クライアントとの関係を管理する
管理クライアントとの関係：たとえ最高の実行組織時には困難な状況にクライアントは、コンサルタントを実行して、ベンダ。しばしばそれは、ライ麦なっているだけで、ビジネスプロセスではありません、それは 人々は状況の管理との関係。それでは、我々と困難な問題を管理する方法については、我々コーチたちの組織のすべてのメンバーに自分たちの（と自分の会社の危機管理することです）って 利点。ここにいくつかのヒント：すべてのトリート（クライアント、コンサルタントやベンダ）同じように、と（両方の肯定的なあなたのビジネスに影響を与えることができる秘書が企業の最高経営責任者からは、誰も実現している と否定的な方法）（内外の組織の外に）どのように従業員の人々との対話を期待して書かれた哲学上のあなたの会社の位置を示すことがあります。を定期的に人事を思い出させる あなたの政策とそれを実施するときに必要な。際に企業文化を完全にコンセプトを採用して、仲間からの圧力をphilosophy.Wellは、あまりにも単純な音を強制するには、長い道のりがあるでしょ？はい、ただし、 それが出発点です。次の問題が検討するため、"どのように我々を尊重し、平等に完全pushoversされることなく誰も扱うのか？"結局のところ、あなたも"ノーと言わざるを得ない"と述べた。ここにいくつかさ ヒント：笑みを浮かべて、すべての困難な問題のアプローチ。再度、尊重と平等との競合の多くの人を扱うということを愚かなサウンドが、それmind.Yesの右側のフレームを得ることができます、それが さらには、ポットhappen.Whenは決して誰かと沸騰を開始する（これは、あなたはそれらの位置と一致しない場合、彼らは間違っているなど）をクリックして、一人あなたと知って働いている特定の確認を助けることはできません 確信を持っては聞いたされているし、皮肉や態度（なし）理解した。彼らには彼らを聞いたことがあるを聞くお客様のご理解を繰り返してみてください。この努力だけでは十分エッジオフの予定 issue.Now難しい部分を解決します。 "いいえ"か、"だけで、もう我慢できないと言う必要がある。"ここでは、戦略の...時間を稼ぐ。あなたが最初の一人、またその後聞いているうちに戻る方法を見つけることをお知らせする必要があります 熱。それらを肯定的な答えを再編成するための時間immediately.Takeを提供しないようにOKです。先頭へ戻るうちの会話は、状況を熟考し、時間がかかることや同僚とこれ以上話しています。場合によっては、 バックの人に移動し、同意すると、他の回に戻っその人に、耳にしたくないの決定に移動します。違いは、クライアントを聞いているし、彼らを聞いたされている知っている。この だけでも、どこではない"よく（と）の関係を断つことは受信されません"あなたの知っている良いnote.In状況に状況を終了し、時間稼ぎをする機会を考えることを提供する際にも役立つ 冷静に状況について。もっと重要なことは、あなたの機会をあなたの同僚、マネージャー、またはパートナーとの状況について話をする必要があります。は、あなただけで（たとえあなたのパートナーを思い出してください 会社）の権威デビッドVentureStreet.comとBusinessEventsToday.comの創始者であるrelationship.Chrisを切断する必要はありません。両方のVentureStreetネットワークのためのネットワーキングやリード生成のためのサイトです
記事のソース: Messaggiamo.Com
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