従業員のモチベーションを維持し、ベスト
を維持すると"人々と我々はあなたのチームを構築する必要があるのは非常に優秀な人材を雇うの話勝ちました"で最高の従業員の動機づけ。今ではその問題は、どのように保管すると、どのように行うことになり、 彼らのやる気を保つ。多くの従業員のモチベーションの維持と書かれている。しかし、平均従業員の観点で記述されているのほとんど書かれていました。実際、すべての場合で測定している あなたの企業をこの分野でのことで、ほとんどの従業員の保持の測定だ。しかし、すべての売上高回転率悪いので、保持されていませんが実際に測定する方法を採用しており、発射の場合はfalse測定です 練習は、会社に貢献。そこで再び質問してください。どのようにしてしまってるの、最高の従業員を採用した動機は？すべての人間の基本的なニーズを満たす必要がありますが、食料や避難所で開始している。そのための には、公正かつ適切な賃金を支払う必要が明白な利点を提供するかの人々と一緒にすることはできません。しかし、 1回の基本的なニーズが満たされている、それを保つにはさらに資金以上の精巧な利点のパッケージは必要ありません 最高の従業員か？実際には、どちらも本当に必要とされています。給与や福利厚生は、これまで、最高の従業員は、インテリジェントな、自分、チームのやる気、従業員は結果を重視しているのスクイズ指向する その雇用主からの最後の1ドル。最高の従業員を満たす必要がありますが、良いニュースは、彼らのマネージャーを、これらのニーズを満たすことができますが、他の必要としている。モチベーションが高い従業員の最近の研究詳細は、 1回の基本的なニーズは、他の要因が動機とその仕事を続けることに興味が満たされている。ここまでの12の質問に答えることが最高の従業員の場合： 1 。私が私の仕事に期待されているか知ってる？ 2 。 私は、材料および装置右私の仕事を行う必要はありますか？ 3 。仕事で、私は機会が私の一番は毎日何をしなければならないのですか？ 4 。過去7日間で、私は良い仕事を行うための認識や称賛を受けているか？ 5 。 、私の上司、または職場では私についての一人として世話をするようだ？ 6 。誰か私の開発を奨励する職場ではありますか？ 7 。数えている作品で、私の意見ですか？ 8 。その使命は/私の目的 同社は私の仕事は重要であると考えているのですか？ 9 。私の同僚の質の仕事に取り組んでいますか？ 10 。私は仕事で最高の友達がいるか？ 11 。最後の6ヶ月で、職場で誰かに自分の進捗状況について話をしていますか？ 12 。この 昨年、私は仕事の機会を学び、成長しているか？これで注意するのは、これらの12の質問は、 11人（すべての数8を除く） 、ローカルの従業員によって管理されている重要なのは、管理者、または上司。 これは、第1 、第2ラインマネージャは、自分の能力を刺激し、才能のある従業員を雇用して維持するのは、膨大な管理していることを意味します。さらに、ベースの番号を8に直接影響を議論することができます にどのように会社を表しています。あなたのために仕事をしたと、自分のキャリアを見て戻ると考える人々は、ほとんどの一次にされている。その指導者に出会った場合、これらのニーズにあった？目標と 画像を、このシナリオの目的とする場合にはおなじみだ参照してください。 "デイブ、あなたが私の目標や目標をグループの新たな年を与える必要がある" 。 "もちろん上司、どのような場合のようにそれらを希望ですか？ " "あなたは 知っている。いつもの。 10 ％の生産性を向上。 15 ％の人員を削減します。いくつかの新しいコントロールを実装します。ああ、私の2日間にする必要があります。 "率直に言って、私は自分のキャリアの中で約25回の議論をしてきたこれは常に 私少し狂ったした。この1年、または経営幹部に銃撃されているアイデアは、私は来年に向けて、私の部門の目標を提示するつもりだが起きようとしているのは実際に見えるがなければ。それから私は そうすれば、給与の増加は良い批評を受けるこれらの目標を達成するために人々のドライブに行く。だけでなく、このシナリオは、最高幹部で設定する必要がある方向性を無視する場合は、でもそれは、このミス .....している1つのビジネスで最も重要な理由顧客。そのためには、あなたをあなたの目的は、会議のための勝利のダンスをやっているお客様は、クマのブードゥー人形に鋭いピン付着さ あなたに著しい類似。追跡してみましょうのカットはここ。ときに、部門別の目的は、上記の会話をベースに作成すると、あなたが本当になっている考え方については、タスクを完了されている唯一のもの これは、お客様のリストにそれをチェックすることができます。あなたが顧客満足度、あるいはどのようにして（またはそれ以上）の品質を知らないか、知っているつもりでも主要な活動の改善に来ている方法についてお考えはありません。あなたがしている 背中には、上司のことを考え得る。また、なぜいけないのでしょうか？上記の運動だけでは、運動。そのためには、実際にどのように目標を設定する必要がありますか？は、上から下に。は非常にあります。あなたの会社のCEOになる必要があります 彼の最高幹部に座って、来年の2つまたは3つの会社のための最優先課題をレイアウト。これらの優先順位は、企業のビジョンを示しています。各役員は2つまたは3つの優先事項とする 彼らのビジョンをサポートするために何ができるかを決定します。一緒に働くの幹部は、経営の目標は、次のレベルに下を通過され、それぞれ、他の全体と一致していると保証 会社の目標。何もして、顧客の主要な機能を地域企業へのダメージを与えたり、競合関係のない目的や目標。購入後、そのレベルでは、それらで受信されている ビジョンと目標管理を、より具体的な目標や目的に設計され、その顧客と共有するのは、次のレベルに渡されます。これは、会社で誰もが見て理解が重要だ 上からは、ビジョン、誰もが彼らのビジョンをサポートするために何をしている理解しています。上部にあると、同社のビジョンを開発し、目標を明示的にこれらの目標をサポートすることで開発 その後は、企業の真の目標をサポートすることを確認することができます。そしてときに、あなたとあなたの顧客は、同じ結果が見られる年に注目して成し遂げてきた。そのためには、どのように行動しなければならない これは？これを起動します。スタートでは、同期に滞在することが目標と経営者の目標については、上司求める。植物の種子は、皆さんを行進していることを確認するようをみせてください。 右側のパスとし、お客様のものを開発している顧客と共有しています。それだけでもあなたとあなたの顧客に行くのがハイライト表示されます。 、あなたのチームのために開発されている目標や目的を忘れない 基本的に企業の戦略目標に沿った良いmanagement.Davidマイヤーは、明日のオーナーのためのコーチングの基本的な部分は、管理と指導している25年以上の経験を持つ Nobil靴、同総裁は、連合店は、 MCIとNextel Communicationsなどの企業に勤務。彼のモットーは、人々と"勝つ"根深い信念は、開発途上国の雇用は、ベースとし、右側の促進 人々の組織や経済的な成功につながることができます。デビッドは自分のクライアントではそれによって、同じ情熱を植え付けるの作品を管理、指導監督は、強力なリーダーシップの重要性を理解 強力なチームワーク、強い選手。デビッドされている学士の経営管理のエルムハーストカレッジから、両方のActionインターナショナルでは、ビジネス監督とコーチトレーニングアライアンスとして認定されています。彼 また、トーストマスターズから自分のCTMを受けています。彼は、監督官は、デンバーの連邦ファシリテーターとは/そのコーチトレーニングのためのアライアンスと行動国際コロラドトレーナー。また、共同の著者です 図書職場コミュニティの作成：動機。大人二人の娘と、デビッドはローカルキワニスクラブとのクロスロードコミュニティ教会でアクティブになっていると結婚した。彼は、ダイビング、ゴルフ、読書を楽しんで南北戦争
記事のソース: Messaggiamo.Com
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