Whadda の急な動き!
1 つが人の言うことがわからなければ、1 は愚か者と彼をみなしがちである。
Carl Jung
悲しげに、公共会話は今日互いで通称を吐く戦争党に退化するようである。他の視点を見る小さい傾斜と党は複雑な問題の一流呼出し、分類そして簡素化に減る。唯一の共通性は他の人が急な動きであるという共用確信である。
性格特徴のJung の開拓の仕事のおかげで、私達はデータセットを見る少なくとも16 の分離した方法があることを知っている。これは完全に正常、それを評価する方法けれども状態を与えられて、16 があることを意味する。意外にも、眺めの16 のポイントは非常に異なった結論をもたらすかもしれない。
私達の専有物に一致させない眺めのポイントを無視するか、またはdemean 余りに頻繁に私達はがちである。他があること尊重して、同じ事項に近づく均等に有効な方法は、途方もない洞察力をもたらし、私達の自身の決定の質を増進できる。
あなた専有物に一致させない視点に走る時次に、支払注意。それを退去させてはいけない。同じように、仮定してはいけない別よりよい。しかしそれはそれあなたのヒアリングによってがもう一つの急な動きでない別のドラマーちょうどあるかもしれない; それは遺伝子Krupa であることができる。
ジョージEbert はチーム建物の カスタムデザインそして配達を三位一体の川のセミナーおよび相談、しっかりした専門化、個人的な成長および倫理的な開発計画の大統領である。Ebert 氏は非常に公共及び民間の経験30 年のにわたるのスピーカー、教育者およびコンサルタントの後で追求されるである。彼は中結合する状態を広く示した。彼は第5 場所から上っている管理嵩拝の古典の著者である: 働く建物のチームへのガイド!
記事のソース: Messaggiamo.Com
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