なぜ柔らかい技術か。
産業年齢はある。まだ産業年齢のビジネスモデルで付く組織はビジネスの出かけること非常に速くである。技術はそれを使用して人々よいただ。それは新しい千年間の明確なメッセージである。知識時代は人間の広大な力に叩くことによって創造的に考え、価値を見つけ、生産性を加えると増進し、独創的な解決が生命を作り、社会にとってのより貴重働かせる答えを見つける支えられる。
まっすぐなjacketed システム思考はの技術人間の努力に合わせられる一貫作業必須の結果を提供しなかった。ないそれらは要求されないこと。しかし人間は自動化されることができない。オートメーションは無生物目的が複雑である限りではただよい。訓練が重要な間、システムは個人から最もよい価値を得る端すべてであることができない。人的資本は最もよく自己の具体化の必要性が満たされるとき開発される。
人間へロットが反復的な、機械操作よりもっとある。価値は箱の考えることからから得られる。価値は人々の最良のチーム仕事、伝達・表現力、empathy 、intuitiveness 、および自己管理必要性から得られる。
この認識はかなりの費用で大きい方法で柔らかい技術を包含する西で起因した。異なった仕事の環境、企業およびビジネス組織の必要性は独特である。異なった環境で加えられた同じシステムは異なった結果を生む。とりわけ適する状態及び情況の特定セットに技術を適用するために知識時代はある自由を要求する。
柔らかい技術はコミュニケーション、チーム仕事、リーダーシップの中心の技術を労働者に与えることへキーである; 個々の強さにてこ入れするために必要な個人的な有効性の技術。人々の良質と構成はより高い顧客満足を作り出し、市場のleaderships を達成する。
柔らかい技術の率先は組織によって非常に注意深く計画される必要がある。仕事場に得られた技術を接続するためにそれらは情況のセットに合う必要がある。
訓練今日アンソニーRobbins 、スティーブンの一群、トムPeters 、ジムRohn 、ブライアンTracy およびエドワードDe Bono の世界の最上の名前は個人的な成功に技術不可欠な自己意識、中心の価値の、精神および創造的な管理に訓練の総転位で支持し、強調するすべてである。上記されるこれらの名前のいくつかは管理訓練から均一でないし、幸運500 の会社の専門語である。
CEO および時間は何をそれから集中しなければならないか。
答えは単純化している鳴るかもしれない。組織の成功モデルを忘れなさい。それぞれの成功に構成のための個々の働きを焦点を合わせなさい。彼を成功させる。仕事で、個人的な生命または関係ならば。彼に社会へのよりよい貢献者をしなさい。非常にハイレベルにあなたの人々の自己の尊重を取りなさい。そしてそれらは次のレベルにあなたの構成を取る。
それが劇的に聞こえるかもしれないけれども旧式のマネージメントモデルおよび訓練モデルを忘れなさい。中心の人間の価値に焦点を合わせなさい。重要な要素は柔らかい技術の訓練に適用されることができない即時の費用利点分析に一見でない。知識の有効な移動を測定できる間、短期の行動の変更を測定することができない。プロセスは組織の総価値概念を持ち上げることのより長い言葉の利点で人間の潜在性の増進によって定義され、それにより団体の活動のすべての区域の大いにより高い市価を作成しなければならない。
密接に見、あなたの構成によって必要な柔らかさの技術の目録を準備しなさい。ない利用できる標準的な訓練プロダクトと。あなたの独特な条件に合うべき訓練を保障しなさい。構成を渡るそのような技術を増進し戦略的な計画で始めなさい。技術を増進すれば自動的に要点およびあなたの市場リーダーシップを増進する。
著者について
R.G. Srinivasan はフォーラムに勝つこと生まれるの創設者である。彼は訓練の設計及び方法の証明されたトレーナーそしてコンサルタントである。彼はe 本の著者また、成功および刺激そして家内経営の2 ezines を出版し。彼の記事は世界を渡って広く出版される。彼は鉛含有量のsyndication の入口の巧妙な著者として特色になる。http://home-businessleaders.tripod.com で彼の家内経営のezine から 点検しなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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