動の市場および顧客需要に適応で適用範囲が広い考えの提案の個々の才能そして経験を持って来る。
より広いサービス範囲
技術および経験(例えば言語、文化的な理解)の多様なコレクションは会社が全体的な基礎で顧客にサービスを提供することを可能にする。
視点の変化
快適な伝達し合うさまざまな視点を感じる多様な労働力は考えおよび経験のより大きいプールを提供する。 構成はそのプールから顧客の経営策の必要性そして必要性をもっと効果的に満たすために引くことができる。
より有効な実行
仕事場の多様性を励ます会社は彼らの従業員全員を彼らの最も高い能力に行うように促す。 全社的な作戦はそれから実行することができる; より高い生産性、利益および投資に対するリターンに終って。
仕事場の多様性の挑戦
仕事場の多様性の利点を充分に利用することは挑戦なしではない。 それらの挑戦のいくつかは次のとおりである:
コミュニケーション-多様性プログラムが成功することができるように知覚の、文化的でおよび言葉の障壁は克服される必要がある。 主目的の非効果的なコミュニケーションはチームワークの混乱、欠乏、および低い意気込で起因する。
変更への抵抗-彼らの仕事場の社会的な、文化的な構造は変わっているという事実を受け入れることを断る従業員が常にある。 「私達はそれをこの方法」心的状態の沈黙の新しい考え常にし、進歩を禁じる。
仕事場の方針の多様性の実施-これはすべての多様性の支持者へ打ち消しの挑戦である場合もある。 従業員の査定および研究データの結果と武装させていて、彼らは彼らの特定構成のための仕事場の多様性の効果を最大にするためにカスタマイズされた作戦を造り、実行しなければならない。
仕事場の多様性の巧妙な管理-単独で訓練する多様性はあなたの構成の多様性のマネジメントプランのために十分ではない。 作戦は構成のあらゆる部門そして機能に浸透する多様性の文化を作成するために作成され、実行されなければならない。
国際的レベルの組織の証明された成功している推薦されたステップは次のとおりである:
仕事場の多様性の査定-上の会社は査定を作り、彼らの多様性を評価して彼らの管理システムの重要部分を処理しなさい。 カスタマイズ可能な従業員の満足の調査はあなたの会社のためのこの査定を効率的にそして便利に達成できる。 多様性への障害があなたの仕事場に挑戦し、どれが方針があり、かあなたの経営陣が加えられるか、または除去される必要があるかどの定めるのを助けることができる。 再査定は仕事場の計画の実施の多様性それからあなたの成功を定めることができる。
仕事場の計画の多様性の開発-広範囲の報告を提供する調査の提供者を選ぶことは主決定である。 そのレポートは仕事場の計画のあなたの多様性の始めの構造である。 計画は広範囲、達成可能および測定可能でなければならない。 組織はどんな変更が行なわれている必要があり、達成されるべきかその変更のためのタイムライン決定しなければならない。
仕事場の計画の多様性の実施-管理および経営チームの個人的な責任は絶対必要である。 組織内のリーダーそしてマネージャーは構成の機能および目的のあらゆる面に多様性の方針を組み込まなければならない。 多様性の方の態度は上で起き、下方にろ過する。 管理協同および参加はあなたの構成の計画の成功を促す文化を作成するように要求される。
仕事場の解決の推薦された多様性は下記のものを含んでいる:
包含との変更の抵抗を避けなさい。 -可能なあなたの仕事場の多様性の率先を作り出し、実行することであらゆる従業員を含みなさい。
あなたの構成の開放性の態度を促進しなさい。 -従業員を彼らの考えおよび意見を表現し、すべてに等しい値の感覚を帰因させるように励ましなさい。
指導者の地位の多様性を促進しなさい。 -この練習は可視性を提供し、仕事場の多様性の利点を実現する。
多様性の訓練を利用しなさい。 -あなたの多様性の方針を形づけるのに用具としてそれを使用しなさい。
広範囲の報告を提供するカスタマイズ可能な従業員の満足の調査を進水させなさい。 -仕事場の方針で巧妙な多様性を造り、実行するのに結果を使用しなさい。
経済がますます全体的になると同時に、私達の労働力はますます多様化するようになる。 組織の成功および競争力は仕事場の多様性を効果的に管理する機能によって決まる。 今日始まる未来のためのあなたの構成の多様性の方針そして計画を評価しなさい。
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Joshグリーンバーグはボールダー、コロラド州にAlphaMeasure、Inc.の大統領置いたである。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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