どのように楽しさと利益のために委任する
ああ、代表団の悲惨な痛み。また一部の人々に簡単にはいかない。しかし、他のか？あなたが知っている人ですか？タスクを引き渡すというよりも、二重根管を受けると良いニュースから徒歩it.Theこれはされています 病気から回復することができます。そして、より良いニュースを放棄したときにあなたが私の人生でこの知識ハードで来ていた私にとって一番のことでコントロールを選択するメリットdelegatee.Asと一緒にされています。私ていただけ 心numbinglyされたが大規模なプロジェクトに巨額の促進を受けた。私はなぜ彼女は困難だったと考え置き換えていた女性の助手求め、仕事上の最初の日。彼は彼女ができないとしている 委任するだけの作業負荷の下から彼女の驚異に圧倒された方法についての苦情は出ていた彼女は、彼の操作を行うには、ほとんど何も与えていた。これは私にとっても、ありのままのニュースとして、この時点で私のMOをされました。 私は変更するために必要な計算？とfast.Atその時私はと考えたのだが、私自身それを確実にしなければならなかったことも行っている。死亡したり、微細に。残念ながら私のイベントが右を証明した。これは、 私を励ました。毎週1回では、私は自分の死とは少しグリップを緩めるとデリゲートは、中途半端に仕事をしてくれたにしてください。これは私の信念システムは、私は1つだけに頼ることができました私補強。私は何ていない 私はゆっくりとしたということに気付く可能性は私がこれまでどのような品質assistanceI私は傲慢だと思わなかったなる逓減されたスタッフを除く。それが悪いことだろう。私は完璧主義者だと思った。 は、右良いですか？上手に。はい、ありません。私は今の考えでは、完全主義者のビジネスに、神様の贈り物ではないにやって来るよ。独自の代替universe.Iを除き、他の人は考えもしなかったmistrusted -のみ 私は常に私のことは自分だけはいい仕事が信頼される、というものだったが信頼できないUniverse.Itの給油私の考えていた自分自身を語っていないことに気づかなかったのthem.And素晴らしい直感した 事件は、私にはよく仕事をするスタッフを信頼していない可能性がある。これを行うには、私も彼らを信用しなかったそうだ。私の問題は？ theirs.Eventuallyは私が好きに委任した。それが私の自由な時間を与えたrelished 。マイスタッフ 追加された繁栄し、その責任を自分の信仰を感謝しています。気に障るんですが、より多くの仕事をした。他に何かできるとはどのように' me.Here後、どのように役立つかもしれない求めyou.Firstのために働くことができます。 ドロップの姿勢。あなたのスタッフが異常を制御しているとはいい仕事をする人を信用しない知っている知っている。あなたは、この上のクローゼットにしていると思うかもしれません。あなただけの人は考えているsecret.Getに精通している 重慶。プロジェクト全体を委任で開始しないでください。特定の心理学者は誰でも重慶では何もすることを学ぶことができると信じています。重慶ダウンするとき、いくつかの小さな断片には、もっと大規模なタスクをブレークされ 簡単にマスターと思い出した。重慶にも心理的な利点があります。代わりに、より大きな成果には、遠いかもしれないが、圧倒的なフォーカスの場合は、さらに当面の目標に焦点を当てている。だからしない 全体のタスクを委任する。デリゲートは、従業員のスキルと時間の制約の中では、一部です。より、いくつかの人々がプロジェクトのさまざまな部分で作業していることが1つにしているになる トラブルの強みによると自分よりも一人すべてを扱う- destructing.Delegateしている。みんな何かに長けている。れていない場合は？その後、なぜ彼らはあなたのための最初の場所で作業しているか？ある程度時間がかかる あなたの従業員の能力を確認してください。たとえば場合は、顧客サービスが必要なフォローアップをスタッフには、容姿電話のマナーでを選択してください。できれする人もあるお客様の顧客が好きだった。 〜のために 研究-細部のために良い人はいつもあなたの目をしているとの明確な指示decisions.Giveと構造の背後にある理由を知る必要がある従業員を選択します。成功するためにあなたのスタッフをセットアップします。与えることは、オープンエンド タスクとそれを持ってくるように言うときにも手掛けてきた。 1時間枠を与えるように、それらは他のタスクに応じて自分のペースとすることができます。もし彼らがはっきりしているのを取得する際には完了する必要がある 早期のヘッドアップをスケジュールする場合に実行していないよ。ときは、あなたにその進捗状況を報告する時の日付を設定します。場合は、特に制御することができますか、作業は本当に重要であるにも挑戦している それは毎日の進捗状況を報告する。天国のsakesについてのレポートとの間に置いておくだけで。どのように起こっているのを求めることはしないでください。試してみて、あなたのお父さんの立場になってみろ。ときに家族には、後部座席になる忘れない 休暇"泣き言われわれはまだ"すべての数マイルです。なぜ彼が爆発のだろうか？ホバーしないでください。は、明確では、自分や他人の間にはいつも質問がご利用されてreports.Giveに のツールが成功する。それらのチェックリストを、パンチの一覧は、コンピュータ時間、サンプルレポートまたはフォームをコピーします。がある場合は、必要があるかのようなタスクのために何かを整理する方法を問い合わせてください。それらを整理しよう タスクの方法です。人と違う仕事を学ぶ。一部の映像です。いくつかの直感的です。いくつかの必要がある毎日" "リストを作成しています。の結果に集中して処理できません。無料の場合は、プロセスを支配する- あなたが同じ人々にチャンスを一貫的に可能なタスクを委任want.If良い結果を得る予定です。作業状況を熟知でよく自信を育てる。また、所有権とpride.Iを容易に かつて私のスタッフには、非常に大規模な多階建てのビル清掃を毎日いくつかの異なるjanitorsしていた。組織や自分の仕事にはない構造だった。ただ、最大を示し、すべての同じ場所で開始 同じ時間とまでは実行されたものはパスしていた清掃した。何も良い仕事を同じバスルーム、エレベーターの床と、毎日の清掃を行うよりも多く排出するしかないと思うことができます それを一夜に混乱と戻ってきて、すべての次の日に何度もきれいにしている。私は彼らに悪い感じ、もう少し我慢して仕事をしたいですか？掃除が好きだが、誰か私を割り当てるという考えが浮かぶ 各管理人に一階には、今は自分の管轄していた。なぜなら彼らは、毎日の床に誇りていたのと同じエリアだった。また、フロアの人が知っているので関係の要素 その日の一要因となった。彼らは各フロアには、他との競争が最もクリーンな成長だった。このシステムにも助けとなった。私はすぐに私はslackingときは、それぞれのエレベーターから歩いて話すこと オフ者working.Don 'トンありがとうと言うことを忘れていた。ありがとう言ってやるがいいときに仕事に戻るし、後ろへ行って、あなたは感謝する1つの特定の詳細を選ぶ。多分それは仕事された方法だった 構成やレイアウトが、実際は他の従業員が早期に注目し、感謝it.Finallyは、殉教を覚えていたか教えてください魅力的な品質ではありません。としなかった場合は、一覧 あなたの履歴書に属性とdid.Mary Rosendale誰一人監督は生命の設計を専門とする人を雇うていない。彼女の背景は企業と仏教の心理学と、彼女を設計し、これを使用して、毎日を構築 構造は、彼女のクライアントのための行動計画に沿って自社のコアvalues.Sheを決定するために、有効にするには、作家とスピーカーhttp://www.TheConstructedLife.comして、ウェブ上で見つけることができますがあることができます
記事のソース: Messaggiamo.Com
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