より良い管理のパフォーマンス-簡単な3ステップの方法
管理者が彼らのビジネスを実行しようとする3つのミスを犯す。あまりにも多く、彼らは人が信頼していないか、彼らに十分なスキルを必要はありません。ここでは、バックトラックでお客様のビジネスを取得する簡単な3ステップのプロセスを探る との生活を取得します。管理者はますます、およびワークロードの状況への挑戦はこれまで増加するよう動作します。ある機会をそれぞれ人一緒に仕事の一つ一つの機能を使用しています。しかし、多くの 上の管理闘争を、最後まで負担を運ぶ、そのわらに沿って旅行に付属のラクダの（別名：管理者の）何が起こるかback.So？まあ、マネージャー、離れて作業をしないように選択すると、いくつかのreasons.Theの マネージャーは、ほとんどの作業を行う義務を感じることがあります-すべての後には、何を彼はfor.There対価を得ると考えているいくつかのワークロードの解雇を希望されない場合があります知識gap.Heため、彼の役割をして'になります'解雇されだから 彼は非常に忙しいため、indispensible.Thereと密接に彼の人々と共同で作業をするスキルを持っていない徐々に上のそれを得るための信頼できる自信gap.Theマネージャが見えてしまう となるとright.Thereスキルgap.Learningは、管理については'clearいただきました！'については、組織のビジョンと目標としてとチームの能力を、個々の創造を考え出すを有効にできませんです 'Hows'、いくつかの管理者のためのハードさを実現します。彼らはあまりにも行うくらいと文句を言うものですつまり、上級管理職の要求無理です。セットアップ作業を与えることが重要です。今では知識のなさ gap.Managementに関するいくつかのものの行く実行するには、あなたの人々の信頼、1回の明確な基準や目標を得る上での真の役割と、他の発展、成長ができる可能性と設計させて 寄りの積極的ではない消防。ゆっくりと、彼らはそれより多くの権利を取得します。その結果優れていると良い。現在、不信任は、世界のすべてのトレーニングセッションgap.Providing、書き留めていないということです 差の場合は、マネージャの学習や開発のための準備ができていません。時には、指導者、またはオフラインでコーチのサポートを手持ち株の作品。彼らは安全な場所で学ぶと良くなる。今ではスキル gap.Gradually、知識、自信とスキルを向上マネージャは、チームおよびビジネスパフォーマンスを生成するために結合します。組織の管理者は、この権利を得るうえでリードを奪うことができます。それは価値があるit.Martinハワース ビジネスマネージメントコーチです。彼は世界中の携帯電話を中心に、小規模企業の経営者、マネージャ、および企業のリーダーで動作します。彼は自分のウェブサイトで、ヒントやアイデアの数百人いる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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