English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

性能の評価:悪夢や甘い夢

ビジネス RSS Feed





一部の管理職業績評価会議や荒廃アキレスのかかとやルート運河の思い出のすぐ表面と考えています。彼ら"は、されて再び"の状況は行きたくないんだのようだ。さらにそれに置くことができます オフは、より良い。研究では、両方の経営者と従業員の非常に性能を査定していると不満を持って、多くの場合、必要悪として迅速に克服するには表示後に留学。ここに7つの戦略は 悪夢からの、あるいは少なくとも、許容甘い夢のパフォーマンス管理への電源を入れます。 1 。審査会の準備。自分では十分な時間を確認して employeeÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、 Aのファイルは、セッションのためにパフォーマンスと概要トピックスの評価を完了します。 ItÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、いくつか注意するのも良いアイデアの 話をポイントし、精神的な散歩をするには、会議のです。従業員は、事前に準備する必要があります。彼または彼女のパフォーマンスを評価するためには、人に相談すること。問題は、彼女も、質問し、メモを自社 それを改善するための意見や提案について、彼女の作品。 2 。の会議にはその理由を説明する。審査時に、セッションの状態を簡単な言葉では、会議の目的を開始。どんなに多くの場合 従業員の査定を通じて、彼らを理解することができない方法を自分の仕事は、なぜか評価されている業績評価されているものがあると判断されている。あなたの役割としては、従業員が安心してマネージャー 彼らの仕事に成功すると強さと地域の改善が必要な分野を特定するに役立ちます。 3 。前向きでいる。パフォーマンスの低下"や"弱点"のような判断のフレーズや単語を使用しないように。 "あなたは、 しかし、自分の仕事の方法は、従業員の平均パフォーマンスを向上させることができると、以下の原因について話し合うことをお勧めします。具体的に懸念やExpressを使用する詳細な例。 4 。質問。あなたの議論 オープンに導かれるし、事情聴取のテクニックを終えた。定休日が多い質問は、 " yes "または" no "の応答を必要とする特定の回答を引き出す。オープン質問と通常の一般的な議論を促す開始 "でしたが、 " "と、 " "方法" 、 "もの"や"理由。 "審査の冒頭に質問や議論を刺激するために使用して開いて閉じた質問は、最後に要約する。 5 。生産性とオープンなコミュニケーションを育成する。 〜で 一般的に、ときに、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ¢ â employeeÃÆ'Ãの考えを反映し、彼らに理解を感じると認めている。しかし、否定的な反応を覚悟してください。従業員と話をするときの貧困層 パフォーマンスや、不適切な行動に、非難する、静かな、乱用したり、感情的な爆発の対応を表示、このような泣きの秋を否定することがあります。悪化する場合は、審査会は、終了し、再スケジュール ミーティング。 6 。改善をお勧めします。審査中に、具体的現実的かつ具体的な改善提案やソリューションの提供を必要とするあらゆる分野について話し合う。お客様の改善提案を売却する用意がある 社員へ-は、自分の意見を受け入れることができない。一緒にすると、従業員は、計画の問題を修正するために開発する必要があります。 7 。近くのインタビュー。主要なポイントを要約すると、うちに終わるようにしてください 、励みに前向きかつ楽観的注記-非常に悩んでいるときでさえ、従業員や欠乏。もしcanÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、 Â't 、フォローアップとすぐに従業員がすぐにフィードバックを提供 をタイムリーに審査を完了することができます。賢く仕事ではなく、難しくなる。あなたのパフォーマンスを確認RESULTS.Marcia Zidle審査会は、 '人が頭の監督は、ビジネスリーダーに遭わされる ので、彼らは# 1の仕事ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、成長と収益の拡大に専念することができますÂ頭痛を速やかに解決する人を管理する。彼女はリーダーシップブリーフィングを通じて、無料で支援を提供する リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、採用との関係維持と管理に関する実践的なヒントをe週刊ニュースレター。チャンネル登録のボーナスhttp://leadershiphooks.com/して、レポートを取得する " 61時間非課税とリーダーシップライフセーバー" 。マルシア、フロントラインの上で管理者のためのハンドブックÃÆ'Ã本当にワークス¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、資源の著者は、 パワーでは、時間のプログラムÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、便利な高速で、現実の生活、リーダーシップ、スタッフ開発のための手頃なコース。彼女はメディアのインタビュー、会議で利用できます

記事のソース: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい!

ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし!フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

記事を送信してください Messaggiamo.Com ディレクトリ

カテゴリ


著作権 2006-2011 Messaggiamo.Com - サイトマップ - Privacy - ウェブマスターの記事を送信してください Messaggiamo.Com ディレクトリ [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu