非常に創造的なリーダーの5 つの驚くばかりの行為!
より頻繁にない"考えの箱" なぜであるか何時間疑問に思ったか。
私達は私達の環境のプロダクトすべてであり、私達の背景は通常私達の個人的な経験の独特な目との観覧の状態から私達を防ぐ。
但し、"の諺箱" を考えるリーダーは戦略的に賢い作成の互いに作用し合うプロセスによって私がa として見るのを好むものを組み込むことそうする。
それらが新しい知恵を見つけるか、機会を発見するか、または異なった方法で事実を見るのを助けるようにこれらの創造的な思想家は問題に彼らの自身の種類の行為方向づけられた論理を適用する。
単語では、偽りなく創造的なタイプは私達が"論理的な行為ステップ" と呼ぶ方法で、別様に機能する。
論理的な行為ステップ1: ただの推論を理解することを達成しなさい
あなたのグループに直面する問題の基本的でか根本的な意味を見つけたいと思う。
、起こっているあなたの応答をか交渉するか、分析するか、または計画するのに何があなたの線形考える技術の使用によって理由できた。
例えば、適度な観察確かにであるこの同時に昨日あったよりそれが、15 度によって、より薄ら寒い今晩ことに気づくことができる。
あなたのあなたの推論の腕前を先月の温度の冷却は傾向を覚え、それがより風が強く、空昨晩のほとんどもの間の[ 雲] の多くのクリーナー及び今日だったことを結論するのに使用できるより冷たい夜に今夜貢献したのはそれらの要因よりそれだった昨晩だったと- 従って仮定する。
創造的な思想家は積極的に天候を調査する:
- 答えを激しく捜す、
- 先入観の目をさまさせるか、または変形させることによって…、
- 中、そして条件のまわりでの下で見る、
- 確認及び深い理解天候についての中心の仮定
論理的な行為ステップ2: 戦略家の視点を追求しなさい
ほとんどの知識労働者のようなら、おそらく友人、同僚、および仲間のかなり広汎なネットワークを有する。あなたの社会的なネットワークは終わる時間あなたの個々の経験、努力および遭遇による造られた。
戦略家は新しい解決を見つけ、挑戦を扱い、そして変形のための機会を開発することに共同の照会によって彼らの社会的なネットワークの潜伏エネルギーを解放する。
従って戦略家があることによって積極的にあなたのグループ中の共同作用を作成し、てこ入れし、拡張する方法を捜しなさい。
環境をセットアップしたいと思うまたはあなたのチームに相互に作用し、プロセスがあるまたはグループの努力の総影響がまで加えるようにそのような方法で相互作用を励ます方針がである個々の貢献のただの合計より多く共働作用の大気。
論理的な行為ステップ3: 最初人の研究で従事させなさい
彼らの自身の個人的な開発の進歩する- のような、成長の段階および各段階の合法性を評価するために創造的なリーダーはそれにポイントをまた彼らの行動および好みを査定する。
規則的または完全に書くか、またはあなたの思考、感じおよび考えを記録するためにか。どの位努力をあなたの内部の自己のジャーナル、日記またはノートの保存に捧げるか。
あなた自身の中の矛盾した欲求をまたはあなたの欲求と意思間の区別に気づきがちである捜し、分析する人のタイプであるか。
意識の開発を練習するのに何をまたは増強の活動使用するか。どんな方法では活動の黙想、武道、技術またはimprovisational 劇場の種類で従事するあなたの時間を構成するか。
論理的な行為ステップ4: 変わるために転位に権限を与なさい
人々がそれらの内に隠れる考え、アプローチおよび解決を発見することを可能にする練習の技術によってあなたのグループに力を加えることができる。
有能なリーダーは創造的な練習に対人活動を変形させる。彼らは反映し、学び、考え、質問し、解決し、作成し、論議し、結果報告し、遊び、そして相互作用の焦点に彼らの従節を方向づける。
あなたの係争物受寄者を- パートナー、仲間、同等者、製造者、要素そしてあなたの投機の部分か与えられた興味かもしれた他- 可能ように同様に広いの共用視野をあなたの係争物受寄者のグループ造るために含み、結合し。
論理的な行為ステップ5: 賢い共働作用で大文字で書きなさい
多分首謀者の原則を聞いた- それは部品の合計より大きい2 人またはより多くの心を形作る明白な目的のための特定のプロジェクトか問題のまわりで人々考えを調和させているところにである。
すばらしい発明家およびリーダーはThomas Edison 、ジョージ・ワシントン、Alfred ノーベルを好み、多くの他は彼らの首謀者のグループをすべての人類のための素晴らしい革新、方針および達成を発生させるのに使用した。
リーダーシップに戦略家のアプローチによってあなたのチームの共同の活動にてこ入れできる。3 からの21 年に範囲を取囲むためにあなたの作戦の計画対象期間を拡大できる。
戦略的なリーダーが提供する利点は彼らのグループが機会を楽しむことである:
- あなたの代表団および視野の反射を共有しなさい
- 率直に発表、サポートは構成と個人的な価値の違いに直面し、
- 団体及び個人的な業績考査を行ないなさい
- 創造的に照会対生産性、制御対自主性、および量対質のパラドックスか否定を解決しなさい
- 相互に自己修正及び自動修正式構造を開発しなさい
あなたの問題、状態および決定のすべてにこれらの作戦を適用することによってあなたの創造性および創造的なリーダーシップの技術をできるちょうど増加。
心理学、管理および組織科学の専門家はこれらの作戦を、"行為論理" 呼ぶ- 専門家が3 つの行動の部門の1 つに一般にころぶことを調査は明らかにする:
1) 反応- 5%
2) 予防- 85%
3) 創造的- 10%
この記事は行為論理の"創造的な" 形態を記述した- これらの作戦の人々の使用によって…"個人主義者" 、"戦略家" または"手品師" と呼ぶために動かされる!
"私は個人的に1 人が変更の触媒である場合もあることあらゆる状態、あらゆる構成の" 変圧器"確信する。そのような個人は全体の塊を発酵できるイーストである。それは変形のリーダーである要求する視野、率先、忍耐、点、持続、勇気、および信頼を。" スティーブンR. Covey
あなたの創造的なリーダーシップにてこ入れし、権限を与、活気づけて準備ができているか。変更のその触媒、あなたの構成の成長に貢献するように他を促すprovocateur または代理人で喜んでであるか。
あなたの"この5 の作成の戦略的に賢い互いに作用し合うプロセス" の成功を保障しなさい"論理的な行為によって" が- 歩むあなたのteammates および構成はある従って嬉しい。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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