2005年の3つのプロフェッショナルサービスを決議
使用してクライアントの期待をこれまでよりも緩やかな業界の回復を控え、コンサルティング会社より慎重に識別し、右側にclients.Based料理にこれまで以上に集中することが必要になります最近の ブラッドスミス氏は、リサーチ部門VPのケネディインフォメーション社でのインタビューで、業界の成長のデータは、この素晴らしい時間をする"ニッチ汝自身を知れ"であり、ターゲットを絞った業界opportunities.Consulting生かすことを証明 業界の成長を3年間で、より統合低下している先にあります。スミス氏によると、"システムインテグレーション、コンサルティング業界の成長は2004年、2005年に3％のわずか1％成長すると4％の予定です 2006年に"今では、1990年代後半から遠い昔の思い出です。ありがたいことに、3つの業界分野はかなりのITにとって魅力的な指導者探しているとpursue.Healthcareするコンサルタントに予測されての二桁成長 8％の2005から2006の間で-9％の間で育つ。公共セクターの4％-5％の間で成長し、金融サービスの3％-4％の間で真剣に検討する。もう1つの戦略的な傾向と推定されているサービスの巨大企業を得ることです 大きい-とは、Accenture、ウィリアムグリーンの詳細risk.The新CEOに取って喜んでは、大胆にここでいくつか行っている起こっている付加価値ベースの価格決定の前に。 BusinessWeekのグリーンと、最近のインタビューによると、 "アクセンチュア、金融サービスから製造までのサービスは例外的なことは、あらゆる業界で競争する必要がビルドされます。"グリーンは、新しい"ハイパフォーマンスビジネスを期待" モデルとビジネスの専門知識、クライアントのindustries.Forのトップパフォーマーはその値を実現するための価格基づいて、圧力を測定可能な価値を提供するこれまで以上に強いことを選択するすべての企業になるに役立ちます。 アランワイス氏は、valueの名付け親ベース価格、彼の著書のいくつかのガイドラインを提供し、"ミリオンダラーコンサルティング：ガイド練習プロフェッショナル成長する。"クライアント環境と優先される 変更すると、これも関係のクライアントのコンサルティング会社のレベルに影響を与えることを期待。 ITの研究は私の10ヶ月の間、サービスのCEO、私はよく耳に回答オフショアアウトソーシングとコストの言及 強力な利益を画像を作成するための方法として、封じ込め。さて、これらの戦略の高原に達して、彼らのすべての費用は可能性がある人を大文字にコミットしているcan.Consultants切断行って これらの動向を真剣に、これらの戦略を検討する必要があります：1。が高く、お客様のクライアントを警戒し、クライアントの資格のプロセスに従って選択してください。どのように整列アイデアを自分たちのリーダーシップチームは何ですか？とは何ですが 外部のコンサルタントとの整合性の高い関係を維持するの追跡記録できますか？どのように喜んで彼らを追跡し、その進捗状況を監視し、感謝するときにこれらの結果に貢献していますか？として、私のコーチの意見： "『言ってやるno'には良いし、'yesに大きな'に"2。 、あなたの標的市場を特定し、その市場であなたの努力のほとんど焦点。誰もあなたの完璧なクライアントですか？どのように動作するのですか？どれくらい楽しめることが 業界/文化？彼らの最も一般的な不満ですか？彼らが本当に彼らは問題を抱えて認識していますか？彼らはそれを修正にお金を費やすことをいとわないか？あなたのターゲットとする市場、ITサービス、ソフトウェア、インターネットやセキュリティれている場合 関連するサービス、またはハードウェア、今日のお金に高い意欲を前提としないでください。これらの業界のソリューションを開発し、家のために、悪名高い、または最後の瞬間まで決定を遅らせるときにヒット crisis.3。あなたの資格や行動を評価するために、信頼できる同僚お尋ねください。残酷に正直なフィードバックを求めるように、重要ではありませんか判断を支持されます。もし彼らを検討していたそれらの問題を解決するため、支援する 彼らはあなたを雇うか？どのような場合以外は、市場の巨大企業から離れて立つのですか？資格の確立これまで以上に重要です。適応、コンサルティング、指導焦点を今後2年間で得ることとなるほとんどが ほとんどの市場牽引力を確保できる。残りの出口やリストラplan.Lisaを加速する必要があります社長Nirell＆アソシエイツデルマール、カリフォルニア州の一つです。彼女の"有益な成長シリーズ"は、ワークショップやアドバイザリーサービスヘルプ その目的に指導者を得るの明瞭さ、出版、コンサルティングの23年間の経験を有することに最善を尽くしpeople.In加えて、売上を維持、リサ取締役3ボード上で提供しています。の無料コピーについてはNirellの 特別レポートとNirellNews ezineの、電話858-481-8787、訪問http://www.nirell.comまたは電子メールmarketing@nirell.comに無料の会員登録。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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