最も重要な事Youll は
信任の水源は確信である。何かを信じるとき、その事の真実、現実、または妥当性についての信念を受け入れ、有する。確信があなたについてある時、呼ばれた自信。自信は目的の巧妙な追求のあなたの物理的で、知的で、感情的で精神的な資源を整列できるというあなたの確信である。
個人またはチーム成功の第1 予言者は信任レベルである。確信した人々は行為を始め、困難な条件の下で彼らの環境を- 制御しがちである。自信のあなたのある程度は一種のあなたが取る危険、あなたが費やす努力の量、および悩みの時以内にあなたの忍耐の強さを定める。あなたの信任はあなたが新しい状態で創造的に適用する柔軟性の量を定める。あなたの信任は楽天主義か悲観論を促進し、あなたが衰弱させる圧力か不況に傷つきやすい程度を定める。
私達は既に信任が成功ことをの個人またはチームの可能性の決定の単一の最も重要な要因であると言ってしまった。その信任を促進する場合であることはどの引き受けるリーダーでもべきである最初の仕事である。信任は個人的な、無形確信であるのに、積極的に促進することができる。私達が信任を造る4 つの基本的な方法がある: 成功の直接経験、あなたに、モデル成功を類似している観察し、誰か尊重された個人および祭典からコーチする。
信任を促進する4 つの方法は単独でまたはコンサートで働くことができる。覚えるべきリーダーのための重要なポイントは信任が成功へ単一のすばらしいキーであることである。すばらしいニュースは信任が育ち、育てられる家である場合もあることである。従って個人及びチームが彼らの開発の一部として成功する機会提供されることは、重大である。そのような機会は漸進的に難題を割り当てることまたは連想経験を予定することによって提供することができる。高エネルギーモデルかコーチは雇うことができる。それがされるどんなに、これは計画プロセスの機能である。最もよい結果はよ開発された資源から来る。それはその成功を保障する計画機能またであり時々失敗は、定期的に祝われる。それは祭典が- 定期的になるべきであると言うことでなく火曜日をすぐに失う影響を祝う- それは仕事プロセスの重要部分として確認されるべきである。成長の確信した人々およびチームはリーダー第1 及び最も大きいの責任である。
要点: 30% の生産性の利益をすぐそして少し費用で信任を単に後押しすることによってほとんど達成することができる。
ジョージEbert はチーム建物の カスタムデザインそして配達を三位一体の川のセミナーおよび相談、しっかりした専門化、個人的な成長および倫理的な開発計画の大統領である。Ebert 氏は非常に公共及び民間の経験30 年のにわたるのスピーカー、教育者およびコンサルタントの後で追求されるである。彼は中結合する状態を広く示した。彼は第5 場所から上っている管理嵩拝の古典の著者である: 働く建物のチームへのガイド!
記事のソース: Messaggiamo.Com
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