巧妙な結果へのあなたの方法の測定!
業績を高めたいと思い、あなたの競争に先んじて得、そしてあなたの構成内の証明された肯定的な支持できる変更を- すぐもたらすか。
外の世話役をあなたのスタッフに動機を与えるか、促すか、または訓練するために従事させる組織であるか。あなたのお金がよく使われているかどうか疑問に思ったあることがか。
スタッフからの激賛にもかかわらず、仕事場の実質の変更が起こるのを見たか。持っていたらそれのために測定する方法を知っているか。あなたの答えが否なら、それから私はあなたとあなたの競争及びすぐ効果の肯定的な変更に先んじてあなたの業績を高めるのにいかに情報を使用できるかこの話題の言葉が理解してがあなたのためにとても重要なぜである得る共有し、か測定基準の重要性を。
より高い利益および強い市場の性能があるために導入した会社は彼らの組織に性能管理あった培養する。性能管理は営業目標及び従業員の能力に対して性能を測定するのに企業で今日使用される専門用語である。何変更のこれらの?facilitators か。?selling か。はっきり測定可能な性能のマーカーか証明された支持できる結果によって定義されない、そしてdeliverables ははっきり測定することができるかどれがそれを捜している組織に少し使用である。
組織は規則的な練習で従事していれば、そしてなければ何病気欠勤日にある特定の月の従業員の取得をするか何不平をある特定の週に受け取るか、従業員の技倆基準からのすべてを測定している。これについてちょっとの間考えなさい。あなたが話すために雇った人が性能のための測定可能な性能の結果を報告することができないか、またはトレーニングプログラムそれからこれ問題の難解な点があるところであるかもしれなければ。いかにあなたが計画しなかった気づいてもいいか。成功があなたに意味するものを、何それ見える知っているにか。それはどんなdeliverables を捜している、そしていかにあなたの両方が会われたかどうか知ろうとしているかあなたの性能の結果の測定に来るとき会社および世話役が両方丁度知っていることは非常に重要である。
世話役の前によく定められるDeliverables の必要性は聴衆に達する。達成されたときいかに測定される何に成功の見えかあなたのトレーナーと坐り、どんな結果を構成が捜しているか定めることは重大であり、! 例えば、賃借りは時間管理プログラムを専門にするスピーカー言おう。ある測定可能な結果はこれのように見えるかもしれない:
a.) 仕事は机、椅子、床で積まれない
b は.) より多くの仕事は時間に完了する
c は.) 従業員はより少ない時間外労働を働かせ、より少ない時間外で支払う
d は.) 従業員は重要であるものを使用する方法を識別する理解する
e は.) より少ない時間枯渇のために
これらは会社が?expert の前に決定する一種の結果であるか。段階で得る。これらの結果は測定可能であり、支持できる。理解し始めているか。
次および/または性能測定のための企業の傾向をこのごろ包含する、既にそしてコーチしないで訓練の有効性で行なわれてしまった調査をよく知られるかもしれない。かもしれない何を知らないそれからこれへの支払注意を喜ばしなさい、それが非常に重要であるので、コーチの8 週を加えることがあなたの考えの実施を測定し、訓練によってあなたの要点に生じるすばらしい違いである。22 % ののコーチの結果のない訓練を改善提供する組織はそれに、コーチの8 週を加えが、結果は全面的な改善の互い違いになる88% 、変わる。
このごろもう一つの企業の話題の言葉は投資のROI またはリターンである。MetrixGlobal が行なった調査ではそれらは実際にコーチが重要な無形利点と同様、ビジネスへの投資の529% のリターンを作り出したことを示した。従業員保持からの金融手当が組合せに加えられたときに、コーチは788% に実際に後押しした全面的なROI を... (Merrill アンダーソン[ merrilland@metrixglobal.net ])
できることで性能の強化及び788% のROI の88% の証明された測定を提供私の歓喜を想像してもいいか。私は従ってこれについて刺激されてあり、あるもべきである!
大きい勉強によって及び熱意が窓少数の日内の出かけるすべてがあるために構成にスピーカーかトレーナーにしかしながらたくさんのドルを使うべきでない。
過去25 年間、私はリーダーシップ及び管理能力を高め、戦略的な方向、道具の良質のサービスの標準を想像し、組織のwellness 及び従業員意気込を進め、演説する率先及びプログラムをもたらすために働く私用及び公共部門の組織で雇われた。
私は時々木を見るには森林に余りにも近いので組織が援助をなぜ外で見るか知っている。私は変更の世話役の雇用の担当している1 才であるのが常であった。私の役割は構成のための勉強の結果で決定することスピーカーおよびでき事の有効性を測定し、次に私達の上級管理委員会にこれらの数を伝える。このスピーカーの背部を持っていたりまたはもらった別のでき事のための予算を均等になるかどうか私達、私のフィードバックで報告される結果に主として依存して! 私をスピーカーかトレーナーにたくさんのドルを大きい勉強によって及び熱意が窓少数の日内のか。出かけるすべてを持つためにただ使うべきであるこの1 より多くの時間の?No 構成に重点を置くことを許可しなさい!
しかそれは成功のために測定し始めるあなたの時間であるがビジネスコーチの雇用によってあなたの構成が今包含したいと思う作戦をおよび変更を実行するのを助けるように、88% によってちょうどあなたの従業員保持の潜在性を増強した。
コーチの力によって、あなたの従業員は転移をすることを性能を高め、より容易にする証明され、有効な方法あなた自身を保証できる。
あなた自身にあなたのビジネスモデルを再検査し、あなたの仕事場へ12 週のコーチの部品を加えることについて考えるために挑戦するか、またはまだよくしなさい、あなたのリーダーおよびマネージャーの性能の計画に訓練しているコーチを加え、家のコーチでそれらになってもらいなさい。
測定基準によって驚かされるが、重大にあなたの従業員およびあなたの顧客はあなたの最もよい練習の実行の結果として起こるだろう実質の変更と喜ぶ。
干し草のグループに従って、
今日の転移の市場で成功しているがあるため、多くのための人々の計算-- 彼らは作ることができるまたは最もよい経営策を壊すために、新技術の採用の運転者またはブレーキがありなさい。人々は実施問題、ちょうど操作上か戦略的な資産でない。人々はビジネス成功が回転する未加工資源である。
コーチは業績を高める、あなたの競争相手に先んじて得るのを助け、それの効果は即時である。としてそれ自身によってまたは支えるコーチの?12 週を加える別の訓練の源への強化か。性能の作りよいビジネス感覚を高めるため。
著者について:
Frankie は不可能のを専門にする戦略的な代表団のコーチである。会議室からの寝室への彼女は作戦の女王である。彼女のそう独特作り、ものがプログラムおよびサービスを彼女が彼女の2 つのウェブサイトから提供するどんなUNSTOPPABLE 作ると、見つけなさい! www.conversationwithmyshoes.comor www.coachpicasso.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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