刺激のDNA
それは刺激について実際にある。 結局、何が山に上るために誰かを促すかまたは車のためのを除けば大学に、または行くか、または新しい言語または千の事の何でも学ぶか。 それは何を快適な静止状態の位置から行為にその動かす誰かをであるか。 答えは刺激である。 刺激は行為へ刺激するプロセスである。 それは必要性、欲求または他の衝動を取り、応答を駆り立てる。 刺激は個人およびチームが力を生かすこと成功および、それ自体、それのオクタン価の高い燃料である重大である。
多くの場合刺激は自発的に起こるようである -- 外見上ランダム事象の結果。 しかし任意刺激は収益性、革新および成功の偉大さの原料-なんと言ってもではない。 チームメーカーおよびリーダーがプロジェクトの生命中の刺激を培い、育てることは命令的である。 幸いにも、刺激は作成し比較的易い。 実際は、それは方式に減らすことができる: すなわち、Mは= (D+ A) U.の刺激緊急によって増加する責任能力と不調和に匹敵する。 これは刺激のDNAである。 それは個々の想像を始動させ、はねて行為を運転するものがの本質である。 自然現象の成功の種はこの簡単な方式の内で含まれている。
刺激のDNAを越えて、プロジェクトに明快さを持って来ることはチームメーカーおよびリーダーの基本的な挑戦の1つである。 成功したチームは活発な、けれども集中された刺激と常に作動する。 いろいろな方法で、刺激は電球をつけることのようである。 球根からのライトは直ちに部屋にあふれる。 しかし同じライトは集中されたとき、非常により強力な適用のレーザーになる。 焦点レーザーのようにこれを作成する機能はだれが頂上に達し、だれがベースキャンプの時間を単に示すか定める。
焦点を達成する単一の最もよい方法は現実的な目的を置くことである。 興味深いことに、単語は、「目的」、英語の最も古いのの1つである。 最初はそれは意味した、「障壁」、または、「境界」。 今日私達は私達が私達のエネルギーを指示する目的か目的として目的について考える。 しかしより古い版は第5場所の目的の概念により完全な味を与える。 第5場所で、目的は刺激に常に続く。 すなわち、それらは私達の機能の遠い境界で私達がありたいと思うところ私達があるが、またかどこにだけ反映するので常に置かれる。
私達は目的が焦点レーザーのようにいかに提供できる実施かについての何を刺激のDNAを見。 私達はいかに実際に私達の目的を達成しようとするか。 答えは計画によってある。 これは驚きとしてあらゆる目的が初期の計画を含んでいるので来るべきではない。 私達がどこに行って、成功の客観的な測定を提供するか目的が私達に告げるので、私達が続く必要がある作戦を提案する。 非常に簡単な目的によって、計画および目的は同義である。 但し、目的の複雑さが増加すると同時に、別の計画のための条件はまた育つ。
チームメーカーおよびリーダーは意識して刺激、造る明確な目的のDNAを加えることと適切なチーム計画を促進することによって成功を促進できる。
ジョージEbertはチーム作りのカスタム設計そして配達を三位一体の川のセミナーおよび相談、しっかりした専門化、個人的な成長および倫理的な開発計画の大統領である。 Ebert氏は公衆および民間部門両方の経験30年のにわたるの非常に求められたスピーカー、教育者およびコンサルタントである。 彼は中結合する状態を広く示した。 彼は第5場所から上っている管理嵩拝の古典の著者である: 働く建物のチームへのガイド!
記事のソース: Messaggiamo.Com
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