移動に変換すべてのビジネスを得るパワーハウスの作業により、スマート
おそらく同様りつとして知られ、SMARTは具体的な成果に目標、目的、およびタスクになります。がある場合は、合理化効率化のモデルに無駄な組織の場合、このビジー回転する1つのキーです it.More正確にスマートすべきSMARRRTする。完全に結果を予想して明確には'研究'[OK]を少なくとも3つの同様に有効な定義は、賢く仕事をする10番目の導入：特定あります： の目標は、目的やtaskMeasurable：フレーズどのようにその成果の達成を明確にmeasured.Achievableされることが達成されるのステートメント：考え方を明確にし、動機付けています。まだ何もない もっと注意深く構築されたよりもすっかりgoals.Realistic不可能惨敗：あなたの現在の状況を考える：あなたの目標は現実的ですか？関連：この特定のタスクや目標の全体的な目的に関連するか 会社やプランは？資金力：人、施設や機器の望ましい結果を提供することで利用できますか時間バインド：そこactivity.Properlyの完了時に請求時間制限があることを確認します関連する時間です 適用すると、SMARRRTあなたbusiness.An例変換：私は所有者を支援する専門企業の成長管理されます。 1つ私は質問の最初の質問に"だけでどれだけのあなたのビジネスを拡大したいのですか？"かなり一般的に 答えは次のように"我々はいくつかのより多くの顧客"や希望は、"私はSMARRRT.Whatは成長の適用を開始する、この初期の段階。であっても多くの"あなたに意味ですか？より多くの収入、より多くの利益は、多くの顧客を、より多くのスタッフが、より大きな 敷地内....通常、私達の収入とprofits.OKで、希望がいかにより多くの利益を解決する？何が喜んで、何もあなたを幸せにするだろうとかOKですが、非常にエキサイティングか？ （私はストレッチを使用する アプローチのバランススコアカードのタイプの目標-詳細は、この上の別の記事で）ここで、いくつかの実際の思考や進捗状況を取得を開始します。"もし我々は、毎年50％の利益の多くを得ることが私は"満足していると思います。これまでのように良い。いつから 場合によって増益は、このレベルを達成したいですか？通常答えはすぐには-かなり現実的。ので、多分私達は12 months.It s'のは確かに具体的に解決する。 "50％以内に利益を増やすには、次の 12ヶ月"そしてそれは時間を得たのは、測定可能か？ほとんどの中小企業の場合は確かに彼らの利益の増加を測定することができることを期待するだろうframe.Is。支出の緊密なコントロールがあることも合意される。 利益をひどく外の支出によって損傷を受けることができます。一般的には、はるかに肯定的な正確な手段を使用することです。は"50万ドルの年間に1泊から利益を増やすと言う方が良いだろうが50％増の代わりに $ 750,000 12 months.Is以内に達成。これは私が何をすべきかです。そして私はビジネスでは、少なくともこれだけの利益を上げることが可能ではない見たことがない。すべてのバックアップ事業を保持していないのです コミットメントとは、経営トップから。だから、それは達成可能だと仮定しましょう- now.Realisticの？良い製品。マーケティングやプロモーションのあまりの歴史。製品の継続的な需要に安定した市場。確かに realistic.Relevantするはず？これは、トップレベルの目標となる。限り、その本当の意味での所有者の戦略的なビジョンがdefinition.Resourcedに関連する部分を表す？うーん、この最上位レベルのは難しいものである 目標。どのくらいの作業が必要とされるのだろうか？どのくらいの投資、マーケティングや投資の面で必要だろうか？どのくらいの時間の所有者に置く必要があるのだろうか？の質問にのみ答えることができる多く として、より詳細なSMARRRT計画が行われます。今のところ推測する必要があります。私の経験では、場合は、所有者を十分にリソースをされる残りの部分がコミットさの中で最も特定の側面found.Perhaps この架空の状況は、明確な時間は、当初の目標文のscale.A少し再文言は、"今後12カ月では、現在の$ 500,000 $ 750,000、"我々ものがあるから私たちの利益成長するとされている SMARRRTです。注：これらの質問にすべて答え、全体の戦略文書の一部として記録される必要があります。公共消費、ここで使用しているステートメントの場合は一般的にsufficient.Timeバインドされて？ 12日以内 あなたmonths.As見ることができることを目標SMARRRTの'固有の要素で定義されています。 MARRRT本質的には目標を確保するためのチェックが、お客様のビジネスの現在のビジネスコンテキスト、戦略および特定の理にかなって より多くのSMARRRTのはおそらく必要がご利用にちょうどあなたの目標は、録音を開始する洗練された取得constraints.Asが、正確にどのように測定し、進捗状況と成果は、どのようにこの目標のに合致して 全体的な組織は、リソース管理の影響、...今のところは、どのようにもっと単純にあなたの目標を構築することにより実現する多くのことにびっくりされる SMARRRT .------------------------------------------------ ----------------キースロングマイヤーメーカーJKLビジネス成長のソリューションの所有者です。メーカーJKLソリューションは、メインストリームの業務改善とマーケティングのもたらすための専門 小さいbusinesses.Hisウェブサイトの画期的な事業成長の手の届かないところに所有者を助けるように設計されて管理者は、誇大広告を切って、革新的なマーケティングプランをresults.Copyright 2004キース提供を生成 Longmire.Pleaseを感じるお友達にこの記事を渡すために、無料です。それはあなたのezineのか、このリソースボックスをそのまま含まれている限り、ニュースレターで使用されることがあります。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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