管理が創造性をなぜ殺すか
10 またはそう年、国際的なコンサルタントは前に、従業員介入及びチーム開発を専門にして、である仕事場コミュニケーションに関して物語を出版しheartwarming 及び同時に酷評する。
1981 年に、セントルイス、ミズーリのケイ素の製作所を近代化するためにピーターGrazer は建設プロジェクトのプロジェクトエンジニアとして働いていた。鉄工の乗組員植物の区域に達すること困難のの構造スチールの建設の特に非常に困難な課題は割り当てられた。
割り当ての複雑さに動じない、鉄工は予算の下で、そして安全問題なしでスケジュールに先んじる仕事週を、よく完了した。
紛れもないのに乗組員に彼らの感謝表現するために解決される経営陣のGrazer そして彼の同僚有形方法を。
彼らはそれらに彼らの顕著な仕事に感謝し、セントルイスの豪華なホテルで彼らの名誉の夕食にそして彼らの妻を誘い、労働者の家に手紙を送った。
夕食は友情の精神の管理そして労働者が両方十分に楽しんだ重大な機会だった。後で二三日、Grazer は場所のまわりで彼が乗組員の1 人に来たときに歩いていた。
ジェリーは彼の五十年代に、騒々しく、通常陽気だった。さらに過度に感情的な余分を何でも得るために、彼は鋼鉄との彼の長年の働き、およびないタイプから自然に堅くなった。
プロジェクトエンジニアはジェリーの静寂をそう見るために後ろに取られた少し、特にそうすぐに夕食の後のこの特定の朝に思案にふけったであり。彼は切に何でも間違っているかどうかジェリーに尋ねた。
"あなたが私達の家にか。" 送ったそれらの手紙を覚えている彼は頼んだ。"日私の妻は- 彼女の目の彼女の手そして破損の手紙が付いている…ドアで私を待っていたこと私が家に着いた時。そして彼女は私に言った: ' ジェリーの30 年間鉄工であり、だれも何でもに感謝した。' " 30 年のいいえ、結構です。か。
ジェリーは休止し、両方彼及びプロジェクトエンジニアはちょっとの間静かにそこに立った。"可能なそれがいかにあるか誰かが30 年間働くことができ、何でもに感謝されないために彼がか。" こと"Grazer を、" 考えた
Roger Firestien の創造的問題解決の技術の注目される専門家先生は、創造的な端で導く彼の本のピーターGrazer のこの記事を引用する。
確認される必要性は私達の最も洗練されたドライブの1 つおよび達成すること困難のの1 はっきりである。問題は私達が満足のための他に完全に依存していることである。
全く実用的な観点から、認識の欠乏は生産性の深く悪影響を及ぼを有することができる。調査は研究開発の組織でその奨励及び認識の演劇を刺激の創造性に於いての大きな役割示す。
雑誌の記事では少数の年はどの位までのこれが行くことができるか、アーサーGordon がほとんど驚くべき例を与えた作家支持する。
ウィスコンシン大学、彼らの文学的な努力を論議するクラブ形作られるその中の実質の文学的な才能の華麗な男の子があると言われる発芽の作家のグループ。 ストラングラー対ラングラー
各会合で、それらの1 つは彼が書いたothers.No 1 の批評にそれを堤出することは穿孔器をここに引っ張った何かを読み; 実際は、批評は会員が彼ら自身を"ストラングラー" ダビングしたほど残酷だった。
その間、キャンパスの反対側に、女性のグループはまた同じ目的のために一緒に来た。女性は呼んだ彼女達の小さいグループを"ラングラー。" と彼らの原稿を声を出して読むために彼らはまた回転を取った。
しかしここに2 グループ間の類似は終わった、なぜならラングラーは互いについての親切な事を言う方法の出かける。self-doubt の種を撒くことどころか、積極的に互いを支え、微弱な文学的な努力すべてを、どんなに励ました。
そして給料支払いは後で約20 年来た。
Gordon はストラングラーにその時に存在するすべての光っている才能のためにバンドのない1 人のメンバーが種類の文学的な評判を達成したことを主張する。ラングラーから、一方では、集まりは満一年子を。"書いたMarjorie Kennan Rawlings によって導かれた非常に成功した作家の現れた
Firestien 先生はほとんどの組織がラングラーより密接にストラングラーのパターンに続く彼の事務経験が提案することを加える。
"私達が陰性の方に自然になぜ引き寄せられるか。" 彼はし、次に彼自身の質問を答える: "私は主な理由が私達が。" 考えの強さを最初に見るように教えられなかったことであるかもしれないことを考える
彼の前提を証明するために、Firestien が彼のセミナーで関係者にホッパーの後ろの非常に大きいホッパー、短いハンドル、および単一の車輪が付いている異様見る手押し車の映像を示すように。彼は設計のコメントをそれから求める。
典型的なコメントは下記のものを含んでいる: "ホッパー余りに大きい" は、"ハンドル余りに短い" は、"間違った場所の車輪" 、または"行きなさい製図版、Roger に!" 当然、これらの"コメントすべては" 批評である。
実際に、彼はそれから説明する、この手押し車は高層構造のために使用され、各設計要素の重要な理由がある。
"アンペア時、しかしあなたはセットした私達を!" 標準的で、怒った応答はある。"与えなかった私達にそれの情報すべてを。"
提出者が最初に提案される時ほとんどの新しい考えはそれのように見える指摘かによって丁寧に答えるかどれに。最初にそれを見るとき頻繁に、手の新しい考えのインフォメーションすべてを持っていない。 そう速く、!
しかしなぜ点のそれの殺害によって銃を跳びなさいか。Firestien によっては実際はこれがすべての新しい考えへ多くの人々のknee-jerk 反作用であることが争う。
解決は何であるか。
誰かが考えを提案することを言おう。("である誰かが" 別の党ことができる: あなたの主任、あなたの部下、あなたの同僚、友人または配偶者; しかしそれはまた自己! - あなたの内部、創造的な、"実質の" であることができる) "常態全然" あれば、あなたの自然な衝動は部分へ概念を引き裂くことである。
しかし停止! あなたの情熱があなたを負かさないために注意してはいけない! 先生にredrawn が彼が受け取ったすべてのコメントと合うべき彼の手押し車あったらFirestien 、彼はたくさんの年もの間の使用にあった同じ手押し車にもどって来よう。
全然while.Has のためのあなたの判断を、ちょうど考え強さ延期してはいけないか。これらの第1 および欠点にその後焦点を合わせなさい。
あなたの努力のフルーツは驚かすかもしれない。
Azriel Winnett はHodu.com - 門脈 あなたの伝達・表現力の創作者である。この普及した自由なウェブサイトの助けあなたのビジネスまたは専門家としての生活、家族単位および社会的な場面のあなたのコミュニケーション及び関係の技術を増進する。ほとんど毎日加えられる新しい記事
記事のソース: Messaggiamo.Com
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