長い打撃からの5 つの管理意志決定レッスン。元気づくbelmont の勝利
多数のように、24 年の最初の三冠を見ることを望んでいる私は134th ベルモントステークスを見た。その代り、私はどことも分からぬ所から勝つ70-1 長い打撃、Sarava を、ようである見た。私達はこのまずない勝利からの中心を取るべきである。小企業所有者、マネージャーとして、及び企業家、"大きい打撃" は頻繁に-- おおざっぱな通知の価値を持つ…長い打撃、稀にもっととして私達に会わない。
私がトレーナーケンMcPeek 及びEdgar Prado 競争の後のジョッキーの話を聞いたと同時に、私は実現した彼らの勝利が肝蛭でなかったことを。勝利は何人かの理性的な、小企業管理および意志決定の結果だった。これらの同じ行為を一貫して適用すれば、あなた専有物に"勝つことができるベルモントステークス:"
あなたの間違いから学びなさい。
Belmont の直前に、ケンMcPeek はHarlan の休日のトレーナー("よりよい" 馬) として解雇された。苦くなるかわりに、McPeek は経験からの管理レッスンを学んだ。彼は彼の過去の行為を分析し、改良するためにステップを踏んだ。その結果、彼は幾日のSarava を早く持って来た従って馬はトラックのための感じを得ることができる。競争の後で、上のBelmont のフィニッシャーの3 つすべてが競争の前にトラックで幾日訓練したことが注意された。
私達は私達の経営実績、行為、または考えのためにすべて批判された。防御的なることは容易他を責任にし、そして基盤を離れてように批評を退去させる。によって批評を受け取るか、または置かれるビジネスが苦しむとき次の時間は勉強の機会としてそれを使用する。批評の真実の穀物を捜すか、または改良するために及び取得行為別様にしたかもしれないものを把握しなさい。
あなた自身で信頼を持ちなさい。
2 つのインタビューのそれぞれでは、Prado の最初ポイントは彼及びMcPeek が信頼を保ったことだった。それらは他の人々が考えたものをにもかかわらずあきらめなかった。しかしこれは盲目の信頼、でなかった。彼らは他が見落としたSarava のチャンピオンの印を見た。彼らはそれらの強さを開発し、辛抱した。
評論家は状態にあると近く稀にない。彼らは細部すべてを知らないし、あなたが考えているすべてを理解することができない。他が機会を見る時、これらの勝者からの手掛りを取り、辛抱するため。
自動的に敗者を退去させてはいけない。
Sarava はMcPeek の第3 ひもの馬だった。2 人の早い好み-- 傷害への1 を失った後、馬の所有者がもう一人のトレーナーに彼を動かした第2 -- 彼は敗者、Sarava を残された。夢をあきらめることは容易であろう。その代り、他はogled が-- 勝者か勝者戦争の紋章及びスーパースターのトレーナーボブBaffert の彼自身の馬のMcPeek によって捜された強さを期待し、他がものを見た。
私達の自身の企業の管理スーパースターそして支配ビジネスチャンピオンを見、落胆されるようになることは容易である。その代り、あなたの状態の強さを捜し、表す機会を利用しなさい。
あなたの移動をいつするために知りなさい。
Prado ジョッキーは競争のほとんどによって、戦争の紋章の後ろで、慎重に五番目を動かした。好みが窒息したときに、Prado は準備ができていたゲートでstumble から弱められて。彼は戦争の紋章のまわりで乗り、次に勝利を得るために他を過ぎて押す彼の移動をした。
強い競争相手は誤りのなくない。装甲のchinks を捜しなさい。また、偏見なしで打つことができる"マーフィー法律" を割引いてはいけない。-- どうかあなたが作成したまたは1 はあなたに示した1 つことを機会が起こるとき-- あなたの移動をすること準備ができていなさいありなさい。
の上で話しなさいしかし控え目にとどまりなさい。
インタビューの間に、競争に勝つために彼がした何指摘されたMcPeek 彼は自慢しなかったが。彼の競争相手はまだ主要な競争相手である。彼はBelmont の勝利について自慢することが未来の競争の後のカラスの食べを意味できることを知っていた。
同じ哲学は私達の自身の成功のために当てはまる。景気環境は減退し、流れる。今日管理勝利者は明日のstrugglers であるかもしれない。スポットライトにあるとき控え目、likable サポートを蓄積できるであることは未来の難しさによって。
長い打撃からのこの5 つのレッスンに続けば私は競争で会う!
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ケンMcPeek についての詳細を学ぶためには、McPeek の競争のウェブサイト、http://www.mcpeekracing.com を訪問しなさい。側面ノートとして、の下で位置及び微分の例のために"競争するMcPeek についての" 相違のポイント"のページ" で一見を持ちなさい。
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著者について
Bobette Kyle はMarketing/Executive の経験、マーケティングMBA 、および彼女の執筆のオンライン市場調査の12+ 年に引く。Bobette はマーケティングの計画及び網の昇進の本の ウェブサイトのマーケティングの計画ネットワーク、http://www.WebSiteMarketingPlan.com 、および著者の所有者"ちょうどくものためのどの位であるか。小さい予算ビジネスのための戦略的なウェブサイトのマーケティングは。" (HowMuchForSpider.com/TOC.htm は)
版権2002 年2004 年、Bobette Kyle 。複製権所有。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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