をリードして管理していますか?
多くの人々については、用語"マネージャ"と"リーダー"と同義です。ビジネスの世界で、彼らはしばしば同じ意味で使用され、すなわち、"チームのリーダー"、"チームマネージャー"、"プロジェクトマネージャー" -あなたのアイデアを取得します。そしてなぜか? 〜の後で すべての指導者や管理者は、基本的権利と同じものですか?いくつかのインスタンスでは、存在しない2つの管理手法の間で共通することにあるリーダーシップの特性と混同されるようだ。しかし、 が、私は信じて、いくつかの重要な違いは、根本的に2つの独立したする。ここにして、私はリーダーであり、マネージャー:1の間のいくつかの重要な違いが何を考えている。マネージャを管理する。指導者を一新。 管理者のポリシーと手続きを取るとは行われているか確認します。指導者は絶えず"現状維持"より大きく、より良いことを達成するために挑戦しています。 2。マネージャを維持します。リーダーを開発する。限り 、順調マネージャは通常、満足して実行されている。リーダーは満足できないのは"現状維持"あるいは我々は常に行っている"方法"。指導者は常により大きなものを求めている-の 自身としても、これらは、鉛のように。 3。管理者の制御に依存します。指導者の信頼を得る。マネージャは部下が誰かに"行をけん引ていないようだ"脅威を感じることができます。そうすることで、彼らの共同作成の依存関係 で、誰が、ターンでは、マネージャ上のプロセスのほぼすべてのステップを左右に頼るの部下。指導者をどのように彼らをクリックし、利益のために、これらの強みを育てるリードの固有の強みをタップを知っている 組織の。 4。マネージャーは、"ボトムライン"だけで彼の目をしています。指導者としても地平線上に彼の目をしています。オリエンテーリングでは(あなた遠くのオブジェクト上の観光スポットを設定する必要がありますを取得すると、地図とコンパス)を使用し 高精度ベアリング。のみの場合は短距離の目撃情報を、はるかに遠くに合ったコースを外れると思われます。同じ方法でも、唯一の"ヴィジョンなしで"底張り""時までに終了した可能性があります あなたに計画していない先。 5。マネージャを模倣します。リーダー由来する。一方"を使用して、真の"実証済みの方法は、常に悪いことでは、他のメソッドのかを正確に右のすべての組織ではないかもしれないではありません。 のリーダー、さらには異例の、新しい方法を、最適な結果を達成しようとすることを恐れていません。 6。管理者の製品に焦点を当てる。指導者のプロセスに焦点を当てる。しながら、品質、生産性との原則を保持 効率性、指導者としても、"エンド製品としての努力を認識する"ことができます。 7。マネージャは肯定的なフィードバックがたくさんあります。指導者は自己の生来の感覚価値がある。 Everyone"の背面には、"パットが好きだ 仕事も行っています。ただし、マネージャー、大きく"パフォーマンスレビュー"、"鑑定"と上司から"栄光"のようなものに依存し、部下の仕事も完了を示すために。また、依存する傾向がある これらのツールを大きく部下のやる気を起こさせるように。 8。管理者の部下が必要です。リーダーは他のリーダーの開発に努めています。他の指導者の開発プロセスの指導者は常にいる。マネージャーを感じる傾向がある ときに非常に可能性があります誰かがわかる"それらを渡す"と脅した。 9。マネージャ"を伝えるか"。指導者を共有する"なぜ"。マネージャーは主に、単純に、目的の結果を達成するための手順を与えると懸念している。 リーダーはまた、なぜこれらの手順は、目的の結果が重要かを説明するために時間がかかります。そうすることで、リーダーはまた、これらには、そのビジョンを現実のものに役立つ彼の"ビジョン"を伝授されます。 10。管理者はよりアール 正しいことを懸念。指導者の詳細が正しいことを行うと懸念している。管理者が多いため、非常に"注文"と"構造"を指向する。指導者は"法の精神"の鋭い感覚を持つとされていません 怖い""ルールの場合は、誰にとってもより良い達成する曲げています。著作権ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 2002、モンティjをシャープモンティjをシャープエグゼクティブコーチ、コミュニケーションとは チームビルディングコンサルタント、企業のトレーナーと認定プロフェッショナル行動アナリスト。彼とともに、彼のパートナーであるローラテルボンヌ、共同ベンチャー、LLCは、エグゼクティブコーチングの会社に専用にビジョンを設立 高性能の役員、管理者や作業チームに対人関係のアプローチを提供します。リーダーシップ開発、チームビルディングとアクションの両方のビジネスを学習する私たちの非常に効果的かつバランスのとれたアプローチ
記事のソース: Messaggiamo.Com
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