あなたの管理様式はdilbert を読取る何かを人々に思い出させるか。
ジェフFoxworthy のおかげでと、"するコメディアン冗談のredneck の一連であるかもしれない。
実際に信じれば仕事、あるためにあなたのグループの人々に幸運急な動きであるかもしれないである。
会議を招集するとき、人々が病人で突然呼べば、急な動きであるかもしれない。
人々に言えば、"それは私の方法であるまたはハイウェー、" 急な動きであるかもしれない。
考えれば仕事、あるためにあなたのスタッフに幸運急な動きであるかもしれないである。
そして、百万がもっとあり、考えを得ることをことを私は確かめる。
労働の後退はそれの仕事に終わる人々戻っているであり、あなたの問題ないすべてはインド、アイルランド、中国、東ヨーロッパまたはカナダへの仕事をourtsourcing によって解決する。才能を必要としようとしている。そしてあなたのスタッフを不完全に扱えばあなたのビジネスをおよびあなたのシステムを理解するおよび誰か他の人もっと支払い、それらをよりよく扱うしているので、あなたが必要としようと負けた人々である。
そうここにそれらはある。成功するのを助ける5 つの簡単なポイント。よい人々を見つけ、保つ為の5 ポイントフレームワーク。
1 。あなたの主人々を識別し、よく扱いなさい。
これはどうしてもよくまたはスケールの上の支払い、入力を誘い、そして訓練の支払をすることを意味しない。悪い日を過したら、彼らは2 分の400 の会社に彼らの履歴書を送り、必要とする誰かによってもっと俸給を受け取ることができることを、網意味する覚えなさい技術の方法であるものが。
2 。どんな属性が誰かに大変な従業員をするか識別しなさい。大変な従業員基づく唯一に技術部分的にであるであることは。それは特性の巨大な量およびあなたの会社のために合う右の人格を含む。あなたの最もよい人々およびあなたの及び参加者の共通の属性は何であるか。候補者はあなたの文化に合うどうかインタビュー時、いかに見つけることができるか。
(コメント: "あなたのグループの皆があらゆる民族か宗教団体のイタリア語、パキスタン、ユダヤ人または部分のべきであることをあなたの文化" に意味しない合いなさい。それはあなたがグループを構成するべきである) 最後の方法おそらくである。
3 。"yes-men 及び女性" のチームは互いを伸張支えない。チームは創造的な思考がいかに促進されるか皆が同様そしてならリーダーとして育つ必要があり、か。
4 。スケープゴートはだれでも。その代り、あなたのスタッフの最もよい質を促進しなさい。顧問の人々。時間をかけるよりよい結果を得る。
5 。あなたの人々に親切さおよび中心を示しなさい。彼らはない機械家族、手形そしてあなたのような悪い日を持つ人々、ちょうどでありではない。臨時は、"すべて、" 良くであり、答えを実際に聞くことは造るスタッフの忠誠に行くことができる長い方法。
ジェフAltman は首尾よく多くの株式会社を識別する1971 年以来の技術管理リーダーそしてスタッフを助けた。彼はあなたの次の仕事、仕事の調査の技術の専門家の、人類のプロジェクトの証明されたリーダー援助に焦点を合わせられる、ネットワーキングのグループ生命問題を持つ人を助ける、および練習の精神療法医またである利益構成のためのa の共同出資者ない。付加的な仕事の探求または雇用の先端のために、jeffaltman@cisny.com で 彼 に電子メールを送りなさいジェフ及び彼の会社を雇用のスタッフとの助けるために望むか、または戦略的な転職との助けを好んだらhttp://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com に行きなさい 、 (新しい位置を捜したら、含んでいたらあなたの履歴書を) 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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