偉大なグループ！ -取得するのはグループの天才のように考える
偉大なグループ！ -天才のように考えるグループの取得は次回の会議で、エジソンやアインシュタインやモーツァルトているのは素晴らしいことと思いませんか？あなたの会議で、天才が、あなたが良いとまで来るかもしれないと思う 結果ですか？私は、それらの人々に次の会議ではないと言うに最初にしましょう。しかし、そこにファシリテーターとして行うことができますいくつか-いくつかのテクニックとは、グループで使用できる戦術ているが それらをより良い仕事に役立ちます。この記事では（天才のように思考から適応し、未来の1998年5月号のマイケルMichalkoによる）で、どのようにそれらを適用するためにいくつかの天才の戦略を学びます 任意のグループ作業している。天才の多くの異なるwaysTheの問題では、この戦略の鍵を、新しい視点を見つけるのグループを支援しております。多くの場合、グループ"の1つの特定の解決策、または上のロック"を取得 原因となります。目標は、グループを遅くして、それらをさまざまな角度から自分たちの状況を見て支援する必要があります。一度、グループ、それらを停止し、新しい視点を強制的に促す-強制的に初期のアプローチを持って それらを再問題を概念化する。どのようにItOnceのグループを行うためにアプローチに、その部屋の外に一歩を促す定住しています。ときに、別の問題を見てのコンセプトの説明を返す パースペクティブ。グループの質問の3つ以上の他の視点は、このような状況から見ることができるのリストです。そのリストから、グループからの状況を再考する1つを選択します。 （グループが十分な大きさが サブグループを異なる視点作業します。）時間は、新たな視点からの状況の見直しで過ごしたとして、最初の分析として厳格される必要があります。一度、グループの再解析が完了しているを見て すべての検索結果です。この時点で、最高の決断をするには、彼らの処分でいるすべてのデータが与えられたお勧めします。天才小説combinationsSometimes天才、新しいアイデアを出していないことが、組み合わせ 既存の大きな進歩を確認します。どのようにItOnceグループかするには（おそらく、上記の一部の手順を使用して）、可能なさまざまなソリューションをしたうえではなく、それらを組み合わせて1つだけを選択しようとしている。スパーそれらの のような質問：？どのように両方のAとBができるのだろうか？一方、リスクを最小限にする方法は、両方のAとDの恩恵を受けるだろうか？天才力relationshipsThisすべての天才の最大の戦略は、1つの可能性があります を簡単にグループを採用することができます。を行う方法ItAlwaysが少ないこと（または多くの）リストに異なる商品です。任意の時点では、グループのいずれかの項目に自分たちの問題との関係を強制するよう依頼し立ち往生している あなたのリストです。 （また、これをさらに自分たちの創造性を刺激性のある商品の写真があること）。これらの関係を余儀なくされるかもしれないが、これは画期的なものがあります。注：一部のグループまたは 愚かなのは、この考え方で、個人が一蹴する。このアクノリッジが、それらをとにかくお試しください。彼らは非常にうれしい驚きがあります。も、その質量のルールが付属して記憶ここに適用されます。する可能性があります 前に、実際の進歩を遂げている1つまたは2つ以上の強制的に関係しようとする必要があります。天才たちの思考visibleThis戦略が多いグループの会議で使用するように配置されますが、低いレベルでのみ確認します。記録 フリップチャートやホワイトボード上のグループの仕事は、この方向では小さな一歩だが、次のレベルには、天才のレベル（これを取る！）では、より視覚を取得する必要があります。どのようにグループのItHaveメンバーくださいするには引き分けに の問題、または描画するためのソリューションのソリューションを実装した結果である。場合、一度のさまざまなソリューションを見てみたい、サブグループ別のシナリオでこれを行うにしている。フォーカスを上のグループ（複数可）が、視覚 とその全体構想の包括的な。目標は、芸術的な能力を持つすごいグループではなく伝えることです。 1回のグループ、それらすべてのレビューを参照する彼らのドローイングは完了している場合は、新しいアイデアや、アイデアの組み合わせ 発見されます。天才で、非常にお客様の状況とは逆の、または逆の質問を調べることを明らかにされoppositesOftenだと思う。どのようにグループでは、タスクに直接質問することよりも、ItRatherしないために その向かいに依頼している。 、"どのように離れて、すべてのお客様のドライブの可能性が問題ですたとえば、"どうやって新しい顧客を引き付けるのか？"、さらに、新しいアイデアや洞察力があるかもしれない質問から？" 逆の質問は、戦術とは、この結果を回避するための計画に答えて開発することができます。天才metaphoricallyAristotleは比喩の天才のサインと信じていたと思う。もし彼らは十分だった アリストテレスは、彼らが十分な私たちにとっていいことがあります！何か他の人にあなたのリストに上記の（別の場所）を自分の状況を比較グループItHaveを行う方法。描くことができるより多くのメタファー（または類似）は、グループ 自分たちの状況と、これらのランダムなアイテムが良いとの間。洞察力をこれらの接続の議論から流れます。また、何にはされている状況は、比較可能性を伝えるために、グループを求めることができる 比喩を開始する別のメソッドです。天才chanceInは、グループの状況を自分自身の準備は、この可能性が高いフィットしたソリューションを実装しています。チャンスをこの"準備"になります の意欲を2つのこと：過ちを行うによって、強化し、意思決定やソリューションの結果の見直しの時間を費やす。どのようにItAfter決定を行うには、グループを促進する時間をスケジュールの見直しが行われます 意思決定の結果。時間は、グループの意思決定に来るに使用されるプロセスを議論する予定であることがあります。作業をし、その結果、多くの新しいアイデアや改善を発見することができます上の反映では。 決定は時間がかかることはめったにグループの自然な傾斜です。グループダイナミックスするときに、その結果や意思決定は、そのグループ"リストから"オフそのアイテムのクロスには、準備ができて、移動されるようです 〜の上に。を奨励することで、重要な価値を提供することができますファシリテーターとして、このレビューprocess.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 1999、著作権所有、ケビンEikenberry。ケビンは社長のケビンです Eikenberryグループは、そのクライアントのトレーニングのさまざまな、コンサルティングと言えばサービスには、潜在的に到達するのに役立つ学習のコンサルティング会社。移動円滑化に関するサービスの詳細について学ぶために
記事のソース: Messaggiamo.Com
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